土木工程施工管理中存在的问题及对策

　　摘要：近年来，各种先进施工技术和施工材料被广泛应用到了土木工程施工当中，极大地提高了土木工程的施工质量。但是在施工过程中，还存在着很多问题，导致施工质量难以达到相应的设计要求。本文在此基础上，就土木工程施工技术以及质量管理的相关问题做了一些探索，从而更好地提高土木工程施工质量。

　　关键词：土木工程;施工管理;问题及策略

　　1引言：

　　土木工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效地监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障土木工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。

　　2土木工程施工技术及技术管理存在的问题

　　2.1施工质量意识和控制意识薄弱

　　很多建筑企业没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展路桥项目施工过程当中，忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对于路桥项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求。

　　2.2未重视施工管理

　　施工过程是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。目前，很多施工企业过分追求施工进度，忽略了施工过程管理，导致具体环节相关指标未达到相关要求，就容易存在着返工等问题。还有一些企业没有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了路桥工程的质量。

　　2.3没有制定完善的安全管理制度

　　一方面，企业重点放在了业务管理和生产经营管理上面，没有充分重视安全管理的重要性，也没有制定完善的安全管理制度，这样导致企业安全管理松懈，长时间就容易酿成安全隐患。没有安全管理制度的束缚，很多施工人员也没有树立相关的安全意识，这样在施工过程中也没有严格约束自己的相关行为。而且很多管理人员没有重视风险管理的重要性，在施工过程中没有采取相应的手段来减少相关风险，增加了安全风险发生的概率，这样就很容易引发相应的事故。另外一方面，土木工程施工现场涉及施工环节较多，而且很多项目都是高空作业，需要使用大型机械设备，如果没有严格的安全管理制度，在施工过程中很容易出现各种安全事故，影响施工的正常进行[1]。

　　2.4施工技术风险

　　施工技术风险是指没有选择合理的施工技术而引发的风险问题。施工技术风险贯穿于整个施工过程中。造成施工技术风险的原因主要有两个方面。第一个方面，技术的滞后性使得一些施工技术难以满足土木工程的施工要求。很多土木工程因为地质和水文条件复杂，当前的施工技术难以满足相关建设需求。第二个方面，技术方案制定不合理。在制定相关技术方案过程中，没有充分考虑相关因素，例如施工技术和材料的可行性，这样容易增加风险的发生[2]。

　　3加强土木工程施工技术质量管理的几点措施

　　3.1加强混凝土配置

　　在配置混凝土过程中，首先需要根据土木工程项目情况，合理地选择合适的配比，也就是需要将泥土、砂石、水按照不同的比例进行混合，而且需要保障配比的合理性和可靠性。然后对于这些原料要进行均匀的搅拌和加工，进而保障配置混凝土质量能够满足土木工程建设的需求。另外在搅挣过程中，尽量将石子加工得更细腻，这样就能够显著提升混凝土的质量，从而减少混凝土裂缝出现的概率。

　　3.2做好事中监理问题

　　事中监理就是对于建筑实施过程中各种施工行为进行有效地监管。主要涉及施工进度和施工质量的监督，重点监督施工企业是否按照相关工序开展施工，是否存在着施工漏河，以及使用劣质材料的相关违法行为。因为很多施工企业为了缩短施工时间，在施工步骤中会省略相关的步骤，这样就容易导致最终施工项目难以满足相应的质量。在开展事中监理过程当中，需要从各个环节来评估施工的可行性，例如施工材料、施工技术以及施工质量，需要指定监理人员不定期地对于施工企业进行抽查，判断施工方是否严格按照相关的步骤开展施工活动。一旦在监工过程中，发现施工方存在着偷工减料的行为，需要责令他们进行返工，直到相关环节的施工质量满足相应的指标要求。事中监理是保障施工技术质量的重要环节，只有这样才能够更好地提高土木工程施工质量。

　　3.3加强施工现场的质量管理

　　很多安全事故都是在施工现场发生的，这就需要加强对于施工现场管理。根据合同周期和施工计划来合理规划每一天的施工任务，然后根据一天的施工任务和施工项目来合理安排各种施工要素，充分发挥每一种要素的最大作用，保障每一天施工进度能够顺利完成。为了更好地做好施工现场管理，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工安全管理工作。每天将施工注意事项多次传达给施工人员，要求他们一定要按照相关施工行为规范进行施工，如果出现违例施工，加大处罚力度。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。第三方面，要合：理應用施工技术，减少因为施工技术带来的安全隐患，针对具体的施工项目可以制定多种施工方案，从施工质量、施工安全性以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。

　　3.4加强设备管理制度的制定

　　土水工程施工质量也取决于施工设备的性能，需要施工人员和施工设备进行很好的配合。为了更好地提高设备的使用和管理效率，可以从以下几个方面着手。第一，要建立完善的设备检修制度，包括检修类型、检修时间以及检修规模等，针对配电线路常见故障制定相应的应对措施。第二，可以编写维修手册，将常见的故障以及解决方案写入手册当中，这样便于维修人员查看以及提高维修的质量和效率。第三，要建立完善的设备管理方案，包括设备使用、设备日常维护以及设备正常运行的参数等，要合理安排相关人员定期对于重点设备进行维护管理，减少关键设备出现故障的频率。第四，加强对于机械操作人员的培训力度，邀请熟练的技术工人开展现场教学，针对机械设备操作过程中常见的问题进行讲解，这样能够有效地提高操作人员的水平，而且还可以增加操作人间之间的相互交流，在交流过程中不断提高自己的操作水平，更好的胜任设备的使用。

　　4结语

　　综上所述，为了更好地做好土木工程项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强土木工程施工技术的控制，保障土木工程施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展土木工程施工。

　　参考文献：

　　[1]杜广恒. 土木工程施工技术中存在的问题与创新策略分析[J]. 门窗， 2021(20)：2.

　　[2]李长利. 土木工程施工技术中存在的问题与创新策略分析[J]. 门窗， 2021(15)：2.

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