新时期我国材料企业如何做好品牌建设

　　摘 要：企业品牌建设是企业发展战略的关键，在现在这个竞争激烈的社会，更需要加强企业品牌建设，提升品牌的影响力。随着市场化的不断深入，人们对品牌管理的认识也有所改变，品牌管理的内涵在不断地被世人丰富与修正，人们越来越强烈地认识到品牌建设在企业经营中的突出作用，对于品牌建设也在不断地探索。因此，就材料企业如何做好企业品牌建设进行详细探讨。

　　关键词：品牌建设;材料企业;发展战略

　　《上海企业》(月刊)创刊于1981年，是由上海企业联合会主办的刊物。本刊办刊宗旨是：面向企业、注重实际、探索政策、促进管理。

　　一、企业品牌的重要性

　　品牌概念延伸和承载了许多信息，从品牌意识、品牌资产、品牌个性、品牌管理、品牌消费、品牌关系等方面，我们从不同角度对品牌的内涵进行诠释，主要分析其所承载和链接的各种社会关系，而品牌建设不仅是企业关注的问题，也是社会应予以高度重视的问题。

　　二、企业品牌建设的意义

　　1.品牌是一个企业存在与发展的灵魂。产品的发展必须有自己独特的生命力，一味的套牌、贴牌，企业的长期发展的可能性几乎不存在。所以企业在发展中，必须要重视品牌，构建企业自身的品牌，建立品牌的核心内容，企业才能走长期的可持续发展的道路。

　　2.品牌意味着客户群。对于顾客而言，他们对于品牌的信赖不仅是产品的外观，还是质量上能够有所保证。所以，品牌代表着质量和服务，同时代表的也是企业的形象，因此会吸引众多的客户群体。对于企业而言，良好的品牌形象能够保证稳定的客户群体，同时也能为企业带来长久的稳定的经济收益。

　　3.品牌是一种重要的无形资产。品牌的建设是一项长期的复杂的过程，是需要时间来沉淀的，而在品牌建设的过程中，能够体现企业的文化、传统、理念等。品牌是无形资产的重要组成部分，良好的品牌发展对于企业而言，起着诚信的作用，顾客从中受益，企业从中受益，社会从中受益。所以，品牌是重要的无形资产。

　　三、企业品牌建设现状

　　纵观我国企业品牌的现状，我们可以发现以下问题。

　　1.企业文化理念尚未真正形成。企业文化在市场中具有强大的生命力，如有人想韩国化，那他只要买套韩国护肤品，穿套韩服;有人想美国化，那他只需要穿牛仔裤，喝可乐;这些内容从一定程度上正是反映了企业文化的根深蒂固，护肤品、韩服、牛仔裤不仅仅代表的是一件物品，它更具有文化的特征。所以，我国企业更应该学习这种文化理念，学习其中的优势和特点。

　　2.品牌定位不合理。所谓品牌定位，就是要区别于其他品牌，明确品牌的目标，确定核心的发展方向，使产品和服务更加优于其他品牌，以获得潜在顾客的需求为最终的目标。现阶段，我国企业中对于定位营销不够重视，而是往往将重心放在了做广告、做公关活动上，对于品牌定位有偏差，定位与竞争产品相似率较高。这种情况下所获得的结果往往与预想有一定的差距，甚至会空欢喜一场。

　　3.本土化遭遇尴尬。品牌的本土化，第一步首先要打响品牌在本地的影响力，再扩展到全国的影响力，最后再扩展到世界各国的影响力。只有将品牌发展到国际上，在每一个国家都有一定的影响力，才能叫国际化的品牌，而不是单单地做到本地区的品牌。只有真正做到品牌的本土化，才是品牌向国际化迈进的前提。

　　4.资源协调力度不大。世界经济朝着全球化趋势不断发展，作为世界企业的一分子就要大胆地利用中外的有利资源为我所用，清政府闭关自守的惨痛教训还时不时地把我们敲醒，他人的先进管理经验和技术经验我们可以用，他国的劳动力我们可以用，国际的物质资源我们也可以用，只要是有利于我国企业品牌国际化发展的资源我们都可以拿来为我国企业服务。

　　四、企业品牌建设的方法和建议

　　品牌意识和品牌建设两者之间的关系非常密切，它们的特征内容有：关联性、社会性、时代性。关联性，指的是有了品牌意识才能引领品牌的建立、创造、发展等，最终创造品牌的价值;社会性指的是品牌意识没有局限性，它囊括了生活的方方面面，而品牌建设在社会的发展中无处不在;品牌建设的前提是有品牌意识，而品牌意识是具有时代发展特征的，品牌建设中要不断拓展品牌的领域，为发展创造更多的可能。

　　1.品牌定位。企业品牌以及品牌如何在市场上进行定位，是品牌建设中需要着重考虑的问题，企业在给品牌定位时，要能够将信息简单化，过程简单化，这样才可以使顾客更加容易接受，也容易记住此品牌。如果品牌信息繁杂，导致顾客不明白所以然，不仅起不到宣传企业的作用，而且还可能会损失许多潜在的顾客。好的品牌形象的发展，是保持一个核心的理念不变，加强信息的传达。我国的企业在发展的过程中，也要对企业的品牌有明确的定位。品牌具有自身独特的性质，比起其他品牌，自身品牌的优势在哪里，要发挥品牌的优势，优势点在哪儿，要不断地进行优势信息的加强，完全突出品牌的优势，发挥其品牌的价值，围绕着品牌的核心，不断地创造出满足顾客需求的产品或者服务，将品牌形象深入人心，为企业的发展发挥巨大的力量。

　　第一，分析目标消费者。当今的营销管理也就是对需求的管理，特别是以消费者占主导地位的市场上，一定要把目标消费者研究透彻了，他们是谁，他们的需求是什么?他们有着什么样的生活方式，他们有着什么样的消费心理等等，这些问题都要找到准确的答案。

　　第二，分析行业环境。企业要想在经济市场中占有一席之地，必须要分析市场，对行业的市场环境进行分析，对竞争对手进行分析，了解对手企业的产品优势和特点。同时要结合行业的发展动态，了解行业的发展方向，順应时代发展的潮流，为企业的发展指明方向。

　　第三，寻找差异性。要对市场中行业的发展环境进行详细的分析，分析相同行业品牌的特征和优势，并能够对其进行创新，完善产品的多项功能，开发出不同于竞争者的产品和服务，满足顾客的需求。寻找差异性对企业尤其重要，经过上百年的发展，几乎所有可能发展的和盈利丰厚的产业都有跨国企业在经营，要与他们竞争，我们需要的不仅仅是资金，更重要的是先进的管理经验和人才，而这对我国的企业来说不是一日就可以完成的，公司的核心竞争力量什么，公司能否再继续发展这些优势，我们在这方面能否做出特色等等，都是需要考虑的因素。