建筑工程管理论文的现状及控制措施

　　一、建筑工程管理的现状

　　1.安全防范意识不足。在建筑工程管理中，安全管理是其中的重中之重，然而，现在许多的建筑公司为了使经济利益最大化，忽视安全管理意识，施工前没有对工地进行安全检查，未检查工地是否存在安全隐患，导致有些建筑项目在未完成时便出现安全问题，这不但会拖延施工进度，更严重的是会危害工人的生命健康及公司的信誉。此类问题的频发与企业忽视安全管理有着脱不开的关系;因此，施工管理人员只有高度重视安全管理并增强员工的安全意识，工程建设的顺利完成才有保障。

　　2.建筑工程管理机制不完善。现在我国建筑工程管理领域存在的最大缺陷就是建筑工程管理机制的不完善。想要完善好建筑工程管理机制，这就需要设立专门的管理机构及部门，然后根据工作要求来安排最合适的人员，将各个工程建设环节做到最好。然而在现在的许多建筑工程管理中，很多的工程部门被撤销，少数还存在的也无法充分发挥作用;不仅如此，管理人员的数量还大幅减少，有的还身兼数职，这严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利进行。

　　3.相关法律不健全。近年来我国针对建筑工程管理也颁布了一些相关的法律法规，其中大多是关于招投标等的指导性建议，没有对建筑工程管理的细节问题作出明确的规定，缺乏与国际标准接轨的法律体系。由于建筑工程法律方面存在的这些问题，导致了我国建筑工程领域长年鱼龙混杂，并影响了我国建筑企业在国际上的信誉，阻碍了我国建筑业的进一步发展。

　　4.缺乏专业的工程管理人员。我国建筑工程管理水平普遍不高的一个重要原因就是企业建筑工程管理工作缺少专业的人才。人是建筑工程管理工作的主体，在建筑工程的实施与管理中有着举足轻重的地位，然而，我国建筑工程管理人员的专业水平却不高。管理人员要对建筑工程全面负责，要有专业的知识以及过硬的技术，还要懂得引进及应用复合型人才，但是我国目前的建筑工程工作恰恰缺乏的就是具备专业能力的专业人才。

　　5.建筑工程管理技术的信息化程度不高。我国的科学技术在不断进步，管理理念也在不断提高，现代管理技术也逐渐脱离传统的管理模式而走向信息化。但在我国的建筑工程管理中，信息技术的应用还不广泛且存在局限性，仅仅只是运用了信息技术的部分技术。其次，很多的管理人员对信息技术的了解不足，无法充分认识到运用信息技术的重要性，同时也没有投入足够的资金及人才在信息技术的开发和应用中。此外，也存在开发人员一味追求高的经济效益而忽视对建筑工程管理的实践认识的现象，导致开发的软件与企业不兼容，阻碍了建筑工程管理进一步信息化。

　　二、 建筑工程管理的控制措施

　　1.提高施工人员的能力素质。工作人员的能力素质在一定程度上决定着工程的好坏，建筑工作人员的组成复杂繁多，整体能力水平不高，会影响建筑工程的完成质量，所以提高工作人员的能力素质是非常必要的;不但技术水平要进步，管理方式更要科学有效，才能有效激发工人的工作积极性，充分发挥工人的价值。在新时期的大背景下，要提高建筑工程管理质量，首要条件就是要有知识过硬和能力素质较高的管理人才，只有满足了这个条件才能保障好各类管理制度和措施的落实，增强对建筑工程施工中每一步的监督和控制力度，最终达到提高整体工程施工的安全性和稳定性的目的。因此，建筑行业在经营过程中要有合理有效的谋划，还要加大资本的投入，培育高素质的管理人员，使其充分理解先进技术的原理并能够合理运用，提高他们的责任担当，保证他们能够一心一意地投入到当前的工程建设中去，为降低所在企业的经营成本、提高经济效益贡献一份力。

　　2.提高建筑工程管理的信息化程度。目前，社会发展已经进入信息化时代，而我国的信息化水平也达到了一个相当高的程度。要提高建筑工程管理水平，运用现代化的管理方式就非常必要，运用好计算机技术和互联网技术以提高建筑工程管理的质量与水平。比如，合理运用计算技术、网络化辅助管理等，以减少施工时间、降低施工成本、提高工程质量、提高经济效益为目标，构建建筑企业信息平台，从而实现在线交流、网上购料、网上数据收集及处理等目的，全面共享信息与管理，提升管理水平与效率。

　　3.完善建筑工程管理制度和法律法规。在进行建筑施工管理的过程中，要进一步完善建筑工程管理制度，把完整的一套项目划分为几个安全责任区域，并在每一个安全责任区域内安排一个专门的管理人，而其他工人则一起监督管理人工作，运用工程安全管理制度提高工人的生产积极性和危险意识，并将项目中的管理制度打印成册，人手一本，使每一个工人都清楚管理制度的内容，减少违法乱纪行为的出现，也进一步细化了工程目标，提升管理制度的执行力度。

　　其次，要运用绩效考核的方式来控制项目进程，特别是在项目的招投标阶段，要着力保证招投标的公正性，提高项目工程的安全性。除此之外，完善相关的法律法规也是非常重要的，相关法律的完善是实现建筑工程管理国际现代化的基础，只有确定好了各种规章制度，建筑工程管理工作者才有法可循，有法可依，各种管理工作才能有序进行。

　　4.提高安全管理意识。建筑工程项目一般来说施工规模都较大，工作环境复杂多变，工作程序也很繁琐，施工难度也随之大大提升，要想完成好一项工程项目，工程部门就要有明确的管理责任制度以及明确的管理工作任务，使每一项工作任务都有专门的人员负责;并建立有效的安全防范制度，按时进行员工的安全教育培训，增强员工的安全防范意识，加大安全防范设施的經济投入，保障工人能安全工作，杜绝事故的发生。

　　5.组建专业的建筑工程管理队伍。引进培养高素质专业人才是提高工程管理质量的必然要求之一，组建一个专业的建筑工程管理班子，对于提升建筑管理水平与质量具有重要作用。第一，建筑企业自己的管理人才要加强他们专业技术知识、专业技能、管理能力、道德品质的培养，用业余的空闲时间进行知识技能培训课程，提高管理人员的管理能力。第二，引进与应用高质量的专业人才，增加人才引进方面的资金投入;严格把关，要求引进人员必须具备高水平的专业知识，拥有一定的实践管理经验。除此之外，他们还应具有财务管理管理、施工管理、人力管理等多方面的能力以及相应的法律知识，使他们能在日常的工作中从各方面统筹管理，发挥工程管理的最大作用。

　　三、结语

　　由此可见，建筑工程管理水平的高低直接关系着建筑工程项目的质量，所以只有重视好建筑工程管理体制及其部门的构建，完善相关的法律章程、提高管理人员的质量，才能充分保障我国建筑业的健康可持续发展。总而言之，现在我国的建筑工程管理还有许多的不足与缺陷，建筑管理人员应该重视这些问题，在进行建筑工程管理工作时，应注意好细节，善于发现建筑工程管理过程中的问题，并分析这些问题，针对这些问题提出切实有效的解决方案，促进建筑业的良好发展。

　　推荐阅读：《居业》(月刊)创刊于2008年，由中国建筑材料工业规划研究院、山东省建筑材料工业协会主办。建筑材料工业科技刊物。