企业管理评职论文发表论企业文化的价值

　　摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展中形成的企业独有的价值观和经营哲学，它记录的是企业在过去的岁月里的成功与不足，由此可见，企业文化是一个企业立身于社会需要具有的精神支柱和企业经营管理的核心所在，也是未来企业发展和壮大的重要指向标。企业管理创新是现代企业的发展要素，企业文化和企业管理创新之间是相辅相成，是整个企业生存的必不可少的要素。而且企业文化对企业管理创新有支撑和引导的作用。本文就路桥企业文化建立的重要性和现状进行分析，讲述企业文化与管理创新之间的关系。

　　关键词：路桥企业,企业文化的建立,现状,意义,管理创新

　　引言

　　现今企业文化已经成为企业管理的重要理论。其指的是在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。企业文化通常是由以下三个层次构成的：1物质文化;2制度文化;3、精神文化。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理的核心，具有以下特定功能：1导向功能;2凝聚功能;3激励功能;4约束功能;5辐射功能。就路桥企业而言，优秀的路桥企业文化是知识经济的适时需要，加强企业文化建设有利于路桥企业的发展壮大、提高路桥企业的核心竞争力，同时对企业管理创新有着推进和导向支撑作用。

　　一、路桥企业文化建设的重要意义

　　1有利于加强企业内部凝聚力

　　突出了本行业的特点，推广、弘扬“筑路人”精神。该精神是由路桥企业倡导、广大员工共同认可的团体意识，是在生产时间中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观形成的集中体现，是路桥企业各种精神因素的凝结与融合，可以把潜在于员工中的认识、信念与理想，追求凝聚为统一的群体意识，促进路桥事业的发展。

　　2加强约束力

　　通过企业文化的建立所带来的制度文化和道德规范，对员工的行为有着规范作用，按照企业的价值观的指导进行自我管理和控制，建立统一的群体意识，是企业符合企业价值观和企业发展的需要。公司在充分调研并借鉴多年管理经验的基础上，出台了《规章制度工作流程汇编》，制定了36个制度和81项流程，对员工按章办事、约束行为发挥了重要作用。

　　3引导员工

　　路桥企业的企业文化使员工明确了努力目标和方向，能有效的引导和员工明确认识自身努力的方向。

　　4有利于企业形象的宣传

　　路桥企业的企业理念、企业形象、员工形象和企业信誉等内容，能够使人们真切的认识到企业的魅力及其丰富的文化底蕴。树立员工对企业的自信，进而确立对企业未来发展的自信。加强企业信誉在公众心中的总体印象，为企业增强核心竞争力有着重要的作用。公司创作了属于自己的企业歌曲、标志，形象识别系统，大大提升了企业的品牌形象宣传。

　　二、路桥企业文化发展现状

　　路桥企业文化的发展主要有整体行业特点、行业环境和人才构成这三方面因素。

　　1随着我国国民经济的飞速发展，交通行业也随之快速发展，这造成路桥行业竞争激烈、行业整体利润率低，并且随着各项制度的不断完善和法律法规的不断健全，路桥企业在资本和劳动力方面经营规模不断增大，经营生产困难也日益体现。

　　2路桥企业是以工程项目施工为主，经营场所不定，项目工地分散，点多面广，人员流动频繁。因为项目大多远离市区，且相对较为偏僻，同时现场工作时间长，工作生活环境艰苦，所以员工业余生活单调，而企业也对员工缺乏及时有效的了解和沟通，人才评价信息滞后。这样造成企业组织中人才难以长期安心工作，素质高能力强的人才引进困难。

　　3人才构成具有层次性明显和多样性的特点。对路桥企业而言，人才构成中有高学历的中高层经营管理者，也有低学历的一线员工，甚至没有任何学历的外来务工人员;有专业技术人才，也有低层的技能操作人才;有经验丰富的经营管理人才和专业技术人才，也有知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生。这些人才处于不同层次，有着各自的特点和价值目标，由他们构成的人力资源系统具有相当的复杂性。

　　以上原因综合起来就是造成施工企业缺乏良好的企业文化环境、企业文化建设提速缓慢的重要原因。以前大多数路桥企业由于不注重其企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观，不同的人对企业的认同感参差不齐，往往造成个人的价值观念与企业经营理念的错位。员工在日常岗位中对企业未来缺乏归属感，缺失工作动力。并且作为企业本身也没有很好地从物质、行为、制度、精神等几个层面对企业文化进行凝练和升华。如今越来越多的施工企业开始强烈意识到企业文化对于企业稳定和发展的重要性，但是，又往往没有系统性建设的方向和定位，缺乏建立与完善企业文化的有效途径。

　　三、路桥企业文化与企业管理创新

　　1路桥企业文化在企业管理中发挥着不可替代的作用

　　路桥企业的发展在企业经营管理中发挥着重要作用，通过价值理念的塑造为管理创新提供了支撑保障。企业的竞争力可以分为三个方面

　　第一是产品层，表现的是表层竞争力，其包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、技术研发能力;第二是制度层，是支持平台的竞争力，其包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌;第三是核心层，是最核心的竞争力，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的经营、拥有卓越的远见和长远的多元化发展目标。由此可以看出，企业文化对增强企业竞争力的重要作用。其主要体现在凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能。充分发挥路桥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是推动企业提高核心竞争力的助推器。

　　2、管理创新的概念及其方向

　　管理创新是通过创造出一种新的更为有效的资源整合方式，可以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。企业的生存与发展的基础在于创新，持续不断的创新是路桥企业的生存与发展的根本保障，特别是在当今经济全球化，信息网络化的今天，创新能力是衡量企业的核心竞争能力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。企业按照市场经济模式和国际惯例规范运作，经过多年的改革发展，虽然在管理创新上取得了一定程度的进步，但随着时代的发展，仍然需要不断扩充新内容：

　　2.1企业战略创新，现今路桥企业的竞争十分激烈，相当一定程度上是对企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。它涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

　　2.2路桥企业要树立“以人为本”的管理理念

　　企业文化对企业管理创新有着重要的作用，尤其“以人为本”的企业文化理念的普及，促使企业管理上升一个新的高度。它主要是通过对满足员工的生存、人文关怀、员工成长方面的需求出发，调动员工个人工作的积极性和创造性;企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。随着我国经济的快速发展，企业的发展不再是取决于硬件技术的数量、规模，而是取决于管理创新和技术进步。管理创新是企业的核心，是企业发展最主要的动力。企业文化对企业管理创新和企业发展所产生的作用，已越来越明显。企业文化是企业生存和发展的重要战略资源，构建和谐、先进的企业文化，是提高企业核心竞争力的重要内容。

　　2.3协调发展

　　路桥企业应该积极推进协调发展，积极承担社会责任。由于路桥企业作为基础建设的主力军，应在进行道路施工过程中改变以前的生产施工方式，对资源进行整合，建设方式进行创新，进而减少对资源的浪费、加强对环境的保护、发展循环经济，树立企业公信力，是之成为核心竞争力的重要组成部分。

　　总而言之，路桥企业的管理创新是建立在企业文化的基础上，建立的一些规章制度，这些制度是在企业中每位员工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。如何把对职工强制、客观的约束力变为自觉的行动，尽职尽责，这就需要企业建立优秀的企业文化，并在管理上运用有效的途径、手段去调动员工的积极性、智慧和创造力，对企业来说，在调整战略方向、精简组织结构、畅通管理体系，适应经济发展要求，通过企业文化实现管理创新，使制度的禁锢变为员工的动力、企业的活力。

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