新时期企业发展中的经济管理创新性优化研究

　　自改革开放以来, 我国经济体制不断变革, 当前处于社会主义市场经济, 在此环境下, 各个企业之间的竞争十分激烈, 想要在众多企业中谋求发展, 主要手段是提高企业竞争力, 想要从根本上加强企业竞争力, 就必须强化企业内部结构, 其中经济管理制度是企业发展的核心工作, 所以在企业发展过程中要对原有管理制度进行优化, 不断提高企业本身的经济管理水平, 从而提升企业经济效益, 促进企业的发展壮大。

　　《当代经济》(半月刊)1985年创刊，是经国家新闻出版总署批准的国内外公开发行的经济类主流期刊，是国家发改委经济运行局重点指导、湖北省国资委主管的期刊。创刊20多年来，本刊依托政府经济指导部门和高等院校研究部门的雄厚资源，一直跻身于“中国经济类核心期刊”、“社科类优秀期刊”行列;被国家发改委确定为全国中心城市经济运行工作期刊。

　　当今时代, 经济飞速发展, 呈现出全球化、多元化趋势, 这样的大环境对我国各个企业发展来说既是机遇也是挑战, 由于社会经济水平的总体提高, 对企业经营与发展也有了更高的要求, 企业如果想要健康快速的发展, 就必须从优化内部结构开始, 尤其是经济管理方面, 这是企业的重要组成部分, 所以该项工作会直接影响到企业本身的发展, 每个企业都有各自的经济管理体制, 只是这些体制或多或少存在瑕疵, 无法满足当代企业的发展需求, 因此, 我们现在的首要工作就是不断的优化、完善经济管理体制, 促进企业的发展。

　　一、现阶段企业经济管理中的问题

　　(一) 内控管理严重缺位

　　大部分企业管理者在公司的运营过程中只注重前期利益而忽视了后期的管理工作, 管理工作主要是对人员的管理方式与企业的经济管理制度, 在人员管理上如果领导者与员工沟通不到位, 会阻碍企业的发展, 如果企业的经济管理体制出现问题, 会导致企业的管理系统瘫痪, 无法保证企业的正常运行, 因此, 在以后的工作中, 企业本身一定要做好内控管理工作, 促进企业的发展。

　　(二) 经济管理制度不够完善

　　现如今, 随着经济的高速发展, 我国许多企业现有的经济管理制度开始出现弊端, 例如内部管理结构不全面、人力资源混乱等状况, 因此其无法满足企业的发展需求, 对于这种情况的出现, 公司也对自身做出了分析, 分析结果如下, 造成以上问题的原因有四点, 其一是企业内部的管理制度不健全, 这也是最重要的因素, 虽然制定出方案, 但是并没有具体的落实手段, 从而导致问题的出现, 其二是对员工的管理不到位, 没有给员工确立起明确的工作方向, 从而导致人力资源混乱, 这也是人员管理不完善造成的, 其三是企业缺乏监管制度, 没有明确的奖罚制度, 造成各种资源的浪费, 最后一方面就是企业现有的经济管理体系无法满足企业当前的发展。归根结底, 这些都是由于企业经济管理制度不够完善导致的, 所以一定要不断完善企业的经济管理制度。

　　(三) 财务信息不透明, 统计失真

　　现阶段, 国有企业财务情况透明度不高, 极易受到个别人员的把控。由于报表的真实性和可靠性存在问题, 让会计核算工作也变得过于随意。不能如期支付相应的债务, 从而引起了不良影响和恶劣经济后果。基于此, 国有企业内部需要营造更加透明和高效的管理秩序, 这样才能确保企业正常发展。

　　二、新时期企业经济管理创新性策略

　　(一) 打造经济会计和管理会计信息共享机制

　　从企业经济管理发展实际情况来看, 一些企业在工作的过程中将经济会计和管理会计完全割裂, 经济会计和管理会计发展缺乏必要的沟通, 由此使得企业经济管理工作出现了重复的问题。针对这个问题, 需要相关人员通过应用信息技术实现企业经济会计和管理会计工作的融合。企业要根据自己发展实际情况建立相应的企业经济会计和管理会计目录, 并根据信息目录建立数据库和数据管理系统和数据共享机制, 通过共享机制促进企业财会部门的职能转变, 管理会计的发展对提升企业发展经济效益发挥了重要的作用。

　　(二) 重视管理机制的创新

　　在新形式下实现经济管理创新, 还需要提高对经济管理的重视, 管理机制是企业实现正常发展的基础, 更是企业实现高效发展的根本, 只有管理机制顺畅, 企业才能发展兴旺。在经济管理机制创新的过程中, 可以借鉴与吸收成功公司的经验, 但要避免全盘接收, 要在认真分析研究本企业的实际情况后, 适当加以创新, 保证所采用的管理机制能够与现实相关联, 只有这样才能使其成为促进企业发展的利器。此外, 在创新企业的经济管理体制的过程中, 应让企业所有员工都参与进来, 集思广益, 将有价值内容融入到经济管理中。同时, 还需要多听取相关专家的意见, 请专业人士问诊把脉, 这也是增强企业发展动力的关键所在。

　　(三) 重视管理手段的创新

　　在企业发展与管理中, 涉及到很多管理内容, 主要有预算管理、财务管理以及文化管理等等, 要做好企业的内部管控, 强化经济管理创新, 就需要从这些方面入手。首先, 预算管理异常重要, 良好的预算管理可以为企业发展增添动力, 也可以让企业经济支出始终处于合理范围内, 同时也可以降低企业发展中遇到风险的几率。所以, 在企业内部管理中一定要加大对这些问题的重视, 力争在预算内容、编制、审核、评价等方面有所创新;其次, 在财务管理方面, 除了要重视财务管理职能、管理内容、管理方法和管理结构等方面的创新外, 企业还需要加大对财务管理人员的重视, 聘请高素质财务管理人员, 提高他们的薪资待遇, 不断提升他们的综合素质, 从而提升企业的财务管理质量。

　　(四) 企业内控管理的强化

　　随着社会的进步, 经济体制也不断随之变革, 企业的发展趋势逐渐呈现出多元化发展趋势, 在这种情况下, 想要保证企业的发展, 必须要做好企业财务内部控制工作, 不断强化企业内部控制的控制能力, 企业在进行财务管理工作时要以“收支平衡、量入为出”为根本原则, 并且按照严格的程序进行业务之外的资金申请, 一切从严, 做好把关工作, 从而保证企业的发展前景。

　　总而言之, 企业想要在当前市场经济的大环境下谋求发展, 就要做到与时俱进, 不断优化并完善自身的经济管理体制, 不仅如此, 还要加强在人力资源管理、组织结构管理等方面的管理力度, 从而更好的开辟市场, 实现企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[J].决策与信息 (下旬刊) , 2016.

　　[2]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业, 2016.

　　[3]薛雯.关于强化与创新企业经济管理的研究[J].民营科技, 2017.

　　[4]董清源.强化和创新企业经济管理的研究[J].企业文化 (中旬刊) , 2016.