影响工程预算编制结果准确性的因素

　　我国近年来经济、科技发展十分迅速，市场竞争越来越激烈，各企业之间的竞争也非常激烈。为了促进市政工程建设质量的推进，需要做好预算的编制工作。基于此，本文论述了影响市政工程预算编制结果的准确性因素以及相关控制措施。

　　《工程管理学报》是国家住房和城乡建设部主管的综合类国家科技期刊，由哈尔滨工业大学、中国建筑业协会管理现代化专业委员会主办。期刊原名是创建于1985年，1987年国内外公开发行的《建筑管理现代化》。

　　引言

　　就目前情况而言。市政工程概预算编制质量的现状并不乐观。管理的不完善。口径的不统一等因素都成为市政工程建设进程中的绊脚石。那么。造成这种现象的原因以及如何改善这种现状则成为我们必须关心的问题。

　　1.市政工程的现状及原因

　　1.1没有完善的管理体系

　　市政工程概预算是有分类的：如设计。施工图，施工等。我们都知道，投资是根据概预算来确定和进行的。然而，实际工作中，管理体系的不完善。致使部分人员出现为简化工作而偷懒的情况。除此之外。部分管理单位对于施工图的预算并没有考虑完全，只是按照自己的标准来进行衡量。施工的预算。到底有没有按照实际情况来进行，没有严格的审核，是不可知的。因此，管理体系的不完善。可能会造成预算的不真实，浪费财力。物力。

　　1.2无统一的标准

　　上面说到管理体系存在问题。相对于管理的疏漏。更容易让概预算失控的则是各方面的口径繁杂不统一。究其原因还是标准的不统一。如果我们仔细比较文件。就会发现文件中往往存在着模糊的概念。各个单位可能由于地域、思路和做事风格不同，致使文件的记录存在不统一。而缺乏统一的标准。使我们没有办法进行核实和对比。这会让我们的管理工作难上加难。

　　1.3市场信息的浮动性

　　在市场经济体制下。市场的价格会随着环境、供需等原因出现一定的浮动。这就使进行预算的编制人员得不到准确的信息。造成实际值与调查值不相符。进而影响整个项目的预算。造成一定的偏差。蒙受损失。

　　2.市政工程预算的各项影响因素分析

　　2.1前期准备因素

　　做好充分的前期准备是保证市政工程预算工作科学有效开展的重要前提。但在实际的建筑市场环境下。很多企业出于资金、时间等因素的影响，对所承担的项目还不能做到科学的进行调研。使得工程中的基本资料收集不完善。部分资料甚至缺乏实际操作性。整个设计方案缺乏可行性。

　　2.2人员素质因素

　　市政工程造价预算管理工作实际上对造价预算管理人员提出了较高的综合素质要求。其不仅要求相关人员能够具备扎实的预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策。还能够对管理过程中容易出现盲点的材料设备采购、施工工艺等流程有一定了解。

　　2.3监理工作因素

　　市政工程的预算监理工作包括分析编制投资、监理编制办法、执行相关文件等等。是确保建筑工程预算工作有效性的核心工作，但由于很多建筑工程项目施工工期长、涉及范围大、工序交叉多。市政工程预算监理工作不得不面临大量的管理难题。很多预算监理工作只能基本完成初期的控制管理工作。缺少对工程实施阶段中的工程有效监控及动态调整。进而造成资金浪费。使得工程造价超出预算。

　　3.提升工程预算编制结果准确性的措施

　　3.1严格推行“票证合一”的冲账制度

　　及时有效的成本动态干预。可以减少施工作业过程中的盲目性问题，在材料采买的活动中，推行市政道路成本预算控制，需要项目负责人在整个公司财务报销体系中严格推行“票证合一”的冲账制度。从而防止冒领项目资金活动的产生。

　　3.2提高工程预算管理人员的综合素质

　　想要提高整个建筑工程的预算管理水平。提高预算管理人员的专业素质。加强管理人员的相关技能培训是必不可少的解决措施。相关的建设单位可立足于此。对于资历尚浅的预算管理人员采取岗前培训。技能学习等方式帮助其建立起建筑工程预算编制的专业知识体系。对于经验丰富的管理人员。则考虑采取绩效考核等方式激发其工作热情。此外，建筑企业也需要积极为本单位造价预算管理人员的深造提高搭建平台。让预算编制人员的综合水平能够与国际接轨。从而真正加强建筑工程预算编制工作的效率和质量。

　　3.3对企业的预算编制方法进行创新

　　第一，控制成本、加强税收，计划减少纳税，在不断增加资本投入的基础上。想办法提高税后经营净利润。第二，新的投资项目产生的税后净利润额一定要大于资金成本的增加额。第三。对产业结构进行优化处理。降低资产流动的比重。强化企业资金的管理。提高资金利用率。第四。对企业的资本结构进行调整处理。实现资本成本的最低化。在对企业预算编制方法进行创新的过程中。企业必须要引进更加先进的预算方法。通过企业的预算编制。反映出企业未来发展的真实状况。

　　3.4完善预算评价制度

　　企业必须完善预算评价体系。否则企业对预算执行的正确与否就不能有效的把握。也无法对预算中执行失误或者执行非常到位的部门进行奖罚。致使很多部门员工都没有执行预算的动力。预算管理不但能够有效的降低企业的经营风险，提高企业的综合管理能力。而且还能对企业产生预防经济风险的作用。所以。企业的预算管理必须得到企业管理者的重视。

　　4.结语

　　通过以上讨论。我们可以认识到概预算对于市政工程建设来说非常重要。市政工程概预算编制质量会直接影响市政工程的建设。提高市政工程概预算质量势在必行。造成编制质量不高的原因并非一种。因此。我们要提高概预算的编制质量必须从多个方面抓起，在优化管理的同时，提高人员素质，培养高水平人才，尽可能应用高科技来实现管理与优化。尽量实现效益的最大化。