新形势下现代企业文化建设的趋势及优化对策

　　当前, 随着经济的快速发展和进步, 企业之间的竞争也日趋激烈, 这不只是体现在了企业的生产力发展上, 更多的是对外国企业经营管理方式的借鉴, 特别是在最近几年, 企业在不断发展中也展现出了新的趋势——更加重视企业文化。在企业的发展中, 文化是无形的管理思想, 也是一种价值观, 特别是在企业的健康发展中, 有着重要的促进作用。

　　《企业家天地(理论版)》(月刊)是由湖南省社会科学院主办，由湖南省委国资委、中国贸促会湖南分会、湖南省国税局、湖南省质量技术监督局、湖南省总工会、湖南省企业家协会支持，面向国内外公开发行的权威综合性经济刊物。

　　一、企业文化内涵

　　在企业建设中, 其文化内涵主要是企业的管理者利用自己的领导行为和方式, 从而作用于员工, 成为了呗大家共同认可的行为准则。在企业的管理工作中, 利用企业文化, 就是将过去的成功经验加以总结和利用, 这种方式也适用于信息量小, 并且知识更新不快的条件下。当前在知识经济快速发展的背景下, 信息量逐渐加大, 知识也处于快速更新和发展中, 这也造成了人们生活和生产的急剧变化, 于是, 企业文化在引导企业发展方面就越明显。当前在市场经济快速发展下, 企业面临着的竞争更加激烈, 这就使得加强企业文化建设的作用更加明显。

　　当前, 企业文化建设对管理有着重要的作用。在当前的企业发展中, 要提高竞争力, 就必须要加强技术的提高, 技术的提高则主要依靠管理, 加强管理就必须要强化企业的文化建设。因此, 对于企业来说, 需要加强企业文化建设。它的作用比较稳定和持久, 是促进企业长效发展的基础。特别是对于现代企业, 企业文化的建设有着重要的作用, 对企业的长效发展有着促进和保障作用。

　　二、企业文化建设认识上的误区

　　在建设企业文化中, 常常有很多企业, 在对文化建设的认识上有着很多片面和机械的想法, 主要表现为:

　　(一) 盲目效仿, 严重的形式化

　　在企业中, 其文化便是日常的行为规范, 企业员工在早上统一着装, 并做体操和喊口号等等, 利用铁纪律展开行管理。但是, 是否可以成为企业文化, 要靠员工的态度。如果员工比较厌烦, 那么就无法建成企业文化。对纪律的强化和管理并不是一定采取的方式。

　　(二) 概念模糊, 文体化泛滥

　　很多企业在文化的建设中, 将文体活动的开展作为主要方式, 并要求一定要轰轰烈烈, 并且在发展中, 对企业文化建设的理解很模糊, 将其作为硬性指标规定。还有许多企业, 大力开展各种文体活动, 并将其作为企业文化, 这些都是认识不足造成的, 导致了对企业文化认识的误解。

　　(三) 言行不一, 空泛化至上

　　当前, 在许多企业中, 喜欢搞形象工程, 比如在企业的门口都贴着很多口号, 并且职工在早上都要唱厂歌, 但是在实际中, 却有着另一套管理思想。很多企业也认识到以人为本的作用, 但是真正利用什么方式来实现以人为本, 激发员工的作用却很少有具体的实践。

　　在企业的文化建设中, 多数企业都宣传自己的经营理念, 但是在实际的生产中, 企业管理者却对员工十分苛刻, 甚至违反法律, 增加他们的工作强度, 完全无视员工权利。

　　(四) 观念守旧, 僵硬化继承

　　很多企业在文化的制定中, 常常是利用传统的内容, 如艰苦创业、团结拼搏等等, 很少有特色。并且贪大求全, 长篇大论。在实际的企业文化建设中缺乏核心, 不能形成几种的突破。

　　三、现代企业文化建设的方向和趋势

　　(一) 企业文化建设成了影响企业长效发展的核心因素

　　在我们的观念中, 企业文化是力, 主要是凝聚力, 然后是激励力, 其次是约束力, 之后是导向力和辐射力。在企业的发展中, 五种力量的表现都十分明显和突出, 这也使人们逐渐认识到, 在企业的发展中, 竞争力才是推动其发展和不衰的重要动力, 它虽然不是有形的, 但是却十分个性化, 这也将成为以后的必然趋势。

　　(二) 打造开放型的企业文化势在必行

　　综合所有的企业发展来看, 任何一个企业的发展都是在其企业文化的基础上, 并且管理者要做好对外部环境的考察, 确定其对企业文化产生的作用。开放型企业文化是在社会变革中的方向, 并且建设企业文化, 必须要做到系统的有效的整合, 然后开展综合建设, 它在发展中, 主要就是和优秀文化的充分结合, 将各项的管理制度和文化结合起来, 将优秀的传统和以后的发展方向结合起来, 使其促进企业的战略实施, 从而实现企业的目标, 为企业带来更多的效益和成果, 增强企业发展的竞争力。

　　(三) 国际化也对当前的企业的文化建设提出新的要求

　　在现代企业的发展中, 需要立足于整个世界, 综合进行各方面的考虑。当前, 我国的企业多数已经加入了世界的合作和发展中, 并且都有着业务的交流和往来。在近年几年来产生了很多的贸易争端, 很大部分是因为经济差异的原因, 其次则是文化认知的差距造成的。这就需要在企业文化的构建中, 注重文化转轨, 从而促进企业的转变, 实现企业文化由传统的发展向更加开放的方向发展。发展法制文化。

　　并在国际的基础上, 逐渐规范化发展。转变垄断文化, 实现平等文化。

　　四、当前背景下企业文化建设的对策

　　(一) 以人为本, 提高队伍形象, 丰富精神文化建设

　　在生产力的发展中, 人是主要活跃的因素, 企业文化的本质也是“人的文化”, 这也是企业的发展基础, 也是企业主体。在进行企业文化建设中, 需要基于当前的环境立足于当前的社会背景, 必须立足于企业所处的社会文化背景, 并且随着环境的变化对企业的管理和文化进行不断的探索, 要做好学习组织的建设, 重点抓文化建设, 加强对员工的专业技能训练, 从而提高他们的经验, 推动企业的文化建设。在企业的经营和管理中, 要充分发挥人的作用, 要理解人和关心人依靠人。采取各种激励措施, 提高人的主动性、积极性, 激发他们的, 发挥他们的潜能, 将个人目标的实现和企业目标的实现有效统一起来。

　　(二) 内外并举, 挖掘产品形象, 创造物质文化

　　在企业的文化建设中, 应该和形象的塑造统一起来, 并且不断创新, 发挥技术特色, 挖掘产品特色。发挥品牌效应, 教育员工要珍惜企业的名声和声誉, 从而使企业实现产品质量的提高。在经营中, 要有效统一经营理念和战略, 并且在生产中, 针对员工的行为进行规范化, 促进其协调, 并且实现不同信息的有效统一, 并且提高企业的发展, 提高其效益。

　　(三) 目标激励, 塑造严明和谐的管理形象, 形成制度文化

　　企业文化建设和管理有着重要的作用, 也是支撑企业不断发展的生命线。并且在管理中的战略和制度等等, 都是企业的硬性模式。员工文化作风是企业的软性管理方面。在管理中, 主要是三个层次——科学管理、人本管理和文化管理。在企业发展过程中, 前提是科学管理, 它有着基础性作用。人本管理给企业的发展指明了方向, 而文化管理是管理的最高境界, 可以形成无为而治。并且, 利用科学的管理方式, 可以实现对人的有效改造, 同时也是实现人本管理提高的过程。最后, 在文化管理中, 最终需要在机制体现出来, 不断创新企业制度, 改革管理方式, 进行市场开拓, 从而不断创新服务, 加快职业道德的制定和完善, 并利用纪律进行约束, 从而发挥规章制度的作用, 使干部职工可以自觉遵守。

　　(四) 加强经验的学习, 善于开拓, 加强企业文化创新

　　在企业的竞争中, 从本质上来看, 其不断扩张就是传播知识的过程。在成功企业中, 一般都会有适合企业发展和学习的共享文化, 这些文化在潜移默化中对企业和人的行为进行着改变。注重职工能力的提高, 尊重他们的独立人格。优秀的和开放的企业文化, 需要充分发挥员工作用, 提倡他们提出疑问和挑战, 然后进行问题的分析, 找到有效解决方式。在认识上, 企业文化的创新观点是:企业的知识当做是可再生资源, 并且能够使企业处于领先位置, 将不断的持续性学习当做是重要的基础。在学习中, 实现企业和社会之间的信息交换, 从而不断进行创造, 发挥企业的潜能, 提高员工的意识和思维认识, 从而促进企业的不断创新, 并且促进制度和结构的创新, 为企业发展提供动力。

　　(五) 与时俱进, 坚持科学发展观, 建设生态型企业文化

　　在当前构建和谐社会背景下, 企业的作用是十分重要的。因此, 构建企业文化, 可以促进外部环境建设, 也可以实现企业的可持续发展。坚持科学发展观的导向作用, 坚持以人为本, 从而构建绿色、和谐的企业文化。在企业的发展中, 其核心竞争力主要是表现在社会环境的维护和发展中, 为消费者带来更为优质的产品。建设生态企业, 提高企业的知名度, 并且加强企业形象建设, 提高认同感, 提高其可持续发展的能力, 从而从整体上, 实现其长效发展。