企业管理的数字化表达

　　摘要：把组织维度、过程维度和管控维度集中在云平台，通过信息技术、工业技术和管理技术的深度融合，使每个要素都能够进行数字化表达，实现互联互通、高效协同。

　　本文源自企业管理,2020(09):40-41.《企业管理》杂志--传播企业管理新理论、新知识、新方法;--总结成功经验、剖析失败教训;--关注企业改革热点;--反映企业呼声。本刊为国际标准大16开，每期112页，约30万字。办刊宗旨：面向企业，为企业和企业家服务。读者对象：企业中高层管理人员、经济管理部门的官员、管理学者、管理专业师生、其他管理工作者。

　　把组织维度、过程维度和管控维度集中在云平台，通过信息技术、工业技术和管理技术的深度融合，使每个要素都能够进行数字化表达，实现互联互通、高效协同。

　　笔者是一位有51年党龄的老共产党员，还是全国最美退役军人，有着“30岁的心脏，20岁的心态”，偶尔还有点童心。笔者在企业管理岗位上奋斗多年，非常愿意和大家分享对企业管理的感悟。

　　笔者办公室的对面放着两个证书，一个是“全国先进基层党组织”，另一个是“国家科技进步二等奖”。每天看到它们，笔者就会感到方向明、决心大。多氟多还有一个非常重要的成果，就是获得了“全国企业管理现代化创新成果一等奖”。

　　笔者有100多项发明专利、13项科技成果，走了一条从实干家、企业家到知本家再到慈善家的道路。作为一名军人出身的企业家，对企业管理的感悟多了一点军人和家国情怀。

　　多氟多历经30年的风雨，在管理创新的道路上不断探索、持续求新，已成为国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业，走了一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的创新发展道路。多氟多的600多项专利大多数可以产业化，而且很多发明专利有很高的技术含量;同时制定了100多项国家标准和行业标准，研制了大量的国家标准样品，成立无机氟化工行业第一家国家认可实验室，它们构成了三位一体的国家标准化体系;同国际标准对标，成为国际氟化盐组召集单位和召集人。多氟多在全球取得了技术创新领先地位，冰晶石、氟化铝、电子级氢氟酸等主导产品全球产销量第一，是全球氟化工领军企业。

　　化学元素周期表把千差万别的世界分成了118种，给世界的未来指明了方向。数字化变革时代正在颠覆人们的生产、生活方式。2019年，中国石油和化学工业联合会在多氟多召开智能制造大会，笔者提出当化学元素周期表遇到数字化会发生什么样的反应?引起与会专家的高度关注和深度思考。

　　管理创新的数字化时代与理念

　　作为社会的经济细胞，企业管理必须适应时代发展，工业是人工智能发挥价值的主角，随着数字化深入，数字化能力正在从消费端向生产端转移。

　　传统企业管理模式是以基层员工为支撑，中、高层决策自上而下指挥的正三角形模式。现代化企业人工智能的作用日益凸显，用数字化技术驱动的自下而上的倒三角形管理模式成为趋势。

　　多氟多企业现代化管理理念以三个维度、十大要素为核心内容，包括董事会、监事会、经理层的组织维度，人财物管控维度和供产销过程维度，通过数字化技术实现系统多维、互联互通。

　　组织维度在于建立完善的法人治理结构。上市公司的管理集中了人类智慧，在股东会基础上产生董事会，董事会作为领导核心，任命经理层，同时成立强大的监事会，监督董事会和经理层规范运作，构成最上层的组织体系。

　　在组织维度基础上共生了两个维度，供产销过程维度和人财物管控维度。以资金、资产、资源和资质为基础，通过资金流、信息流和良好法人治理结构的统筹，使人财物协同，供产销顺畅。

　　多氟多企业现代化管理的思路，是围绕一个核心战略：从氟化工到新能源;进行两个转型：数字化转型和运营转型;开展三智工程建设：智慧企业、智能制造、智才集聚。通过管理技术、工业技术和信息技术的高度融合，使管理实现垂直洞察、横向贯通、全局掌控，新材料创新实现模型引领、行业突破，“数字双胞胎”实现泛在感知、实时管控、为预测决策提供基础。三个维度、十大要素全面融合贯通，达到三个引领高度：政治经济学引领的思想高度，原子经济学引领的产业高度和数字经济学引领的时代高度。

　　管理创新的数字化平台

　　多氟多企业现代化管理借助数字化手段，实现对三个维度十大要素的可视化管理。可视化表达以数字化为支撑，对智能制造过程管理做到一目了然、一眼看穿、一杆子到底，达到管理效率全面提升效果。

　　多氟多企业管理的数字化平台，把组织维度、过程维度和管控维度集中在云平台，通过信息技术、工业技术和管理技术的深度融合，使每个要素都能够进行数字化表达，实现互联互通、高效协同。

　　组织维度是顶层设计，具备统领作用。借助数字化OA办公平台、虚拟桌面、数字指挥中心三个手段，共同构成多氟多管理驾驶舱，使良好的法人治理结构发挥更好的作用。OA办公平台主要功能是协同、信息高度共享，与工业互联网平台实现信息无障碍对接，通过虚拟桌面提高每个人的终端效率。数字指挥中心让管理变得简单、协同、高效。

　　管控维度是以财务为核心的人财物一体化体系，目的是通过SAP/ERP企业资源管理系统实现充沛的现金流。资金的投入、应用、循环、风险管控等通过数字化技术的表达，提高经营的风险防控能力。以ERP为核心的HR人才管理系统，从人力资源管理到人才生态管理，通过不同阶段人才梯级储备，打造良好人才生态，支撑企业健康发展。

　　过程维度是通过数字化表达，实现供应链、智能制造链和需求链三链高度融合，提升价值链的创造能力。以数字技术的痕迹化管理，应用自学习、自感知、自决策、自执行、自适应的智慧管理系统，把好物的入口关、品质过程关和产品出口关，大大提升产品全生命周期管理能力。

　　多氟多管理的数字化表达，是以5+1云平台为支撑，从标准化、自动化到数字化、网络化、智能化，协同推进智慧企业、智能制造、智才集聚的三智工程建设。5朵云包括企业5朵私有云：智能研发设计、智能采购、智能生产、智能物流和智能市场。

　　智能设计研发，是以虚拟现实和增强现实为指引，通过仿真手段实现“数字双胞胎”。智能采购以更低成本、更快速度为智能生产提供支撑。智能生产包括从设备管理、生产计划执行、仓储管理、品质检测，到本质安全和环保系统，通过数字化技术或边缘计算支撑运行。智能物流在指定时间到达指定地点，时间粒度和空间粒度要小，要细。智能市场应用众创、众筹、众包与用户高度交互，整合分享资源，为客户提供满意度更高的个性化服务。

　　多氟多基于5+1云平台，5朵私有云与工业互联网公有云平台以及混合云互联互通、无缝对接，通过数字化能力融合应用实现智能制造，是企业现代管理数字化表达的关键，是核心的平台思维。未来的竞争本质上是基于平台的生态之争。

　　大数据平台包括来自现场控制层、生产运营层、业务经营管理层形成的完整数据底座和自主开发的26个微服务应用APP构成的“数据湖”。按照各取所需原则，前台的供应商门户、客户评价和研发伙伴，中台的微应用、微服务，依托后台高效的信息交互，从感知产生数据到数据运算，形成多云集成，对组织变革和流程管理提供决策支持。数字化表达涵盖过程的自动化、管理的精益化、指挥的平台化，构成多氟多数字化产业生态链。