智能化建筑项目的成本管理方法与应用探索

　　摘要：随着经济的快速发展，越来越多的智能建设项目项目成本管理方法使公司能够增加利润。项目成本管理是所有管理活动，如项目资源规划、项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制，这些活动有助于在预算范围内监测项目的实际支出。项目费用管理也是一个特殊的管理过程，可确保在经审计的预算范围内及时、质量和数量实现项目的最初目标。本文在一定程度上分析了项目成本管理，包括其基本概念和具体实施战略，以便更好地利用这种方法。

　　关键词：智能化;建筑项目;成本管理;应用方法

　　前言

　　众所周知，成本控制在工程项目中起着关键作用，是企业项目管理的核心内容。企业必须根据实际情况积极采取有利措施解决自己的问题，灵活控制成本。建筑物的特点是辐射范围广，材料复杂，成本控制必须考虑到许多因素的影响。虽然由于一些调整措施，管理和建筑质量有所提高，但公司的实际效益并不令人满意。

　　一、建筑智能化工程项目成本管理的必要性

　　目前，项目管理适用于企业和组织运作的所有方面，广泛使用项目有助于实现本组织传统管理中的许多困难目标。智能建筑工程系统的高技术和复杂性意味着工程成本相当高，而且往往超出预算。在项目公开招标之前，项目经理对行业的技术和功能要求知之甚少。在项目施工期间，该公司仅根据非常模糊的要求作出估计，导致许多智能建筑的初期费用非常高，费用超支。另一个原因是，一些公司刚刚开始进入这一智能部门，既没有经验，也没有更科学的成本估算。为了适应信息时代，信息技术的迅速发展以及智能体系结构的效率和通用性要求，使得发展前景难以估量，即使前一时期并不漫长。它可以主要利用先进的现代技术，充分利用有限的财政资源和建筑空间，以避免环境污染和资源浪费。第二，它可以为人类提供安全、舒适和有效的工作和生活空间。这不仅有助于降低建设和实施成本，而且有助于保护环境和有效的资源。

　　二、建筑智能化工程项目成本控制策略

　　1.智能化建筑项目施工前期成本管理应用

　　(1)在项目招标阶段，公司专业投标人应仔细阅读招标文件，项目负责人应及时赶到现场观察项目施工的具体地点和环境，并负责设备价格的交换和只有完成这些任务，公司分析师才能更好地分析和控制成本，降低成本，提高成功的机会。在招标过程中，应合理使用不平衡的价格方法，提高可添加到今后施工中的材料和设备的单价;降低可使用或不可使用材料的单价。这将提高项目的成本效益，并提高今后工作的效率。

　　(2)项目开工前，有关项目工程师应深入了解施工现场的施工计划和环境，并通过对施工现场的仔细研究，详细了解项目的实际情况。根据项目的实际情况，分析其自定义特性，区分项目与上一个项目之间的差异，实现目标成本管理和成本风险预算。只有通过预算项目成本，才能更好地控制机器、人工和一般物料的成本。

　　(3)必须对选定的劳务分包商进行全面审查，然后才能就签订分包合同作出最后决定。审计的主要方面是劳工承包商是否具备施工所需的资格。在施工过程中禁止再分包，并实行封闭式管理，以确保工程质量。签订合同后，确保分包商了解合同内容，并更好地控制项目执行过程中发生的人工费用。

　　2.智能化建筑项目施工中期成本管理应用

　　(1)合理控制材料成本。材料成本高达70%。因此，要有效管理成本，首先必须控制材料成本。项目材料的采购通常集中进行，而且通常是按年进行若干次采购，因此，为了有效地管理成本，首先必须确保所采购材料的质量。项目所需的主要材料将通过竞标获得，并将挑选高度合格的供应商根据施工进度和所用材料的顺序合理有序地使用采购材料，可以降低采购成本，并确保施工的连续性。提高资金流动性，减少资金周转困难，在降低材料成本方面发挥作用。

　　(2)加强对劳动力成本的控制。劳动力成本在整个项目实施中所占比例约为15%。为了在不影响项目正常进展的情况下控制人工成本，需要提前规划、确定合作伙伴公司、按施工阶段组织所需人员。

　　(3)加强现场机械成本控制。施工现场使用的设备要合理规划，提高机械设备利用率，减少机器停机，减少设备使用量。这种降低成本的工作必须与机器的正常维护和操作相结合，也有助于减少机械故障和损失。

　　(4)加强对实地情况和合同执行情况的检查。项目合同管理的期限应当从合同谈判开始到担保期结束，特别是关于施工过程合同的内容。管理人员必须严格执行合同内容，以避免影响项目效率和延误项目执行的问题。在出现相关问题时，有必要及时提交索赔，并以合理合法的方式提交索赔，以尽可能避免后果和建筑费用。

　　3.做好项目成本监管和核算工作

　　项目成本核算在成本管理过程中很重要。如果没有有效的评估和监测，就不可能完成这些任务，也无法保证有效的成本管理。在实践中，成本核算部门应充分发挥作用，加强工作人员对成本控制的积极性和主动性，并认识到成本控制的重要性和重要性。根据实际要求，合理控制质量，组织进度，积极实行成本核算，同时兼顧。此外，有必要改变现有的管理制度，改进各级的成本核算，并通过集中管理和不定期轮换制度改进管理，以满足工程项目的具体需要，而不论成本和财产核算如何。

　　4.智能化建筑项目施工后期成本管理应用

　　项目完成后，必须验证其准确性。施工结束时，应组织计算各种费用，并将其加到中标价格上，以获得最终核算成本。在将外协加工成本计入最终总成本之前，您必须与外协加工者核实采购价格是否与会计结果相符。所有工作都需要专业分析师对项目成本进行分析。如果在分析过程中发现问题，应详细研究原因，尽快解决问题，以便尽快完成解决工作。

　　结束语

　　综上所述，智能化建筑工程项目中，项目成本管理贯穿整个项目构建过程，每个阶段都必须考虑到各个方面。对于容易出现问题的人来说，有必要在问题发生之前做好准备、规划、控制和预防。只有这样，企业的利润才能在竞争激烈的市场环境中得到保障。

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