煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

　　【摘 要】随着技术不断改革，煤矿生产作为我国经济发展的重要载体，就目前而言，煤矿生产时存在多方面的生产困难，生产线工人经常性对于煤矿各项全新技术了解并不全面。与此同时，现阶段大多数煤矿企业都在运用煤矿机电设备进行采矿工作。

　　因此，煤矿机电设备的在日常安全巡查时，对各类新生产技术进行了解，并理智分析，仔细研究新技术所带来的安全隐患，发现的安全隐患，能够及时上报并拿出解决方案。本文主要是针对煤矿机电装置的维修管理模式展开研究，详细叙述了现阶段的煤矿机电装置的维修管理模式，同时对未来煤矿机电装置维修管理模式的发展趋势做出了展望。

　　【关键词】煤矿机电设备;维修管理模式;未来发展趋势;煤矿生产

　　《洁净煤技术》杂志创刊于1995年，是由国家煤矿安全监察局主管、由煤炭科学研究总院与煤炭工业洁净煤工程技术中心联合主办，经国家科委与新闻出版署正式批准向国内外公开发行的国家级技术刊物。

　　随着现阶段我国工业技术取得了突破性的成就，工业生产逐渐转向了机械化发展。针对煤矿生产而言，煤矿机电装置主要被用于各类型的煤矿生产作业当中，并且对于煤矿生产效率的增强有着非常明显的作用，若是煤矿机电装置出现问题，轻则造成煤矿生产无法有效进行，重则发生煤矿安全事故，严重的影响了煤矿企业的经济效益。

　　所以，煤矿机电装置的维修与管理属于保障煤矿企业安全作业的重要条件。为了实现煤矿企业的可持续发展，增强煤矿企业的经济效益，煤矿企业需要重视对煤矿机电装置的维修管理工作。

　　1煤矿机电设备维修管理模式

　　1.1应时维修管理模式

　　该模式主要属于事后维修管理模式。一般属于煤矿机电装置形成故障之后，采取相应的方法对其展开检修与维护，这种方法主要属于煤矿机电装置最开始的维修手段，这种模式存在随意性以及滞后性等缺点，通常是因为维修技术相对落后所造成的，工作人员在技术观念方面还处于传统阶段，这种维修模式即使处理了煤矿机电设备所存在的故障，然而因为维修效率差，以及操作相对复杂等因素，很容易给煤矿企业带来不必要的经济损失。

　　1.2计划维修管理模式

　　由于现阶段我国工业技术处于发展中阶段，因此，应时维修管理模式已经无法满足现代化工业生产需求，与此同时，应时维修管理模式无法保障整个机电设备能够实现安全运作，与此同时，企业在进行停机维修的过程中，因为无法预料到需要多长的维修时间，因此很容易形成煤矿安全事故，所以，应时维修管理模式逐渐被取代。因此，计划维修管理模式逐渐出现在煤矿企业的发展当中，煤矿企业利用设计计划方案来进行煤矿机电装置的维修与管理。这类型的维修方法主要是以机电装置的核心为基础，设计出各种维修计划，定期针对煤矿机电设备展开相应的检修，这样一来能够迅速的发现煤矿机电设备所呈现的问题，同时制定出合理有效地方案加以解决。从而有效增强整个机电设备装置的合理运行，这种维修管理模式不仅能够有效提高机电装置的运行时长，同时还能降低安全事故的产生。现阶段，我国大多数煤矿企业在进行机电装置修护管理的时候，主要是利用计划维修管理模式。

　　1.3主动维修管理模式

　　主动维修模式主要是以科学技术以及企业经济发展为基础的，企业在进行计划维修管理模式的实施过程中，机电设备依然会在运作的时候形成故障，从而导致整个生产线无法有效运行。但是主动维修管理模式通常是运用现代化技术来进行机电装置的各项数据指标分析，然后得到机电装置需要进行维修的位置，这样一来，能够让技术人员针对机电装置展开有目的性的维修，从根本上减少机电装置所形成的故障几率。然而这种模式一般成本相对较高，并且专业较强，但是进行维修的过程中，并不需要进行停机处理，所以对于煤矿企业的机电维修而言有一定的促进性作用。就目前而言，我国大多数煤矿企业还没有真正意义上运用这种维修管理模式，并且企业的维修管理技术相对落后，维修人员的专业技能不足等，都是导致主动维修管理模式无法有效实施的原因。

　　2煤矿机电设备维修管理模式的优化策略

　　2.1树立全新维修管理模式观念

　　现阶段，我国大多数煤矿企业主要是运用计划维修管理以及应时维修管理这两种模式。企业的高新技术相对薄弱，主要是因为企业没有跟随时代树立全心的维修管理模式以及观念。因此，还需要企业以及技术人员创新观念，树立危机意识，提高自身的主观性，把机电装置的维修管理模式逐渐向着主动维修管理模式方向转变。企业可以从以下几个方面着手：首先，从外部引进先进的维修管理技术，来进行技术观念上的提高;其次，企业需要定期的对技术人员展开相应的培训，来进行思想观念上的增强。这样一来能够从根本上上降低机电设备出现故障的几率。

　　2.2增强技术人员的专业能力

　　煤矿机电设备的维修人员的专业技术是降低机电装置出现故障率的前提条件。因此，维修人员专业能力的高低对于其维修质量起到了决定性作用。所以企业想要增强维修人员的专业技术能力，可以从以下几个方面展开：首先，定期实施技术培训，增强专业能力;其次，落实三级保养原则，即日检、月检以及班检等，保障机电设备运行状态被实施监测;最后，则是将维修人员的工作效率与绩效挂钩，这样一来不但能够提高维修人员的责任意识，同时还能增强其专业技术水平。

　　3煤矿机电设备维修管理模式的发展趋势

　　3.1未来机电设备维修管理逐渐趋于信息化

　　随着现代化进程的加速，信息全球化的发展，煤矿企业也需要追随时代的潮流，把信息科学技术融入到煤矿机电装置的维修管理模式当中。由于人工检修在数据监测上还存在一定的误差，利用信息化技术能够有效改善人工检修的误差，并且信息化技術能够有效提高设备检修的效率。所以在未来，煤矿机电维修还能够通过计算机技术来对煤矿机电装置展开科学管理，从而实现机电装置维修管理的信息化发展，这种方法不仅能够降低因为人工检修出现的安全事故几率，同时还能保障机电装置维修管理的质量。

　　3.2未来机电设备维修管理逐渐趋于专业化

　　煤矿企业机电设备的维修管理主要会对企业的经济发展以及安全效率产生一定的威胁，对工作人员的生命财产造成一定的影响。所以，在未来企业进行机电设备维修的维修管理需要逐渐趋向于专业化，只有专业的维修管理模式才是实现煤矿企业正常经营发展的前提条件。企业不仅需要增强维修人员的专业技术能力，同时还需要增强机电管理人员的管理能力，前期能够从外部引进专业的技术以及管理模式，来进行机电设备的维修与管理，后期企业则是能够进行自主研发符合企业发展的机电装置维修管理模式，从而保障企业的经济发展。

　　结束语

　　总而言之，我国煤矿机电装置的维修管理模式需要以时代的发展为基础，从目前的计划维修管理模式向着主动维修管理模式方向转变，然而就目前的发展状态而言，还需要深入展开研究，制定出一套符合煤矿企业发展的机电装置维修管理模式。不仅需要增强维修人员的专业技术，同时还需要提高管理人员的管理能力，从根本上解决机电设备的维修管理问题，保障煤矿企业未来的可持续发展能力。

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　　作者简介：

　　朱浙东(1970.1-)男 浙江永康 大专 机电副矿长 江西江能煤矿管理有限公司云南嵩明红石岩煤矿项目部 研究方向：煤矿机电。

　　(作者单位：江西江能煤矿管理有限公司云南嵩明红石岩煤矿项目部)