建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

　　摘要：在当前的社会经济形势下，建筑企业遇到了很强的发展阻力，由于建筑经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是建筑企业稳定发展的必要条件。在建筑工程项目管理中，工程造价是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品种多、价格难以统一等特点，因此对于建筑工程造价实行动态管理及有效控制是十分重要的。本文主要分析了建筑工程造价动态管理概况以及具体的动态管理与成本优化控制措施，以作借鉴。

　　关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本控制。

　　引言

　　众所周知，建筑工程最大的特点是建设周期长、投资金额大，无论是前期规划、中期施工还是后期的质量成本评估都有着较为严格的管理控制体系，以此来保证建筑工程的安全性以及资金的合理利用。建筑工程造价的动态管理控制是贯穿整个工程建设的，其对工程的重要性也是不言而喻的。

　　1建筑工程造价的动态管理与控制的作用

　　在整个施工过程中，建筑工程成本受多种因素影响，建筑工程成本变化因素包括承包商、分包商以及建材市场价格等，因此建筑工程企业需要进行建筑工程造价的动态管理与控制，减少建筑工程成本变化对建筑工程完成时间的影响。要在建筑工程项目各个阶段中加强成本管理与控制。建筑工程造价的管理与控制具有高度技术化和专业化的特征，它通过控制流程和降低成本来促进建筑企业稳定发展，实现利润最大化的目标。

　　2建筑工程造价动态管理现状

　　2.1缺乏全面管理意识

　　全面管控是造价动态管理的主要优势所在，利用造价动态管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在建筑工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。

　　3建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施

　　3.1决策阶段

　　项目决策阶段，造价管理主要表现为提升项目可行性和正确评价项目投资活动、方向、经济社会效益，提升施行建议的合理性，将投资风险控制在最小范围，提高资金利用率。投资估算一般会名列于造价文件中，是项目建议书、可行性报告编制过程中的重要依据。在接受责任委托、编制投资估算过程中，工作人员要将众多影响因素考虑进来，使建设区域、建设标准、经济规模等更加规划合理。估算固定资产、流动资产，作为投资估算的重要环节，必须立足于工程实际情况，结合项目建议书的具体要求，使工程造价的估算更加合理，优化项目决策。一般情况下，建设条件、工期等方面，是工程指标价差、量差、利息差等发生变化的重要因素，进而影响到投资估算结果。年度实际价格、费用的编制，要在使用过程中适时地调整、纠正。编制投资估算，要对项目建设过程、经济社会效益、风险性等综合考量，制定相应的防范处理方案，更好地提升估算结果的准确性。

　　3.2投标阶段的造价动态管控

　　招投标主要通过相互竞争获得造价最低的建设方案，能最大限度保证设计的经济性。在招投标阶段对施工承包商予以优选，主要在保证质量的基础上，选择工期更短、造价更低的一方。所以造价人员在此阶段要为业主方提供专业咨询服务，科学编制招标计划，综合考量业主方对招标方案的要求，帮助业主方审查所有投标单位的资质、业内口碑等因素。由于中标方案的优劣会直接影响项目造价，所以造价人员在合同签订中还需要以合同为依据去详细测算项目造价。对于造价人员而言，除了要初步明确项目具体结算方式以外，还要充分了解合同中关于变更的规定，了解建材、设备的供应方式，通过详细分析避免投标方以“报低价，高索赔”的手段去无形抬高造价。此外，还要提醒业主方严控施工进度，尝试运用先进的工艺与管理手段缩短工期，防止出现工期延误的情况。此外，造价人员还要了解施工图纸中涉及的内容，基于此编制出标底与工程量清单，同时辅助业主方评审投标书，提出建设性意见。

　　3.3设计阶段

　　造价影响因素，都需要在设计方案中体现出来，工程项目部要高度重视总平面图、基础工程、机械设备、建筑结构和钢结构、后期各专业等内容，采取针对性管理措施。设计各专业限额时，已审核的投资估算结果是优化施工图纸和相关内容的重要依据，充分发挥出各专业功能，以投资限额为参照，对设计变更情况加强管理，确保其数据数值处于预定估算结果以内。工程项目部要坚持以分工程为方向，由专业设计师对建筑、给排水、暖通、等专业，进行施工图纸、预算结果的严格审查，准确找出其中的失误、漏缺，及时进行有效处理，尽可能地避免设计变更、索赔等情况的发生。设计方案要在严格审查、论证后，使全过程管理更为专业，施工现场的机械设备要合理选择，确保施工过程能够顺利完成。

　　3.4施工阶段

　　施工阶段，是建设单位投入资金成本、出现不合理支出的重要阶段。建设单位需要实时掌握期间发生的投资情况、工程款支付变化、材料价格波动等情况，使造价控制更加有效，在工程预算金额的限定内，进一步控制技术、经济、组织等环节的费用支出。

　　3.5竣工阶段

　　竣工结算阶段，能够再次确定造价的合理性，是合理把控投资金额的最后关口，需要确保计量资料、支付资料的完整性，保障结算工作的顺利完成。竣工结算一般不包含工程预付款、保修金费用、业主享受优惠政策、减免税务工程、业主代缴费用等属于合同价，而排污费、水电费、劳保统筹等支出多被遗漏，跟踪式全过程审计方式显得尤为重要，有利于工程项目中计量、审核数据整理的顺利完成，使结算结果更加合理性，将其推迟到竣工结算阶段是错误的工作方式。

　　結束语

　　建筑工程项目规模的庞大决定了其无法在短期内完成，且项目内部各个环节的复杂也容易引起很多问题。为了更好实现保证工程质量与工程进度的情况下达到成本最优化，就必须与时俱进，认识到动态管控对工程造价管理的有效性，这种效果会给企业带来整体性的效益，因此建筑单位要以长远的眼光看待动态管理控制的作用。

　　参考文献

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