经济统计在企业管理中的运用

　　摘要：随着时代进步，各企业迅速发展，市场竞争力增大，想要在众多企业中脱颖而出，在市场中夺得一席之地，就应该将重心放在企业管理之中，只有管理好企业的各项部门、信息以及数据情况，才能够提高整体经济收益。经济统计在企业管理中起到了至关重要的作用，通过各种渠道为企业提供精准的数据信息，提高企业管理层面的运转，使得管理更加有效准确，发挥了企业管理的最大作用，对于企业起到了关键性作用。

　　关键词：经济统计;企业管理;重要性;策略

　　前言：企业管理需要多方面的支持才能够顺利展开，其中经济统计作为最重要的部分，随着时间发展得到了企业全方位的关注，它可以推动企业经营管理有效性，提供发展方向并给出相应的信息数据，使得企业发展有依据可循，同时提高了我国经济发展水平。接下来，本文将就经济统计在企业管理中的应用效果以及重要性作出分析。

　　1.经济统计对于企业管理的重要意义

　　1.1认清企业自身发展现状

　　在国家整体企业发展中，经济统计作为其中的基础性工作，对于经济水平提升程度起到了至关重要的作用。企业要想跟进时代的脚步，在前进的浪潮中激流勇进，就要对自己情况作出深入发掘，探究在市场中自身发展效益、经营策略、管理机制等，经济统计可以很好地帮助企业收集自身信息数据，同时对比总体经济市场的数据，作出深入了解，合理运用，认清现状，推进公司各个部门发展，作出科学化规划，在快速发展的同时也帮助企业稳定内需[1]。

　　1.2为企业发展提供指导意见

　　企业在进步过程中，常常都会对应相关的工作而展开经营活动，从中获取对企业有益的因素，用科学的眼光与方法分析各类项目的可行性，这种方法可以使得企业在有限的活动中收获最大收益。将经济统计工作应用到企业管理中，可以使工作人员进入市场进行收集，针对多种信息作出正确判断，吸收其中有效信息数据，结合企业实际情况作出研究，为企业开展相关活动提供依据支撑，并对之作出指导，提供科学、具有参考价值的意见，对企业发展起到决定性作用。

　　1.3推进企业改革与创新

　　少部分企业不能适应时代的进步，观念过于保守，导致企业发展受到了限制，不能适应市场经济的改变，缺乏创新思想，使得企业发展停滞不前，为后续的进步带来了不利影响。经济统计可以根据企业的基础核心，拓展工作范围，将目光放到创新发展上，针对外界经济变化作出正确的改进，积极处理数据系统，对老旧的观念进行改革创新，升级工作模式，建设出符合经济统计的工作系统，全方位关注企业发展中的改革情况，采用正确有效的方法帮助提高经济效益。

　　2.经济统计在实施中遇到的问题

　　2.1企业缺乏这方面的认知

　　科技随着国家发展而逐渐进步，企业相较于以往可以获得更多信息，与之俱进更新自身的工作模式以及方式。根据调研可知，部分企业依旧秉承着传统工作方法开展工作，缺乏对于新事物的接受能力，在这种影响之下，经济统计工作无法顺利开展，比之其他企业逐步落后，无法在市场经济中夺得一席之地，长久以往，企业管理不能落到实处，工作方法不能得到升级，限制了员工的工作能力，阻碍企业长远发展的脚步，严重还会导致发生倒闭或破产[2]。

　　2.2工作制度不够完善

　　由于部分企业才刚刚开展经济统计工作，在实施过程中肯定会遇到或多或少的问题，其中最容易出现的就是欠缺科学规范的工作制度，管理阶层对于工作制度认识不完全，导致无法将工作细分，员工无法理解下达的工作任务，缺乏指导，只能一味地按照自己想法去实施，无法结合实际作出相应调整，对于信息数据收集缺乏全面性，导致最终工作结果出现偏差，严重限制了统计工作的顺利开展，整体统计效率降低，不能把将其发挥最大作用，缺乏正确的规章制度，还会导致员工出现消极情绪，不能最大程度为公司创造经济价值。

　　2.3员工业务水平参差不齐

　　员工的能力由于学历、经验、环境等影响，会出现各种不同的层次，导致统计工作开展受到了一定的局限，不利于企业的发展，无法担任经济统计工作，工作方法不能结合实际进行，缺乏对市场经济的敏感度，在工作中只关注于理論方面，不能灵活变通，工作效率降低，员工积极性也受到了影响。

　　3.针对问题作出对应策略

　　3.1提高认知能力

　　应当建立企业对经济统计工作的认知能力，逐渐接受新兴事物的诞生，提高学习能力，不断收集外界信息，观摩其他企业的经济统计工作实施情况，对自身企业的工作作出改变和提升，全面了解市场经济的变化，跟随市场动向采取相应改革措施，全方位多角度的关注经济统计工作的进展情况，最大限度的发挥员工的能力，挖掘其中的潜力，掌握数据信息变化进展，科学规范的优化工作程序，为企业长远发展作出铺垫，扩大企业的市场经济收益。

　　3.2全面完善工作制度

　　想要提高公司收益就应该完善工作制度管理，全方面针对经济统计工作作出整改措施，发现实施中存在的漏洞，并作出改进，保证统计工作顺利开展，为公司发展奠定基础。提高管理层面对统计工作的重视，使其全力关注这方面的工作进展，针对经济统计的各项工作进行细分，将责任安排到各人头上，提高员工工作责任心，在发生突发事件时，可以及时找到相应负责人，第一时间处理好工作中的事物，降低企业的风险问题[3]。

　　3.3提高员工业务能力

　　关注于员工业务能力的培训，定期开展对应的课程，提高员工的综合素质，让优秀的员工帮助普通的员工，提高整体工作效率，多利用新媒体、互联网等方法对工作进行升级，练习开放性思维，适应市场经济的变化情况，收集好信息数据做好经济统计工作。

　　结论：根据本文研究表明，科学规范的经济统计可以为企业管理提供强有力的支持，为企业经济收益起到建设性作用，利用信息数据指明了前进方向，铺垫了发展道路，不仅可以最大程度帮助企业构建新的管理框架，还可以提前预知潜在风险，及时针对问题采取相应措施，降低了企业管理中出现的差错几率，为整体企业发展作出了极大贡献。

　　参考文献：

　　[1]高敏雪.国民经济核算与供给侧宏观经济观察[J].统计研究，2020，37(2)：11.

　　[2]田峰，张世豪，刘定华，等.经济统计在企业管理中的应用探讨[J].电脑知识与技术：学术版，2021，17(7)：3.

　　[3]王海宇，瞿博阳，乔百豪.考虑监测成本和效率的累积和控制图经济统计多目标优化设计[J].数理统计与管理，2021，40(5)：10.

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