交通运输企业成本管理研究

　　摘要：交通运输业作为国民经济和社会发展的基础性行业，其发展水平与国民经济的发展有着重要的联系。随着社会的不断进步，经济的不断发展，交通运输行业间的竞争也变得越来越激烈，交通运输业面临的竞争压力也越来越大。交通运输企业要想在市场竞争中占有一席之地，加强成本管理是应对挑战的重要举措。本文首先阐述了成本管理的内涵，分析了交通运输企业的特点，其次结合实际深入研究了目前交通运输企业在成本管理方面存在的问题，最后探讨了加强成本管理的建议，期望为交通运输企业的发展提供帮助。

　　关键词：交通运输;成本管理;成本控制

　　随着全球经济和我国经济的快速发展，激烈的市场竞争给交通运输企业生存发展带来了巨大的压力，要想在竞争中脱颖而出，企业必须通过成本优势，来提升自己的竞争力。但从目前情况来看，部分交通运输企业虽然意识到成本管理的重要性，但是由于诸多原因，一些交通运输企业成本管理一直不能顺利实施，或者实施效果并不理想，存在的缺陷越来越明显，成为制约交通运输企业发展的一个重要因素。因此，如何加强交通运输行业企业成本管理水平是本文研究的重点。

　　一、成本管理的内涵

　　成本管理，是指一个企业在生产经营过程中对成本实施预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。企业成本管理分为事前管理、事中管理、事后管理三个成本管理阶段。

　　交通运输企业事前成本管理阶段有以下三个步骤，第一，企业成本预测，企业根据以前年度运输成本支出情况，结合业务量变化及未来有可能发生的情况(如受国际市场影响燃油价格波动)，运用科学的测算方法，对未来的运输成本支出和发展趋势进行判断。第二，企业成本决策，运用成本预测及相关运输成本支出数据，结合企业规模大小、效益高低、行业优势等指标，运用定性与定量相结合的方法对运输成本方案进行分析，选出适合运输企业发展的最优方案。第三，企业成本计划，根据运输成本决策所确定的目标，结合相关的数据资料，对未来计划期内运输成本支出进行约束的成本筹划活动。

　　交通运输企业事中成本管理主要是指成本控制，企业根据预定的目标成本，运输过程中发生的各项成本支出，要与目标运输成本进行对比，如果发现差异要及时采取措施予以纠正，以保证运输目标成本的实现。工作中做到有预算不超支，无预算不开支。

　　交通运输企业的事后成本管理阶段有三个步骤，第一，运输成本核算，将运输过程中发生的各项成本支出按车型或队组归集分配，得到单位成本或总成本。第二，运输成本分析，利用成本核算提供的运输成本信息及相关的资料，分析运输成本变动的原因，根据原因采取与之相对应的措施。第三，运输成本考核，根据考核指标定期对车辆成本支出进行考核，考核结果与考核机制相结合进行奖惩，提高成本管理水平。

　　二、交通运输企业成本构成及特点分析

　　交通运输业指专门从事运送货物和旅客的社会生产部门。交通运输企业的成本分为固定成本和变动成本，固定成本是指不管车辆是否运行都会发生，不會随着运行里程的变化而变化，主要有折旧、车辆保险，车辆审验费等。变动成本与车辆运行里程的多少有关，包括职工薪酬、燃油费、配件及修理费、过路费、车辆保养费等，但运行费用中的燃油费和修理费不易掌控，这主要是由交通运输行业的特殊性决定的。长期以来，因交通运输行业运营特点决定了该行业企业在运营管理过程中形成了自己的特点，归纳起来主要有几点：

　　第一，交通运输企业往往注重的是驾驶员的驾驶技术，一般认为只要驾驶员驾驶技术过硬就可以，不会刻意注重文化程度，认为文化程度与开车技术水平没有太大的联系，导致员工素质参差不齐。

　　第二，交通运输企业由于自身规模较小，为了节约成本，往往机构设置不健全，对于交通运输企业来说，更注重的是安全、生产部门的职责，其他辅助部门职责划分不清，一个部门往往承担多个职能部门的工作，导致了业务不精、工作不细。

　　第三，与工农业企业生产的有形产品不同，交通运输企业提供的是服务，“产品”是无形的。人和车一直在不停移动，运输的时间、地点一般不固定，交通运输企业对人和环境的依赖性特别大，交通运输一般是露天作业，天气恶劣时风险性比较高，驾驶员状态不好，开车也有一定的风险。

　　第四，因为交通运输业不同于其他行业，构成交通运输业的成本和其他产业不同，交通运输业中的固定资本所占比重较大，如交通运输设备的购置。

　　三、交通运输企业成本管理存在的问题

　　(一)成本管理观念不强

　　首先，目前交通运输企业管理层的成本管理意识不强，普遍存在重业务轻成本管理的现象，认为成本管理是财务部门的工作。但是由于成本管理涉及企业每个部门、每位员工，而财务部门管理权限有限，因此目前交通运输企业未能在全公司形成成本管理的文化氛围，导致成本管理效果不如人意。其次，交通运输企业由于员工素质参差不齐，部分职工的成本管理意识不强，觉得企业的成本管理与自己关系不大，保安全开好车服务好客户是职责范围内的事，其余的跟自己无关。说到成本管理，职工会认为那是管理层的工作，企业是否节约成本，产生的经济效益如何，是上层领导考虑的事，成本管理方面自主能动性不足，因此这就导致成本管理理念在实际工作中得不到很好的落实，制约了交通运输企业成本管理工作的开展。

　　(二)成本管理制度不完善

　　在部分交通运输企业中，管理层依然关注的是运输企业发展的经济效益，而忽略企业的成本管理制度。由于领导不关注成本管理，导致企业对运输成本管理的研究不够全面，因为缺乏运输企业成本管理的理论基础，导致成本管理制度不完善。制度不完善有以下几种表现形式：第一，原始资料不全面、只收集一些自己认为重要的数据，使其数据失去全面性和真实性，将直接误导管理层做出不当或错误的决策。第二，管理层在成本管理方面责、权、利划分不明，使企业成本管理只停留在表面，没有落到实处。交通运输企业各个业务部门之间缺乏有效的沟通机制，在生产运行时，互不沟通各行其道，只追求眼前利益，只为自己部门的发展考虑，没有大局意识，发现问题不能及时有效的进行沟通交流。

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