城建工程项目的质量管理和质量控制对策分析

　　摘要：城建工程项目在经济发展中占据着重要地位，是广大民众关注的重点，而许多数据也表明地区的经济发展需要城建工程项目。该项目对于城市以及城市居民的生活、工作有着重大的影响，因此本文着重研究城建工程质量的现状，以对城建工程项目进行有效地质量管理并制定出实际上可行的质量控制对策。

　　关键词：城建工程;质量管理;对策研究

　　推荐阅读：《城市建设》(旬刊)创刊于2008年，是经国家科技部、新闻出版总署批准，中国商业联合会主管，联合国全球人类发展中国协会指导，国资委·商业网点建设开发中心主办，科技部科学技术进步研究所、中国社会科学院城市发展与环境研究中心联合承办，面向国内外公开发行的综合类学术期刊。

　　由于城建工程项目的特殊性，该项目在施工过程中的许多方面都比较容易出现质量方面的问题。近年来因城建工程项目质量不过关而屡次导致的安全事故引起了广大民众对该项目的怀疑，导致民众恐慌。国家对此高度重视并实施了一系列的政策和手段，城建工程项目的质量因此在一定程度上回升。然而事情的根本未得到解决，城建工程项目要持续性的提升质量需要在质量管理上寻找对策，本文着重对此方面进行分析。

　　1 影响城建工程的质量管理要素分析

　　1.1 建筑材料因素

　　城建工程离不开材料，混凝土、钢筋或者木材都对城建工程的质量有至关重要的影响。但由于城建工程的特殊性，相关材料反而不会出现严重的质量问题，因为质量问题的出现往往是细节方面留有隐患。就建筑材料而言，质量把关主要是在沙子和一些添加剂方面容易出现纰漏，这方面存在着可以操作的空隙，是偷工减料的常见环节。提高城建工程质量这方面的细节不容忽视，而建筑材料问題的解决需做到以下几个方面：(1)采购人员需人品好;(2)供货厂家的信誉高;(3)材料的供应提前做好合理规划;(4)完善材料的检查验收;(5)合理使用材料并进行现场管理;(6)材料的检验试验工作不能忽视。

　　1.2 人的因素

　　影响城建工程质量的不只是建筑材料，在项目的实施过程中，技术人员的专业水平和施工人员的操作水平对项目的质量也起着重要的作用。但现阶段许多的城建工程项目没有重视这一点，反而为了节约成本牺牲质量，对于工程人员的选拔疏于管理、放宽标准，任用的人员多是没有经过系统的、严格的培训的人，专业水平和操作水准都欠缺，这些都是影响项目质量的重要因素。因此要提高项目的质量就必须有意识的提高城建工程项目人员的综合素质，保证人员主观上能够重视项目的质量，主动规避质量上的漏洞和隐患。

　　1.3 招投标因素

　　市政工程采取招投标制度是控制施工质量的重要举措，通过招投标制度能够对施工企业的施工资质以及企业实力进行控制，从而为工程的施工质量提供有力的保障。但是在实际操作过程中，由于利益关系，招投标工作往往存在暗箱操作的行为，招标方故意将标底透漏给投标企业，最终双方获利，而损失了国家的财产。有些招标项目在招标的过程中会指定投标对象，不仅对其他的投标企业不公平，同时也对市政工程的施工质量造成极大的威胁。在有些招投标工作中，由于程序控制不严，即使有招投标制度，但是却没有按照其规范要求执行，对于有些投标企业只考虑了工程报价，却没有考虑到施工技术方案的水平，所以在实际施工的过程中，会因为施工水平过低而影响到工程质量。

　　1.4 设计因素

　　设计工作是影响市政工程施工质量的重要因素，因为在设计阶段就已经对工程的施工程序、材料的型号和规格以及施工技术规范等进行了规划，在施工的过程中需要严格按照设计图纸执行。但是有些工程的设计水平不高，直接影响到工程的施工质量。设计人员没有深入现场进行调查分析，对于施工现场的地质条件以及周围的环境了解不清，仅仅是通过查阅资料或者听别人讲述来进行了解，所以设计方案缺乏科学性，在实际执行的过程中，会因为与实际情况不符而需要更改设计方案或者返工，不仅影响到施工质量，同时还会延误施工进度，提高施工成本。有些设计人员并没有结合工程的实际状况进行设计，而是套用其他工程的设计方案，在缺乏实证性的基础上，工程的施工质量受到极大的影响。

　　1.5 方法因素

　　城建工程项目区别于一般工程的项目，质量管理的要求也有很大的不同，城建工程需要根据城市本身的情况进行规划和发展。在质量管理的方式上城建工程不适用统一的管理方式，而是要结合实际的城市情况进行管理，因此影响城建工程质量的因素还有方法因素。广阔的幅员是我国的一种优势同时也是一种劣势，高质量的和便于管理的城建工程项目需要方法上的突破和实际运用。在方法上要学会根据城市的实际和工程的现状综合考虑技术、工艺、管理、组织、操作和经济等诸多环节并对此进行全面和细致的分析，此后再进行城建项目方案的制定和对施工方案进行严格的审核。提高项目的质量要追求方案技术上可行、经济上合理、工艺上先进、措施上得力和操作上方便，这些工作在事实上做好了且做牢了，方法才是可行的，也才能有效地提高工程的质量，同时有效地降低项目实施的时间成本和物资成本，达到质量和利润的双赢局面。

　　1.6 机械设备因素

　　许多工程项目大多已经开始并较为熟练的运用大型机械设备以取代传统的人工施工，机械设备相较于人力来说可以缩短工程施工的时间，并能够同时完成多项工作，对于工作的质量可以保证在一种稳定的状态中，这是机械设备的优势。但机械设备也存在着一些不足，机械设备需要与工程的实际情况结合才能进行运用，变通性和适应性方面存在不足，所以工程的实施还不能纯机械化，许多工作还是需要人工进行才能保证工作的质量，这就需要将工程的施工进行有效地划分。合理的应用机械设备是提高城建工程项目质量的一种重要因素，需要在掌握机械设备具体功能的基础上对城建工程项目的质量管理有系统而严密的分析，在这二者间找到一个平衡点以进行有效的结合，并将存在的矛盾处进行探索优化。

　　1.7 管理因素

　　现在的市政工程监理单位多，监理人员素质参差不齐;监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段;监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多;现场监理机构的权力有限，责任很大，能力不足。