对于建筑工程管理论文的几点看法

　　一、建筑工程施工进度管理

　　编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，是指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

　　(1)合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

　　(2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

　　(3)除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

　　(4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工过程的总工期目标的实现。

　　(5)影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规范化管理的重要性，庞杂的施工现场，众多的工程和岗位，越来越短的工期， 以及不断压缩的管理层，使得我们必须严格按照各种规范组织各项工作的实施。规范化管理则必须按照相关的国家法律、法规、行业规范以及寺主行政主管部门的规章制度，制定相应的现场管理制度，如ISO9000系列等规范化管理制度，严格落实执行。目前由于各方面的重视，在管理制度方面已经是比较完善的了，这里仅作为现场管理的重要一环加以介绍，不再作详细论述。

　　二、设计阶段：

　　设计阶段对工程投资具有决定性影响。据统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性是35%-75%;在施工图设计阶段，影响投资的可能性则为5%-35%。很显然，设计阶段对项目投资的影响重大。据西方一些国家统计分析，设计费只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个工程的效益是何等重要。俗话说，凡事预则立，不预则废。如果一个工程项目，在设计工作展开前，没有做好相应的规划，而是在设计过程中，边设计边修改，或是等图纸出来后，才发现漏洞百出，恐怕已是亡羊补牢，为时已晚。同样设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程质量首先要把好设计质量关。如果设计质量没有把好，图纸中错误不断;各专业缺乏充分的协调与沟通，可想而知，在工程施工过程中更会产生混乱，工程质量也无法得到保证。 那么，如何做好设计阶段的管理工作呢?本人认为应从以下方面加强管理：

　　(1)做好投资估算工作。可以利用以往收集的类似工程结算资料，结合项目开发区域的相关造价信息以及物价变化指数，比较准确的测算项目总投资。

　　(2)推行限额设计。所谓限额设计，就是以投资估算控制初步设计，以初步设计总概算控制施工图设计。在这个过程中，即将总投资额先分解到各专业，再将各专业总额分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，严格按照限额进行设计。在进行限额设计时，主要应做好重视初步设计方案的选择。初步设计应是多方案比较的结果。在初步设计开始时，要充分研究投资限额实现的可能性。并分专业，做好初步设计方案的比较、选择。在进行方案比较时，可采用价值工程的方法，对所研究对象的功能和成本进行系统分析。 严格控制施工图预算。确保预算不超概算。如果发现有超概算现象，要分专业、分因素查找原因，对不合理的，要坚决予以纠正。 加强设计变更管理。除非不得不发生的变更。如果预料到将要发生变更，则设计变更越早越好。尽可能将设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需要进行由多方人员参加的技术经济讨论。

　　(3)做好与设计单位的沟通，并加强对其设计进度、设计质量、设计深度、预期投资的控制。可充分利用各专业人员的技术、经验，随时沟通，控制，确保投资目标、设计质量。 4.图纸会审要认真、细致、全面。图纸是工程施工的依据。工程参建单位相关人员取得图纸后，应认真、细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中加以思考。在這个过程中，各专业之间、各单位之间要加强沟通，尤其是水暖和电气专业。发现问题，力争在进入施工前解决。经过图纸会审，应使各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。

　　三、施工阶段：

　　1、选择好施工队伍。建筑工程质量的好坏，起决定作用的是施工单位。实践证明，与社会信誉好，有突出工程业绩的企业合作，不仅能较好的完成建设单位交与的工程建设任务，而且能弥补建筑设计上的某些不足，树立工程项目的良好形象。在对项目进行现场管理的过程中，需要做到如下几点：

　　(1)要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。项目经理上岗前及上岗后的一段时间，建设单位、监理单位、施工单位要对其业务素质、思想道德、组织协调能力等进行综合考察，并定期与不定期的对项目管理人员组织进行培训、交底，确保项目经理的素养能够符合现场管理的要求。

　　(2)要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点。要根据工程项目对劳动力的需求情况，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

　　结束语;一个工程项目，从决策、立项、设计、施工到交付使用，需要经过众多的环节。在众多的环节中，项目决策、立项确定以后，设计、施工阶段的管理工作质量对工程实体的实现具有决定性影响，直接影响到是否能够按照预定计划，实现投资目的。 由于工程建设的复杂性、影响因素较多等特性，使得在工程设计、施工阶段，工程管理工作显得尤为重要。应该说，工程管理是一个系统工程。需要管理的因素较多，诸如投资、进度、质量、合同、安全等等。比较以上因素，作为建设工程的投资主体，管理的重点是投资、进度、质量方面。所以管理不仅影响着在单位的管理职责，更是在整个项目中起着重要因素!

　　《建设工程理论与实践》由浙江大学出版社正式出版与大家见面了，本书收集的篇论文来自全省各地市建设领域和公路铁路交通水利等有关部门的作者。