电力工程师高级职称评职范文浅论电能计量管理

　　摘要:随着经济的不断发展，电力贸易的市场化，使得电力投资、经营、管理都在发生变化。“两网”改造使得用电用户成倍增长，电业企业所管辖的电能计量装置成倍增加。这样的形式对电力企业目前存在的电能计量管理模式产生巨大的冲击和挑战。同时，新的管理思想、高效率的管理手段和新技术新产品的不断应用，迫使电能计量管理模式必须改革。本文针对县级供电企业电能计量管理存在的问题，提出一些改革的意见。

　　关键词：计量管理,计量装置,核心期刊论文发表,责任

　　一、 电能计量管理的作用

　　电能计量管理工作是一项复杂的系统工程，需要各部门之间的共同协作和努力。有效的计量管理是防止窃电行为的主要手段，为开展电力工作打下坚持的基础，最终达到提高企业的经济效益的目的。

　　二、 电能计量管理在企业中存在问题

　　1. 电能计量数据不准确

　　(1) 因抄表员人为因素引起数据失真

　　在进行电能计量过程中，存在由于抄表人员工作责任心不强，加上管理工作的不完善，使得电能计量数据严重失真。

　　(2) 客户的窃电行为

　　由于企业对用电客户的用电情况以及相关问题没有引起重视，所以许多客户开始频繁的出现窃电、改装电能表指数以及更改数据等行为。存在抄表员没有对电能计量数据与其工作的实际状况进行研究，也存在“用电检查稽查所”没有尽到该部门应该尽到的责任，严防窃电行为。最终使得电能计量数据失真。

　　(3) 不规范设置电能计量装置

　　在初期进行电能计量装置的设置时，出现不规范的操作现象，而且系统管理问题相对比较薄弱，最终使得电能计量的相关数据出现不平稳状态。使得收到的数据混乱，也使得电能计量工作成为表面形式。

　　(4) 不合理配置电能计量装置

　　在用计量装置中，由于没有合理配置，出现过大或过小的配置现象，使得电能计量数据计量不准确。

　　2. 电能严重浪费

　　据相关统计数据，县级供电企业的线损率居高不下。有的线路线损率高达20%。这些惊人的数据显示电能浪费情况及其严重。主要是无功补偿、相关计量装置以及补偿器的认识和使用不准确，加上客户的窃电行为。但是企业往往把注意力集中在终端电能的使用上面，忽视了电能运行的中间环节，加上缺乏对用电用户的宣传工作，直接导致了很多客户对电能运行指示的掌握不足，种种因素最终就导致电能的严重损耗。

　　3. 部门交叉管理各职责不明确

　　企业中没有明确各部门在电能计量管理的工作流程中工作范围、责任及职能。没有明确各自所扮演的角色。存在电能计量信息断层的现象，导致部门之间各干各的，没有系统全局的看待问题，缺乏统筹管理，使得电能计量工作“遍地开花”。不仅导致人力物力严重浪费，而且加剧电能严重的浪费。

　　三、 电能计量管理改革的措施

　　企业相关管理人员要对电能计量进行科学合理的控制工作，保证所统计的相关电能数据真实可靠。结合用电实际情况，进行综合的考虑，对用电过程中出现偷电行为要立即处理，并加以严肃处罚。强化用户的用电意识，规范企业内部人员，杜绝“人情电”产生。同时不断完善企业内部相关规章制度，提高计量人员、抄表员等电能工作人员自身的责任意识，强化职业能力以及综合素质。因此可以以下四个方面进行改革。

　　1.强化计量装置的质量控制

　　电能计量装置是电力系统电能计量的重要设备，保证电能计量工作良好开展的关键因素，所以在安装计量装置的过程中要创新研究，综合考虑计量装置的型号、质量等等因素保证在使用过程中性能充分发挥，保证电能的节约和使用能力的增强。强化对电能运行的中间环节、薄弱环节的监督工作。对计量方案的确定、计量装置的选用、订货验收、检定、检修、安装、竣工验收、运行维护、现场校验、周期检定、抽检、故障处理和报废的全程管理，从而保证电能计量的准确、可靠。

　　2.成立计量测试管理中心

　　公司成立计量测试中心，作为电能计量的归口管理部门。其他部室是电能计量管理工作的协同配合部门。

　　各部门职责可以如下规定：

　　计量测试管理中心：负责标准设备的建标，电能计量装置的安装、维护、现场检验、周期轮换及故障处理等管理工作，开展电能计量装置的维修、检定业务、负责监督运行管理部门各项计量指标完成情况。

　　客服中心：负责组织用电客户计量装置的验收工作，负责大用电客户电能计量装置的维护管理。

　　用电检查稽查所：负责违法用电、计量故障和计量工作差错进行监督检查。

　　供电所：负责监督所辖用电户电能计量装置的运行状况，负责“四到户”电能表的新装、轮换、故障处理等工作

　　同时还要规定其他部门的职责：如生产技术部、发电部、变电站、调度所、财务部、物资采购部等。让电能计量管理工作中有条不紊的进行。

　　3.制定计量管理工作标准

　　针对电能计量测试中心的主任、质量负责人、技术负责人、检定员、装校员等各岗位人员按照责任、工作权限、组织结构关系、岗位技能、工作内容及要求、与其他岗位的配合工作、工作业绩的检查与考核办法等制定详尽有力的标准。

　　如电能计量测试中心检定员工作标准：

　　(1)责任：a.了解计量法律法规、熟悉质量方针、目标及相关的检定规程，技术规范和标准要求，b.规范填写检定原始记录，编制检定证书或结果通知书。3.负责仪器设备的维护和期间核查、自校。

　　(2)工作业绩考核内容及工作要求：

　　4.对管理人员、计量工作人员进行培训

　　供电企业要加强对管理人员的业务素质和管理技术培训，转变传统的管理理念和方式加强对电能计量管理新理念、新技术、新模式、新方法的了解、掌握运用，不断提高他们的职业素质和管理水平，为企业培养一批业务素质高、综合能力强的计量管理人才队伍。满足现代电力企业快捷、高效的管理要求。

　　a不断提高电能计量人员的业务素质

　　业务素质素质的高低直接关系到计量工作的成效。特别是科技日新月异的今天，因此要积极组织计量工作人员参加各种培训，包括计量规程宣讲、微机化管理、新技术的运用等等，塑造你追我赶的学习氛围。

　　b不断提高电能计量人员的服务意识

　　电力企业不是“电老虎”而是“电保姆”。服务质量的高低关系着经济效益，树立“顾客是上帝”“人民电业为人民”的服务宗旨。在当今的市场环境中，电力企业的竞争很多程度上就是服务的竞争，因此要不断强化服务意识。

　　四、 结论

　　在新的发展形势下，电能计量也正向着更加科学性、依法性、准确性的方向发展。供电企业应加强电能计量管理工作，加大对其硬件和软件方面的投入和支持。使得电能计量管理工作规范化、现代化，更好的促进供电企业的长远发展。

　　参考文献：

　　(1)张有顺.电能计量基础【M】.北京.计量出版社2002.

　　(2)沈毅达. 刍议电能计量管理【J】.中国新科技新产品.2010

　　(3)杨玉坤.浅析电能计量信息化的现状与对策【J】.民营科技技.2011