企业人力资源管理战略创新探讨

　　作者：郑伟

　　关键词：企业 人力资源 战略 创新

　　一、新时代企业人力资源管理面临的问题

　　(一)管理观念亟待转变

　　近年来，社会环境发生的巨大变化，企业伴随着社会的进步也在不断发展，但是传统单一化的管理理念，如以事情管理为核心的人事化管理理念显然已不适宜现代化企业快速的发展步伐，也有悖于现代社会以人为本的人才管理要求，难以切实调动起企业员工的积极性与主动性，难以激发企业人才潜能，成为企业内驱力的桎梏之一。面对着社会的多元化发展，及人才的发展需求，企业人力资源管理必须从转化创新管理理念出发，采取与现代化企业发展相适宜的管理体制，以有效的管理，从人员内部影响其思想，规范其行为，提高人员综合素养，提升人力资源管理实效性。

　　(二)用人体系有待优化

　　对于步入成长期的企业，其整体规模不断扩大，员工数量不断增多，管理制度也会不断健全。很多企业在步入这一阶段后，创业者便开始向下授权，亦或使用家族成员担任管理职责，导致“人治”色彩浓郁，人力资源管理规范性程度不足，唯亲是举，管理准则不够统一规范，难以实现赏罚平均，员工对此种管理制度不信服，对员工的制约力不足。“人治”化的用人体系，严重打击了员工的积极性，员工价值得不到有效发挥，在此环境下，很多员工选择离开企业，另谋发展，企业人才利用率显著降低。

　　(三)留人制度亟需均衡

　　我国企业在人力资源管理中常见不均衡的留人制度问题，使得员工流失率不断增高。我国企业中家族式的管理思想根深蒂固，很多企业管理者会选择自己的配偶参与，子女作为企业接班人。但是，现代人在企业发展中不仅希望获得物质与精神的双重收获，既希望通过工作满足物质需求，更渴望在工作中实现自我价值，在职业生涯中获得长足与进步发展，尤其是管理型与专业型人才，都希望通过为企业付诸劳动上升到更高的发展平台。但是企业家族式的管理机制，使得员工看不到晋升发展的希望。亦或有的企业在员工激励上，注重形式上的培训，而忽视实质的提拔任用，由此导致企业难以留住人才。

　　二、新时代企业人力资源管理战略创新路径

　　(一)转变人力资源管理理念

　　企业发展进程中，人力资源管理都是关键一环，但是传统人力资源管理以人事管理为重心，强调辅助功能，而未能有效发挥实用性价值。新时代，经济体制深化改革背景下，企业人力资源也应随之发展转变，朝向事务性、行政性、人本化等战略高度发展，紧密结合企业战略管理机制，将人力资源管理融入企业经济管理之中，以战略人事管理理念拓展人力资源管理内涵与外延，将人才的聘用、培育、留用等作为中心，实现员工成长与企业发展的双赢。在这一过程中，要始终坚持以人为本，从员工身心发展需求出发，调动员工积极性与主观能动性，使员工全身心的投入与企业发展建设之中，充分发挥企业人力资源管理职能与使用价值，确保员工与企业发展思想一致、步调一致。企业高层管理者在管理制度的制定上要保证公平公正，确保员工获得公平的对待，保护员工权益，奖惩结合，了解员工需求，激发员工积极性，增强员工归属感，全方位促进员工的全面发展，从而推动企业的前进。

　　(二)完善人力资源管理体系

　　企业要想实现长足发展，应立足于时代与社会发展需求，不断完善内部管理体系，创新人力资源管理机制。首先，健全内部管理制度，比如，健全考核激励机制，以考核规范员工行为，以激励调动员工热情;人才开发留用机制，加强对企业人才的教育培训，为员工提供发展平台，促使员工不断优化提升自己，使员工不断发挥自身价值，在此过程中，企业会获取源源不断的发展新动能，为企业发展提供巨大驱动力。总之，企业要立足于社会发展需求，结合企业发展实际，通过完善人力资源管理制度，为员工发展提供多元化、全方位保障。

　　(三)丰富人力资源管理内容

　　建立高素质人员队伍，从满足企业人员的多方面需求出发，比如，物质需求、心理需求、价值需求等，将人本理念贯穿于人力资源管理始终。首先，建构胜任力素质模型，厘清企业发展目标，基于组织结构，结合组织职责与人力资源战略规划，设计与企业发展相契合的胜任力素质模型，从而以绩优标准更精准的要求员工，丰富战略性人力资源管理内容;其次，监理人才资源开发管理专项制度，对员工进行定期的培训与考核，使企业员工掌握现今的理念与技能水平，提高员工业务水平;再次，加大人力资源管理资金投入，选派优秀员工学习进修，同时，大力进行与企业发展相适宜的新型管理模式，更好的培养高素质人才;最后，完善激励机制，以此激活员工能动力，优秀人才给予足够的奖励，激发全体员工的创造热情，更好的服务于企业发展。

　　(四)创新人力资源管理方式

　　激烈的市场竞争环境下，企业需求不断创新人力资源管理方式，从而吸引更多优秀员工进驻企业。第一，优化员工配置，基于员工自身能力进行工作配置，确保人尽其用，保证员工才能得到切实的发挥与展现，同时，根据员工工作性质合理分配工作任务，确保员工以足够的精力应对工作要求，保证员工在职业生涯中健康发展，保障自身价值的有效发挥;第二，完善福利待遇，在按劳分配这一基本原则上，建立绩效机制，使薪资管理灵活化，激发员工工作动能，保证员工生活需求的基础上，重视员工劳动价值，确保员工劳有所得，实现个人价值的同时获得相应的物质报酬;第三，加强精神奖励，使员工感受到被关怀与被尊重，时期更加自觉自愿的投身于企业建设之中。

　　三、结束语

　　现代企业在人力资源管理上逐渐由过去的人事管理转向战略人力资源管理，其转向的主要表现之一便是工作内容的转变。过去人事管理重心是对人力资源内部事情的管理，而战略人力资源管理中心则在于对“人”的管理。因此，在人力资源管理内容上应将吸引、留住人才作为主线，加强对人的直接性管理，转变传统管理理念，完善管理体系，丰富管理内容，创新管理方式，吸引更多高素质、多元化人才参与企业建设之中，减少企业建设发展的人员成本，提高人力資源管理实效性。

　　参考文献

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　　[3]蔺荣.知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究[J].中国集体经济，2020(07)：120-121.

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