化工企业经济管理困境与解决措施高级经济师论文

　　随着市场经济格局的转变, 全球一体化是大势所趋, 这对化工企业生存与发展提出了更高的要求与标准。传统模式的企业经济管理手段已经远不能达到市场风格的转变, 因此我国的化工企业将面临着管理理念的改变与调整。

　　《金融经济》(月刊)创刊于1987年，由湖南省金融学会主办。旨在引导大众关注金融、经济生活中的热点、难点、焦点问题，传播和报道投资理财、股市运作、保险市场、商界竞争、企业营销、收藏爱好等方面的知识事例。荣获中国优秀经济期刊;湖南双十佳期刊;湖南省优秀经济期刊。

　　一、前言

　　化工企业进行经济管理的初衷是为了对其经营过程中的各个环节做出预测与引导, 积极利用一切资源为企业经济效益的提升做好服务工作, 使企业不断发展壮大, 并持续稳定的经营。为了达到这一经济目的, 一般所采用的举措有保障生产活动的安全与平稳、企业各项成本控制以及扩大销售额与市场占有率。但要想真正达到经济管理的效果, 还取决于企业在这项工作上取得的先进技术与管理手段。因此, 如何强化企业的经济管理, 达到预期效益还有赖于进一步解决当前化工企业发展过程中的瓶颈问题。

　　二、化工企业经济管理中存在的问题

　　(一) 经济管理理念的滞后与缺失

　　虽然我国当前化工企业大多都认同了大力开展经济管理措施的必要性, 并分别制定了先关规范与制度的前提下, 仍然未能有效提升企业自身的盈利能力。究其原因还在于企业对于组织协调能力上的提升还有所缺失, 未能将经济管理理念深入到实际营运过程中, 白白浪费了大量人力物力投入, 不仅没有使企业经济效益得到加强, 反而造成资源的浪费。

　　(二) 经济管理体系有待调整与变革

　　化工作为我国传统行业在管理模式划分上属于粗放型, 即部分企业将发展重心放在投资额度及规模扩大上, 更趋向于对外部环境的拓展与延伸。但近年来市场环境与经济形势的转变, 使得这种注重外部发展的管理模式已经不能适应与满足市场需求的变化。如果不能及时根据企业现状与不足调整经济管理体系, 那么将会使企业的可持续发展与盈利能力受到影响, 甚至威胁到企业的存亡。

　　(三) 化工企业经济管理力度有待加强

　　随着我国化工行业的发展进步, 企业在历经了多年的营运实践后, 都不同程度的集聚了生产经营所需的技术与管理经验, 但还不够全面与完整, 缺乏系统科学的整合。因此在企业间相互学习与借鉴的过程中, 只能片面的理解与操作, 明显体现出主观及随意性对执行效果的干扰, 致使当前市场环境下的经济管理力度不足, 未能给企业长久发展提供有力支撑, 还待进一步完善融合。

　　(四) 提高内部控制精准度

　　目标制定过于简单片面, 缺少细化分配, 是当前我国化工企业具有的普遍性问题。内部控制体系上还存在内部跨级与管控现象, 还有待进一步改善。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应, 并随着情况的变化及时加以调整。

　　(五) 管理制度有待完善与切合实际

　　自我国改革开放以来, 化工行业从生产技术水平到管理运营能力都有了长足进步, 但从当前全球经济一体化的发展趋势来看还远远不够, 距离国际上发达水平的化工企业还有一定的待提高空间。从部分化工企业经济管理规范的制定上来看, 有的只是单纯的借鉴引入优秀经验, 并未与企业自身的特性与需求相结合, 融入程度不足, 在执行的效果上必将大打折扣。不仅造成了企业资源的浪费, 更延误了发展时机, 落后于行业中的竞争企业。另外, 对于经济管理规范的实施效果上还缺乏有效监督与评估, 使企业制定的制度体系流于形式, 成为一纸空谈。

　　(六) 人力资源管理中存在的问题

　　人力资源概念在我国化工企业中的运用尚不成熟, 仅具备了基础人事工作范畴, 在人才引进及培训工作上的缺失, 使岗位要求与员工素质匹配度较低, 甚至不能胜任;在关键的技术与管理岗位上, 人员专业素养不足也会限制企业的发展与技术革新水平。另外在绩效分配上存在“吃大锅饭”的情况, 无法在薪资结构上体现出个人工作质量的优劣, 导致员工工作积极性不高, 从而放缓的企业的发展进程。尤其在小规模化工企业中, 员工的自身发展与培养严重缺乏科学、系统的管理规范引导, 使企业发展后劲不足, 阻碍了规模扩大与市场竞争力的提升。

　　三、提升化工企业经济管理效率的策略分析

　　(一) 提升安全意识在经济管理中的地位

　　化工企业原材料与产品易燃易爆的化学特性, 在日常存储与生产过程中易发生安全事故, 使企业经济利益受到威胁。因此要将安全管理理念在公司范围内的落实与全面实施, 以此为指导在相关工作中推行, 并使企业管理者将生产安全的目标列入到日常经济管理的范围内, 提高企业上下员工的安全意识, 降低相关风险与损失。具体的操作方式有安全生产责任制, 将防范工作与责任落实到具体的个人, 防止推诿与权责不清的现象;同时要增强防范措施的学习与控制, 并对结果及详细落实情况进行跟踪与评估。

　　(二) 化工企业质量管理创新

　　首先, 新时代的企业经济管理中对于产品质量的界定, 不再以生产企业制定的标准为指导, 而要转变为以市场及客户需求为导向。重新定义产品质量的评定体系, 即生产满足客户需求的产品, 一改以往流水线式的统一生产方式, 为定制型产品, 根据需求方对产品相关系数标准、参数要求等制定生产计划。因而在现阶段的化工企业经济管理中, 要将客户满意度作为重点考核目标, 产品满意度高、评价好即是对产品质量的肯定。

　　其次, 产品质量评价标准的调整意味着相关管理标准的转变, 适时的通过企业内部的改进举措来调控产品质量、成本控制之间的平衡关系, 使之达到协调与最大能效状态。经济管理手段运作最后体现在实际中就是提高企业盈利水平与经济效益, 使企业在市场竞争中处于优势地位。

　　最后, 打造企业品牌, 引领行业制造标准。在化工行业众多的企业之中拥有领先的技术标准与市场占有率, 是企业发展的最终目标, 尤其是取得了一定的品牌效应后, 企业的盈利能力将大幅增加。在商业竞争中将能以品牌效应带来的群体消费, 促进产量提升。

　　(三) 传统经济管理理念及模式的转变

　　自我国改革开放以来在经济发展上已经具备了一定的经验与成果, 但在部分欠发达地区的企业经济管理上仍受到当年计划经济的影响制约, 在财务管理方式方法上沿用传统手工账模式, 会计工作人员也没有及时更新观念, 采用科学先进的信息化手段完善账务处理, 来减轻工作量与提高工作效率。尤其在私营性质化工企业中, 财务部门成为了企业所有人的私人部门, 无视公司内部的规则制度, 扰乱的企业正常经营, 内部混乱的管理也使公司在行业中的发展滞后。因此要促进企业经济管理的效率提升, 首要工作就是要扭转企业管理者传统落后的思维模式, 正面积极的意识到企业自身的发展不足, 加强对优秀经理管理企业的借鉴与学习, 不断提升企业的管理水平与经济效益。并以强化企业内部经济管理秩序为主, 效仿学习为辅, 逐步发掘出企业自身发展动力。

　　(四) 经济管理体系的革新

　　一套行之有效、科学合理的化工企业经济管理系统, 必定融合了新的管理手段及切合实际情况的操作规范。为此企业负责人及部门管理者必须完善当前的发展平台, 引入新思维、新模式结合企业现实, 营造出适宜的战略环境, 为体系的搭建及实施扫清障碍。另外, 在当前激烈的市场竞争环境中, 企业目标与战略计划制定前, 都需要企业负责人具有全局观、前瞻性与先进管理理念, 才能保障计划目标的切实可行, 以适应多变的市场需求与行业大环境。在新体系的实施过程中, 还要不断修正并加以完善, 使之更贴合企业的发展需求, 全面指导经营过程中各项工作的执行, 为企业打造良好的市场地位与经济效益。

　　(五) 加强化工企业经济管理人员培养

　　员工是企业发展的基础也是企业具备的最重要的资源, 在当今社会经济发展的竞争, 说到底就是人与人的竞争。员工的职业素养、专业技能以及创新思维无一不对企业竞争力的提升有积极推动作用, 因此加强对员工的培养对于企业经济的提升具有重大意义, 并体现出它的重要性与必要性。其培养方式反映在企业经营活动中主要有以下几种途径。

　　1、为各部门员工制定与工作生产相关的必要专业技能培训, 并开展企业文化宣导, 加强业务能力的同时也提升了员工的对企业的忠诚度。

　　2、从员工引入源头招聘环节严格筛选, 将人员素养与专业技能的评估与岗位需求结合评选, 留任最适合的人选, 即岗位匹配程度高的, 而非单一的考察专业技术能力。

　　3、将企业发展目标计划按部门划分, 再具体分配到个人, 考核部门整体达标率的同时也考核个人任务指标达成率, 以此将企业利益与个人收入紧密结合, 来提高员工作的积极性与创新思维。鼓励员工积极参与企业建设与发展, 对于提供改善建议并在实施中取得成效的给予物质嘉奖, 促使企业与员工得到共同成长。

　　(六) 深入灌输化工企业成本管理理念

　　要获得企业经济效益的提升需要从开源节流着手, 即打开市场、扩展渠道、增加营业收入, 与成本控制, 如生产成本、人力成本与管理成本等。外向型的创收受到许多不可控因素影响, 如市场整体大环境、国家政策扶持以及同行企业间的竞争等;而内向型的通过企业自身调整可获得的经济效益提升则相对容易实施, 效果也更加明显易见, 是企业实施经济管理, 提高经济效益的重点调控领域, 主要可从两方面具体实施。

　　第一, 通过技术创新, 节约生产成本。钻研在生产过程原材料合成收率, 降低其消耗, 研发废弃物再次利用技术, 以此来节约成本及实现环保功能。

　　第二, 学习借鉴先进的成本管理水平。通过管理水平的提高促使生产效率提升, 尤其是企业编制设置上, 要科学合理, 使员工工作量达到饱和, 精简部门人员, 节约人力成本支出。

　　(七) 调整管理架构, 精简管理系统

　　当前化工企业的经济管理能效上大多受到管理体系复杂、庞大, 人员冗余的拖累, 而呈现出效率低、成本高的现象。因此要在企业内部积极推行扁平化的组织架构, 保证日常管理工作正常开展的前提条件下, 精简压缩管理流程与环节, 突破化工企业一贯以来传统的垂直管理体系约束, 避免多重管理及人力资源浪费的情形发生, 将节省下的精力与成本投入到企业研发生产环节中, 为企业实现降本增效。

　　四、结语

　　针对于自身企业发展特性与实际情况, 搭建健全完善的经济管理规范与体系, 增强企业管理人员的职业素养与专业技能水准, 调整企业组织架构并明确中长期经济发展目标。以此来提升企业的市场竞争力, 为增强盈利能力创造更多经济效益与社会效应提供动力。

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