房建工程施工管理中精细化管理的运用

　　摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程项目数量如雨后春笋般不断增加，其规模也呈现日益扩大的趋势，但由于以往的成本管理方法已经不适用于现在的住宅建设工程，因此施工住宅建设工程的施工精细化管理诞生，成为主流的管理模式。所谓精细化管理是以工程质量为基础，科学合理地控制投资成本，给建筑施工企业带来最大的经济效益和社会效益，在此基础上，本文主要概述了房屋建筑工程开展精细化管理工作的具体内涵分析了现在施工管理中存在的各种问题，阐述了开展精细化管理活动的工作原则，对优化房屋建筑工程项目精细化管理的策略进行了初步讨论，希望对相关领域的研究人员起到一定的参考作用。

　　关键词：房建工程 ;施工 ;精细化管理

　　一般来说，精细化管理是指在开展住宅建设工程项目的施工过程中，个人需要承担施工管理责任，保证各阶段的工程管理责任明确具体化。因此，保证各施工正常进行，在管理过程中，管理者必须保证每天按质量按量完成施工任务。一旦在施工阶段发现管理不当造成的问题，应立即纠正、处理，保证工程项目的目的是完成质量。

　　1 房建工程施工精细化施工管理内涵概述

　　随着技术的发展和人民生活水平的提高，群众对房屋建筑行业的要求也越来越高，所以做好精细化施工管理尤为重要，有关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理，在进行这项工作的过程中首先必须明确施工规范。这是精细化施工管理的基础。管理的一个环节是透明化、程序化、标准化和规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能有效地执行房屋建筑工程项目的全过程管理任务，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房建工程的项目施工质量。除此之外再进行精细化施工管理，过程中相关工作人员要以规章制度为导向来确定每个施工细节到位，对于施工材料以及施工人员的施工水平，要进行全方位的考察和管理，从而不断地降低施工成本来提升施工质量。

　　2 房建工程施工管理存在的问题

　　2.1 建筑施工队伍的整体素质偏低

　　目前房屋工程建设施工管理中存在或大或小的各种问题，首要问题是建筑施工队伍的整体素质比较低。对于建筑行业来说，由于施工环节比较复杂，会要求施工人员进行较多的体力劳动，往往这些工作的展开环境比较恶劣，不可避免地会进行一些又脏又累的活，因此这部分工作的主要劳动力是农村劳务人员，大部分农民工的年龄较大，因此其文化水平较低，专业素养不高，在使用一些比较先进的技术设备时，无法掌握其操作方法，缺乏正确的理解，因此就会给建筑施工项目的开展带来一定程度的影响。对于大部分企业来说，由于一味地追求经济效益，而忽视了对施工人员的技术培训，因此导致整个施工建设队伍的整体素质较低，在开展相关的施工建设项目的过程中，对于各项操作流程不够规范，这就导致建设施工效率较低，施工管理也就漏洞百出。

　　2.2 施工管理的技术水平偏低

　　随着科技的發展，房屋建筑行业的生产效率逐步提高，为了实现建筑行业的改革，相关管理人员必须不断引进先进的施工机械设备，不断促进施工创新。大部分技术革新围绕着提高建筑工程设计方案、削减项目建设成本和竣工验收等环节，对引进机械设备重视度较低，这是因为整个建设施工行业的施工建设质量良莠不齐，施工管理水平不高施工效率低下。

　　2.3 现场管理执行不力

　　相关人员作为现场施工的一环，需要运用各种各样的施工建筑材料，所以施工现场很混乱，如果现场管理不好，就会出现潜在的安全上的危险性，施工材料的保管工作有缺陷，这已经成为建筑施工企业的常态对于管理者来说，提高现场管理的执行能力是特别必要的，加强现场施工材料的保存和运输管理是必须尽快解决的问题。

　　3 房建工程施工精细化施工管理应遵循原则

　　3.1 细节管理

　　为了更好地进行房建工程的施工精细化管理工作，首先工作人员要做好细节管理工作，正所谓细节决定成败，因此遵循细节管理原则尤为重要。相关人员在开展管理工作中要特别注意细节的把控，只有保证各项施工环节能够按质按量的完成，保证各项工作能够细致开展才能够提升施工质量。因此对于施工管理人员来说，首先起要提升自身的责任意识和管理水平，对于各项施工管理工作的开展要亲力亲为，这就需要施工管理人员前往现场开展各项管理工作，对于施工现场的控制管理工作要严格实施，例如施工材料的存储以及施工人员的分配，只有做好这些，才能给促进房屋建筑各项施工项目的开展，才能彻底地提升建筑施工效率和施工水平。

　　3.2 规范管理

　　除了做好信息化管理工作之外，相关工作人员在开展房屋建筑工程施工项目的精细化管理工作过程中，还要相应的遵循规范化管理原则。所谓的规范化管理工作指的是相关管理人员，在开展管理工作过程中，要秉持科学合理的管理理念，来对施工设计图纸进行综合的考量，要严格控制好施工项目进度，合理规划好每天的施工任务，并且按时按量完成，除此之外还应当建立健全相应的管理制度和体系，对于现有的管理办法要不断的完善，从而提升管理工作的力度和水平。在进行管理工作的过程中，还应当根据现场施工的具体状况来灵活地调节好管理工作，从而保证项目进度和项目质量控制管理工作并驾齐驱，除此之外还应当提升施工企业的执法水平，这样才能保证各项施工项目的开展更加完善。

　　4 房建工程中精细化管理的应用策略

　　4.1 施工方案的科学合理

　　为了更好地应用精细化管理服务工作，首先相关工作人员应当制定科学合理的施工方案，这样才能指导工程施工有序开展，以此作为理论指导，保证施工建筑项目能够顺利进行。所以对于相关工作人员来说，前期应当和设计人员进行好沟通工作，针对于施工方案的制定和施工图纸的设计工作，要达成一致意见，这样才能不断地提升施工效率。合理的施工方案，不仅能够指导施工有序进行，还能够降低施工建筑项目的施工成本来获取经济效益的最大化，给房屋建筑行业在业内树立良好的社会形象和口碑。除此之外，相关工作人员还要做好房屋建筑工程施工项目的招投标工作，如果房建工程一旦中标，相关工作人员就要对中标的单位资质进行审核，不能一味地追求经济效益，而忽视了建筑工程施工项目的施工质量。

　　4.2 施工安全管理的强化

　　为了更好地做好精细化管理工作相关工作人员，还应当强化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理规章制度，才能为更好的开展精细化安全管理工作保驾护航。开展施工安全管理，工作过程中要对各项施工安全管理条例落实到位，除此之外，相关管理人员还要加大监管力度，保证各项施工要求能够严格执行，落实好相关施工人员的责任和义务。

　　5 结语

　　综上所述，在科学技术发展的时代背景下，建筑行业只有做好精细化管理才能实现自身的飞跃，在时代发展的背景下，才能满足群众对建筑企业的要求，有关人员要好好分析现有管理问题对此要提出合理化建设意见，完善现有的质量管理内容。此外，在建立健全精密化管理系统、开展房屋建筑工程施工项目的过程中，在保证施工质量的基础上，提高施工效率，为企业谋求更大的经济效益和社会效益要不断促进建筑行业的长期稳定发展。

　　参考文献

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　　推荐阅读：高校图书馆资料精细化管理体系建设研究