全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

　　摘 要：近些年，我国经济发展迅速，城镇化进程加快，工程项目建设数量和规模持续扩增。通常来说建筑规模越大，投入的资金也就越多，造价成本管理也就更重要，这是建筑企业实现效益最大化的关键手段。通过采取科学合理的造价控制手段措施，不仅可以明显减少施工成本，从而创造更多的经济效益，而且还能够进一步优化完善项目的管理，确保能够安全施工。现阶段，倘若企业想要提高在建筑行业的市场地位，就要强化建筑工程项目造价控制的能力水平，进一步提高企业在市场的竞争实力，从而推动建筑企业能够健康可持续地发展。

　　关键词：建筑工程管理;全过程造价;应用

　　引言：

　　在对建筑工程项目管理的过程中，如何才能够做好全过程造价控制是一个需要不断研究的问题，这将会对建筑工程项目起到至关重要的影响。建筑企业想要提升综合竞争力，除了要紧跟国家政策脚步之外，还要转变思想理念，提升内部管理水平，将重点放在造价管控方面，遵循全过程管理原则，加强对每个环节的管控，实现效益最大化。

　　1.全过程成本管理的重要作用

　　工程项目实施全过程成本管理，优化了保证工程建设质量及成本控制的思路。随着建设项目数量的增加，许多项目具有体量大、周期长、投资数额巨大等特点。为有效确保建设工程质量以及资金的合理使用，必须从长远角度出发，进行科学的成本管理。要综合考虑人员、施工材料、进度、技术工艺等因素，制定科学成本控制标准，以确保资源和资金的合理配置，避免浪费和不当使用，减少工程建设不可控变化，为工程建设提供重要的资金及物质基础。全过程成本管理的目标是节约成本，提高项目的经济效益，避免超预算的情况发生。此外，全过程的成本管理还表现出渐进性和动态性的特征，并贯穿整个的项目实施阶段，从项目招投标、设计到施工，对整个项目活动进行全方位的控制，保证了成本控制目标与实际成本的一致性，避免了工程资金滥用的情况;实现了精细化的成本管理，全面提高了项目效益，同时也极大地促进和规范了行业运行和市场秩序。

　　2.全过程造价管理中存在的问题

　　2.1准备工作不到位

　　准备工作不到位，是很多企业在造价管理中普遍存在的问题。主要是因为管理意识不足，或是不知道如何准确导致的，如果对项目的了解不够充分，或是造价管理工作意识不健全，只注重眼前效益，并未统筹全局进行考虑。在这种情况下，不仅无法发挥造价管理的作用，还会影响工作开展效率。

　　2.2施工流程标准化程度不高

　　部分施工单位为了“图方便”，会直接忽略设计图纸中的某些细节内容，导致后期出现频繁的返工返修，不仅起不到节约成本的作用，反而会在重复的返工中增加资金投入，耗时耗力。在工程开展之前，应明确相应流程和工序，不得出现跨步骤、工序颠倒等违规操作。

　　2.3现场管理混乱

　　现场管理是建筑工程项目开展过程中不可忽视的重点，项目建设规模越大，现场管理的难度也就会相应的提升。如果施工材料运输、使用不合理，就会增加损耗，造成不必要的浪费;如果人员安排不合理，不仅起不到提升施工效率的作用，反而会出现现场管理混乱，工作任务无法落实到位的问题。

　　3.建筑工程全过程造价控制措施

　　3.1提高现场勘查力度

　　为了能够最大程度地提高建筑工程项目的整体质量水平，就需要在施工前期对施工现场进行细致的勘查，反复测量地勘部门所提供的信息数据。相关管理人员以及技术人员需要协同完成查勘任务，仔细查勘现场的实际情况，确保现场勘查数据的准确性，从而为制定科学合理的设计方案奠定坚实的基础。避免在建筑工程项目后期建设的过程中频繁发生图纸变更的问题，能够按照既定的设计来进行施工，减少一些不必要的造价支出。

　　3.2招投标时期的造价管理

　　无论是对于招标方还是投标方，建筑工程项目造价管理的意义都是非常巨大的。招标方强化对造价进行管理，能够在很大程度上将建设的成本控制在合理的范围内，大幅度减少资金的投入。对于投标方而言，其是建筑工程项目的直接建设者，造价管理的意义更为重大，不单单能够科学合理地应用建设资金，而且还能够科学合理地调配资金，保障建筑工程项目能够按照既定的周期进行建设，为建筑企业创造更大的经济效益。此外，在建筑工程项目招投标的过程中，需要严格按照公平公开的原则来进行，按照招标文件来细致地筛查相关单位的资质情况，选择业绩优秀的单位作为建设方。

　　3.3施工环节控制

　　在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。此外，在建筑工程项目施工中控制成本，需要提高对施工方法变更的重视程度，第一时间进行控制以及审核工作，最大程度地减少由于施工变更而导致出现成本增加的问题，需要预先做好相应的处理工作。要建立健全责任分配制度，下放建筑工程项目施工管理的权责，由专人对施工内容进行负责，按照既定的要求来完成对工程项目变更的审批工作。最后，还要建立专门的部门来对建筑工程项目的施工进行监管，通过进行全方位的监管，能够第一时间发现工程项目存在的问题，只有这样才能够更好地保障建筑工程项目施工建设的质量水平。

　　3.4竣工结算控制

　　在建筑工程项目的竣工阶段，也不能够忽视造价控制工作，在竣工过程中也是尤为重要的一部分，要进行全方位的资金管理。在建筑工程项目的最终阶段，对资金结算工作进行严格的监督是非常重要的，这在很大程度上直接关系到最终的经济效益水平。所以，要能够熟悉掌握数据存储系统的使用方式，能够对信息数据进行细致地分析研究，让工作效率水平得到进一步提高，按照既定的标准要求来落实完成相关结算审查工作。此外，与各个合作方进行密切的沟通交流也是必不可少的，打通信息壁垒，让信息数据能够充分地共享使用。在最后进行竣工结算的过程中，进一步提高对资金结算的审核质量水平，充分利用信息化手段来系统地管理建筑工程项目关于造价的相关资料，借助互联网技术的综合优势，对关于工程造价的数据资料进行智能化处理。

　　3.5加强对定额资料的管理和控制

　　在项目施工过程中，必须严格执行全过程成本管理，有效解决工程施工费用问题。为保证定额管理的总体控制，首先，要加强工程预算控制，施工单位和工程预算部门要正确理解施工方案、合同等文件，确保工程费用的合理性。其次，在工程实施中，应结合施工图，控制所有工程连接，确保每个施工项目与预算相一致。工程管理部门要重视项目费用配置，及时计算调整预算前后出现的成本偏差，避免施工后存在各种补偿问题，增加施工成本。工程竣工后，必须将施工图纸与现场情况进行对比，检查施工现场以确保项目有效完成，保证工程与设计完全一致。

　　4.结语

　　总而言之，随着城镇化建设的深入推进，各类工程项目的建设规模和数量持续扩增，促进了我国整体经济发展。对于建筑行业而言，这既是机遇，同时也是挑战。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业需要充分意識到造价管理的重要性，并将其贯穿工程开展的始终，从前期设计到最后的竣工结算，都要加大管控力度。做好全过程造价控制工作，将项目的整体成本控制在合理范围内，实现项目经济效益的最大化，推动我国建筑行业的良性发展。

　　参考文献：

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　　[3]相文强.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].江西建材，2020(03)：123+125.

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