造价工程师谈如何做好建设项目工程造价的控制

　　摘要：摘要：设项目工程造价控制与管理已成为基本建设经济活动中重要工作，本文是造价工程师论文，作者结合工程实例论述工程建设各阶段造价控制的方法和措施。

　　关键词：全过程控制;优化投资方案;合同管理 ;结算

　　工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。它始终贯穿于工程建设的全过程，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段 。建设工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目工程造价的发生额控制在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中建设单位,施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

　　造价工程师对工程项目各阶段的造价控制

　　1、投资决策阶段工程造价控制

　　建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策决策阶段的技术经济决策对该项目的工程造价有重大影响。据有关资料统计，在项目建设各阶段中投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。因此在进行投资决策时，应对项目做出科学的决断，优选出最佳 投资方案，使资源达到合理的配置。这样才能合理的确定工程造价，并在此过程中有效地控制工程造价。

　　项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准。(建设标准是工程项目前期工作中对项目决策有关建设的原则、等级、规模、建筑用地、工艺设备配置、主要技术经济指标等方面进行的规定。)能否有效地控制工程造价关键在于标准水平制定的合理与否。标准水平定的过高，脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力，增加造价;标准水平定的过低，将会妨碍技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善，因此、要合理的确定建设水平，加强固定资产投资与建设宏观调控。充分利用资源，推动技术进步，不断提高投资的效益。

　　投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。

　　2、设计阶段工程造价控制

　　设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。可以从以下几方面进行工程造价控制：实行设计招标制度，开展方案竞赛，引进竞争机制;推行限额设计;改革设计费的计算和审核办法，建立激励机制;加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。

　　运用价值原理优化设计，逐步实现以提高工程造价效益为目的，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。

　　3、施工招标阶段工程造价控制

　　施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸 、完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理;编制合适的施工预算标底(或工程量清单);通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价 ;在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患; 拟定合同时要措辞准确，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

　　4、施工阶段工程造价控制

　　工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：

　　仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件;结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算;正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正;加强工程索赔控制，进行全方位合同管理;熟练运用概预算定额，合理进行现场签证;审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案;加强工程建设监理。

　　5、竣工结算阶段工程造价控制。

　　长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：

　　做好工程竣工结算资料收集、整理工作;坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;

　　审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;严格审查设计变更签证、检查取费标准;严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据，使工程造价结算确切、合理。

　　总之，对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点延伸到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，改变过去分段管理的做法。加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

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