电力企业财务管理创新机制研究

　　市场经济体系在不断地改革，电力企业的财务管理机制也在不断地创新，由于电力企业的地位存在着特殊性，其发展水平是保证社会发展与经济发展的重要支持，所以在市场经济体系不断改革中，电力企业的发展也随之受到了深远的影响，管理机制也随之发展了变化，电力企业财务管理机制可以有效地反映其经济体系和销售情况，所以电力企业的财务管理机制是电力企业的管理核心。应该以提升电力企业内部管理机制为目标，加强其管理体系，提高电力企业的收益。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

　　《行政事业资产与财务》杂志是经国家新闻出版总署批准，由湖北长江出版传媒集团和湖北华楚报刊中心主办的面向全国公开发行的正式出版物，湖北省优秀期刊。已被中国知网和万方数据-数字化期刊群全文收录，从2011年第1期开始改为旬刊。

　　0 引 言

　　经济体制只有不断调整和创新才能保持经济发展的活力，市场经济管理模式也受到了巨大的挑战，财务管理方式也在不断地改革与变化，与此同时电力企业的体制也在不断发生改变，这使得电力企业的财务管理机制也在随着改变，其电力企业的发展一直处于一种特殊的状态下，政府为了让电力企业发展得更合理，对其内部管理业进行了改革，为了不断适应新的发展局势，符合现今的发展状况，所以电力企业财务管理机制的创新就成为电力企业发展必走的道路，其发展对电力企业将会产业深远的影响。

　　1 电力企业财务管理理念

　　在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等基本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。

　　1.1 人本化理财观

　　管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其发觉自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。

　　1.2 知识化理财观

　　知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。电力行业是技术、能源和资金高度密集的行业，其财务管理工作正面临着知识化理财的新课题。

　　1.3 信息化理财观

　　信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。电网企业的财务管理人员若不能及时快速地融入到信息化的革命浪潮中，就难以及时准确地掌握和分析全面有效的电力经济信息，也就不能为企业投资、决策和发展提供科学可靠的财务依据和技术支持。

　　2 电力企业财务管理的基本情况

　　2.1 明确财务管理的目标

　　电力企业的财务管理是以不断地增加企业的价值与资产为目标，不断地资本化与管理化为核心进行管理，其实这种管理模式是不符合科学发展观的。在我国目前是以国有经济为主体，多种所有制经济为辅的经济发展策略，所以电力企业想要发展，就必须要不断地提高自身的经济价值，尽最大努力为企业争取到更好的经济效益和利润，与此同时还兼顾国家宏观调控，符合国家要求。明确企业发展目标并且把财务科学合理地管理，才能为未来电力企业的高速发展奠定基础。

　　2.2 电力企业财务管理创新机制的必要性

　　近年来，电力企业在进行着全面的改革，使得电力行业的地位不可动摇，也非常特殊。电力行业在发展的道路上一直都是出于垄断情况，直接受国家宏观调控，而我国的经济体制是不断变化和改革的，特别是在我国加入世界贸易组织后，发展电力企业就会面临巨大的挑战，这样就使得电力企业也要跟随国家一同进行改革，这样新的机制必然要出台。电力企业在传统发展过程中都受控于投资和技术等多方面因素，这样在发展过程中必然会出现很多的危机。在市场经济条件下，想要在市场上得到发展就必须要进行创新体制改革，同时也能更好地建设电力企业，这样才能解决电力系统环节上出现的新矛盾和新问题。

　　目前的电力企业在不断重建和改组，使得在财务管理方面的问题层出不穷，其中主要体现在利润的分配方面。电力企业在财务管理方面的創新是为了进行更好地投资建设和整合，同时实现财务资源的合理运用，资本体制结构的优化，完善企业内部的财务管理制度。电力企业在发展中需要不断地开拓新市场，占有较大的市场份额后才能获得更大的经济效益，从而提高企业在市场上的竞争力。

　　3 电力企业财务管理创新机制的方式

　　如今，我国正处于一个经济高速发展的时代，电力企业想要取得竞争上的主动，就要靠技术和人才支撑，一个企业想要生存和发展就必须要有先进的技术和创新的理论，这两点息息相关。针对目前来讲，电力企业想要得到发展，就得遵循以人为本的科学发展观，在财务管理上得到正确、先进的指导，转变电力能源开发方式，实现电力行业全面换代和升级，最后再统一到国家针对电力的改革决策上，切合实际地将财务管理的思想和理论作为企业的无形财富，并结合经济时代下的电力行业发展，发挥出新理论的应用效能。如果企业的财务目标都集中在投资人的利益上，这很大意义会使劳动人民失去对企业价值的占有权。所以说实现基层财务的管理和控制才能使电力企业更好地发展。这就必须要提升基层供电企业财务的控制水平，创新出与传统截然不同的管理控制理念，同时要结合实际情况，对供电企业的流程整合细化再加以创新。企业的价值要更多地在知识经济上体现，这就要不断地积累知识，包括财富的获取和分配。

　　一般改革都是在企业内部管理上，使管理人员的资质不断提高，通过熟练的运用财务管理技巧加上大胆的创新，明确管理模式给企业发展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，并且响应国家政策，照顾基层人民群众，实现企业国家共同进步。

　　主要参考文献

　　[1]黄莉梅.电力财务管理的创新机制研究[J].通讯世界，2016(5).

　　[2]戴雄敏.浅谈电力财务管理模式与创新[J].广东科技，2016(16).

　　[3]叶启旭.试分析电力财务管理模式与创新[J].经济视野，2016(19).