当前形势下房地产企业资金链管理

　　摘要：在房地产企业经营过程中，为有效提升经营效益，应当首先提升企业资金链管理工作，深入对资金链管理的问题进行解析，找出其工作问题的诱因，并开展针对性解决措施，提高房地产企业的整体运行稳定性。本文就新形势下房地产企业资金链管理工作进行分析探讨。

　　本文源自何东泽， 中国乡镇企业会计 发表时间：2021-07-09

　　关键词：房地产企业;资金链管理;工作问题;解决对策;风险控制

　　引言

　　房地产项目开发周期长，为规避资金运营风险出现，需保证资金链管理工作发挥出一定效力，有效提升企业资金配置合理性，实现项目预期开发经济效益目标。经济新形势发展背景下，房地产企业需对资金链管理工作进行完善优化，修补工作开展漏洞，建构现代化资金链管理工作体系，充分发挥出资金链管理工作现实价值。

　　一、房地产企业资金链管理概述

　　(一)基本定义

　　资金链是企业运营的核心，房地产企业进行项目开发时，需大量资金支持，才可保证项目各个开发环节的有效落实。通过对项目资金进行闭环全过程管理，使其资金管理工作形成闭环链条，有效提高资金利用效率，提高房地产企业项目开发可行性与经济性。

　　(二)基本特征

　　其一，项目投资风险较大，房地产项目开发时具有一定特殊性，即项目产品无法在短时间内变现，导致企业进行项目开发时，存在一定的资金管理风险，且由于融资渠道的紧缩，导致资金使用不确定增加。其二，项目资金需求量较大，房地产作为实体经济主体，在实际经营开发时，需对开发项目进行大量资金投入。由于多种客观因素的影响，导致房地产项目的所需资金量不断上涨。其三，项目资金回笼周期较长，通过对房地产企业经营模式进行解析可知，由于房地产项目开发周期长，导致项目资金回笼周期长，给企业资金管理工作开展造成一定影响。

　　(三)管理意义

　　房地产资金链管理工作的开展，可合理优化企业资金结构，避免企业经营管理时，受到融资方式与营销工作影响，提高企业的经营活力。通过对房地产企业经营现状进行解析可知，部分房地产企业资金运营时，长期处于负债经营状态下。通过资金链管理工作的落实，可有效提升企业资金周转效率，弥补企业的资金缺口，对企业负债率进行合理控制。笔者认为，资金链管理工作开展过程中，可盘活企业的沉淀资金与闲置资金，将相关资金投入到增值项目当中，推动企业对资金结构进行科学优化。

　　现代市场运营风险背景下，房地产企业资金链管理工作，可成为企业财务风险规避的重要手段之一。因为，资金链风险管理工作的落实，可客观反映出企业实际经营情况，便于企业财务领导及时对资金配置工作进行调整，避免资金滥用、贪腐问题的出现。在闭环资金链管理环境下，可实现对资金收支的监督约束，有效提升企业财务风险管控能力。

　　二、房地产企业资金链管理问题解析

　　(一)资金链管理水平较低

　　房地产开发时涉及巨额资金流，房地产企业经营过程中，为保证房地产企业整体经营可行性，需对资金链管理模式与体系进行有效改革创新，适应新时代企业发展需求。由于部分房地产企业开发过程中，资金链管理水平较低，没有建构信息化管理平台，增加了房地产企业资金链管理工作成本。如企业进行项目开发时，不断对闲置土地进行开发，导致企业资金沉淀，无法完成高效的资金流转，影响到企业经营稳定性。

　　(二)资金链风险管理不足

　　在房地产项目开发过程中，存在诸多开发风险，如售楼周期长、资金回笼慢、项目拆迁成本高、贷款规模大等，凸显出企业资金链风险管理工作开展的重要性。部分企业进行资金链风险管理时，为建构科学合理的风险预警指标体系，无法准确客观预测管理风险，导致资金链管理工作无法发挥出应用效力，间接影响到房地产企业的整体发展可行性。

　　(三)资金预算执行力不够

　　房地产企业资金预算管理工作开展时，由于预算管理执行力不足，导致预算方案与实际工作开展存在一定出处。如资金预算管理时，没有突出资金统筹规划，导致资金滥用问题的发生;如预算资金管理时，为对待开放项目的资金缺口进行准确预判，使得企业融资计划滞后，无法保证项目开发的可行性与有效性;如企业资金预算管理时，随意对项目预算进行调整，导致项目开发超支问题严重，不利于企业资金管理工作有序开展。

　　(四)项目可行性评估不足

　　房地产企业进行资金链管理时，对开放项目可行性评估不足，导致资金链管理效力缺乏，无法达到预期项目开发经济收益。如项目可行性评估工作开展时，没有对产品进行准确市场定位，盲目进行资金跟进，且对产品的预售情况过于乐观，导致后续资金投入不到位，直接影响到项目的整体开发进度与经济效益，不利于房地产企业资金回笼与管理。

　　三、房地产企业资金链管理对策探讨

　　(一)信息化管理平台建构

　　房地产市场稳定有序发展，为房地产企业发展带来新机遇，更多企业投入到房地产市场当中。在房地产市场竞争激烈的背景下，企业需合理开展资金链管理工作，以提升企业市场核心竞争力。笔者认为，当前市场发展形势下，房地产企业需建构信息化资金链管理平台，成立独立的结算中心、财务部门、现金池，建构资金“收支两条线” 管理新模式，有效提升企业资金管理水平。

　　在信息化管理平台支持下，可完成立体化、信息化的资金链管理，实现对资金流的统一支付收入管理，消除资金管理风险。与此同时，信息管理系统可进行数据分析自动生成资金管理报告，便于企业开展项目预算编制与项目决算决策，提高项目决策可靠性与有效性。同时，在财务大数据技术支持下，可实现对非正常资金收支信息进行自动识别，有效降低资金链管理风险。鉴于房地产项目开发的特殊性，笔者认为，信息化资金链管理平台建构升级过程中，需将该平台与财务系统、工程系统、销售系统等多个系统进行对接，打造全方位立体化信息管理体系，充分发挥出资金链管理工作效力。

　　(二)资金链风险预警管理

　　房地产企业资金管理工作开展时，应当有效提升对风险管理的工作重视，将资金链风险预警管理上升到企业战略发展高度，杜绝重大资金风险的出现，影响到企业的可持续发展。如开展资金链管理时，应当对资金的支出信息进行严格审批、编制严格的预算方案，全面执行资金管理工作标准与要求，提高资金链管理工作的权威性与有效性，主动规避资金管理工作风险。

　　在实际工作开展过程中，房地产企业可尝试建构资金风险预警机制，并全面分析企业经营现状与市场发展变化，建构科学合理的量化指标体系，为资金风险管理工作提供制度支持。笔者结合自身工作经验认为，在风险指标体系建构过程中，突出以下指标信息的建构：净现金流量、经营活动净现金流量、资产负债率、资金流动比率、净利润增长率等。为保证风险预警系统运行的整体性与可行性，应当合理建构 ERP 管理系统，使得相关授权管理人员，可及时获取相关资金收支信息，便于快速对企业资金管理工作风险进行识别，实现对资金链管理工作的全方位监督，合理有效控制企业经营资金风险。

　　(三)资金预算执行力提升

　　房地产企业进行项目开发时，需基于项目资金预算进行有效执行，才可达到预期项目开发工作目的。为有效提升资金预算执行力，应当明确企业开发项目预算编制工作主要内容，如资金支出、资金回收、资金结余、资金净流量等。在实际资金链管理时，需对项目开发的上下游行业发展进行紧密关注，使得项目立项、工程建设、竣工结算、房屋交付等环节形成闭环资金管理链。

　　为有效提高项目预算编制方案的可行性与合理性，在实际编制工作开展过程中，可尝试采用滚动预算编制技术方案，基于年度、季度、月度等时间周期，作为预算编制的基本单位，编制工作人员，应当及时发现预算编制中存在的问题，并对其相关工作进行有效处理，以提高项目预算编制的可行性与科学性。

　　鉴于房地产项目投资较大，为有效提高资金管理工作的可行性与有效性，需发挥出预算分析制度的监管效力，督促相关工作人员及时开展预算分析会议，针对项目预算执行进度、资金支付实际情况进行差异化论证，发现资金支付中存在的数据异常，及时对其问题进行处理。在预算工作执行的最后，需对预算执行的实际情况进行考核评估，并对资金预算执行效果较低的部门进行追责，对其他部门起到警示作用。

　　(四)项目投资可行性论证

　　房地产项目开发过程中，为有效提升资金链管理工作水平，应当对项目开发可行性进行充分论证，实地开展调研工作，获取第一手的调研资料，进而对房地产开发产品的市场价值进行科学评估，并做好项目成本预算工作，避免项目开发成本较大，给企业经营造成一定的资金周转压力，不利于企业资金管理工作稳定有序开展。

　　(五)合理优化企业资金结构

　　为推动房地产企业的可持续发展壮大，在其资金链管理时，应当对企业资金结构进行合理调整，以提高企业资金结构的稳定性，增强企业财务经营的抗风险能力。现代市场竞争背景下，企业需规避资金沉淀，充分提高资金管理效率，使得闲置资金得到充分利用，将企业负债率控制在一定范围内，最大限度发挥出资金运行效率。

　　四、结束语

　　综上，文中对新形势下房地产企业资金链管理工作进行论述，旨在说明房地产企业资金链管理工作开展的重要性。未来，我国房地产企业发展过程中，应当结合市场发展趋势与企业战略愿景，主动对资金链管理工作模式进行优化，以提升资金链管理工作水平，为房地产企业经营发展铺垫资金基石。