试析医院资产管理的风险控制措施

　　摘 要：医院持有以及控制的资产数量较大，医院需要提出科学化的方法、措施，逐步加强资产管理的力度，以此保证医院资产数据的安全性、完整性。通过制定可行性较强的风险防控体系，以此对医院的财产进行把控，并对有形资产、无形资产进行数据化、具体化的管理。本文从医院在资产管理中普遍存在的问题点展开较为深入的探究，然后提出了将资产管理工作纳入考核评定中、建立全面的资产风险管理体系等几个方面的策略。

　　关键词：医院;资产管理;风险控制

　　尹慧子行政事业资产与财务2021-11-28

　　一、引言

　　对于大部分医院来说，其都存在资产数量较多的特点，主要就是由患者缴纳的医疗费用、医院的应急资金、医疗设备、药品等构成。当前，许多医院对资产管理的重视度不足，导致医院频频发生管理缺位、资金风险等。此外，针对医院的资金流动，没有制定科学化的管理机制，使得医院出现经济损失较大的情况。基于此，医院需要对资产管理进行合理化地调整，将医院的资金使用情况公开，还能保证医院的资产获得相应的保障。

　　二、医院在资产管理中普遍存在的问题

　　1.医院没有建立健全的资产管理体系

　　有些医院的资产管理模式较为随意，缺乏完善的管理机制。各个部门存在账目不符的情况，财务基本职责也没有贯彻到相关责任人，进而出现了账目不清晰、盈亏差距较大的问题。由于资产管理比较混乱，出现了各个部门不愿意负责、互相推卸责任的风险问题。此外，因为工作分配没有明确到个人，使得管理人员无法定期进行资产清算的工作，甚至是出现了账目与实际情况不符的问题。

　　2.财务管理秩序混乱

　　由于管理层对资产管理缺乏规范性，财务管理基础薄弱。此外，存在会计信息失真严重的问题，资金使用的随意性较强，资产管理也有许多漏洞问题，甚至导致浪费医院的资源。以设备与药品进出为例，虽然有部分药品进行了出库处理，但是相关负责人没有将其从库存中扣除，使得后续盘点的时候出现了实物与账目不符的情况。此外，财务部门也存在虚增的情况，无法根据相应的依据，做好各个科室资产的盘查工作。对于购入药品、记录账目等没有实际的操作，影响财务运营的秩序。

　　3.缺乏监督机制，资产管理失控

　　医院在开展资产管理工作的时候，监督体制是促进财务部门顺利运行的关键构成内容。但是，当前许多医院都没有设置监督部门，使得相关人员可能出现以权谋私的情况，或是随意地利用资产与医院的资金。因此，无法形成相互制约与沟通，没有建设完善的监督机制。此外，大多数医院都没有设立单独的稽查人员，没有根据财务部门的账目、各项工作进行判断，没有独立地进行财务环节、财务收支的管控，导致审查监督不到位的问题发生。

　　三、医院资产管理风险控制措施的应用

　　1.将资产管理工作纳入考核评定范围

　　在医院各个科室的考核工作中，引入资产管理的相关内容，并切实提升医护人员对资产管理的关注度。科室属于资产使用单位，对资产管理有清晰的义务与责任。而对于大型设备的检修、定期维护与保养工作来说，则可以由设备科的同时负责，并显著提升设备使用效率，减少设备成本的消耗。通过定期做好资产管理的考核统计工作，根据考核的结果进行名次排序，采用量化的方式，进一步提升医护人员对工作的责任感。经过一系列的考核工作以后，最关键的目标就是加强科室人员对设备以及资金管理的意识，实现增收节支的核心目标。对于管理人员来说，应当做好固定资产管理的一系列考核工作，并从领导干部的角度入手，确保资产管理工作能贯彻到实处。采用从上至下的考核方式，强化医护人员的资产管理理念，优化固定资产管理制度。

　　2.建立全面的资产风险管理体系

　　(1)货币资金风险防控。实现对货币支出的严格把控工作，充分提升货币资金的使用效益。对于医院的年度支出来说，需要建立在医院收入预算、各个部门费用开支计划控制的条件上，实现对医院各个部门、各个科室的开支把控工作。财务部门在年度计划编制的过程中，需要做好详细安排的工作，加强日常资金业务的把控力度。结合医院编制的年度发展计划，对各个科室的资金支出进行把控，避免出现支出超额的风险，落实预算目标，合理分配资金。

　　(2)资产存货的风险管理。

　　一是在进行验收入库环节管理的阶段，需要制定规范化的存货和验收的制度和流程，并将验收结果填写到记录表格中，将表格妥善保管。验收人员和表格登记人员建议按照岗位不相容原则，安排不同的人员。验收人员将验收结果汇报给登记人员，将质量、规格等做好仔细的登记，并加强检查，确保记录无误。

　　二是对于医院来说，其需要了解资产领用的基本审批权限，并且提出合理的管控措施。例如借助医院信息系统软件做好一系列的管理工作，但还有一些医院忽视了存货领用、计费工作等。没有做好对价格高昂医疗器械的把控工作，忽视了计费环节的把控工作，造成存货没有配套的价格计费，使存货管理人员和资产使用人员不能有效掌握资产的价值。对此这种情况，医院应当加强计费方面的管理，并将存货的价格输入到信息系统中进行记录。对于费用昂贵的存货要做好标记，采用这种方法，能避免贵重存货出现不计费的风险问题，以此保障资产使用的安全性。

　　三是医院需要结合资产的实际库存、采购间隔期，对制定药品材料的使用计划进行全局性的考量。医院医用耗材消耗量较大，所以医院要更加关注如何做好对医药耗材的管理工作。提出零库存的管理理念，顾名思义，就是医院的库存中没有多余的耗材，而是在需要使用材料的时候直接从经销商手中购入，以此减少医院库房的实际库存，避免占用医院大量资金的问题发生。

　　四是医院应当对存货的进出情况以及当前库存剩余情况等开展详尽的录入，定期盘点，确保实际库存与录入的信息是账实相符的。并且还要定期和存货主管部门以及财务部门开展核对。还应针对不同价值的存货进行分门别类，需要合理化地进行低值易耗品、高价格药品、器械设备的账目分类工作。

　　(3)无形资产的风险管理。无形资产与有形资产不同，不是能通过买卖交易行为看见的物品，进行无形资产的经营，本质上进行分析就是经营某项无形资产的基本权利。与有形资产的运营相比较，无形资产具有更加宽广的运作发展空间。无形资产的升值速度更快，下面以医院声誉运营管理为例进行阐述。医院声誉属于关键的无形资产，加强运营管理力度，主要就是实现无形资产的开发、利用。而从内部环境的角度进行分析，激发员工的主体精神，最关键的则是激发员工的主体精神，挖掘其工作价值。在此基础上，树立良好的社会形象，直观地体现出医院的医疗服务，引入现代化的信息技术与管理系统。

　　防范无形资产的贬值，进一步推动无形资产的保值增值，则属于进行无形资产风险管理的核心内容。要想促使无形资产转变为有形资产，就需要不断优化与改善人力资源管理模式。医院将人力资源管理、知识管理作为关键的内容，不断促进无形资产开发工作，鼓励相关的科技人员可以将重心放在科研工作上，并开发出更多新的技术成果，广泛地运用到医疗实践的过程中。此外，做好人才资源管理层面的工作，避免因为人才岗位的变化导致资产流失。通过落实完善的科研考核机制，提出创新管理理念。医院结合实际收入固定提取科研基金，以此促进项目的健康发展，并搭建健全的精神激励制度，有效提升其创造力。

　　(4)固定资产的风险管理。一是对资产的会计信息内容进行详细记录，医院引入固定资产条码管理条件，并做好固定资产的盘点工作，对于每个医院固定资产都应当录入对应的条码，将条形码贴到资产上，信息输入到系统之中，利用条形码系统优化资产管理效率。

　　二是对于医院中的大型专业医疗设备，务必要求操作人员有专业资质，建立持证上岗制，避免无证人员操作，引发医疗设备故障风险问题。

　　三是落实固定资产清查盘点工作，每年开展一次固定资产的清查工作，还需要促进资产管理部门、财务部门的各项工作顺利开展。

　　四是构建固定资产报废的规范流程，当固定资产报废时要严格按照所制定的流程和报批手续进行，不能随意处置。

　　四、结语

　　总而言之，要想做好医院的资产管理工作，就需要提出科学化的资产风险管控方案，合理地利用信息管理系统，并显著地提升综合管理效率，保障资产的完整性、安全性，提升资产管理的效率。