政工师职称论文范文市政工程道路施工管理

　　随着我国城市经济的不断发展，城市市政工程道路建设施工也不断增长。市政工程道路的施工要保证时间和质量的双重要求，这就需要有一个合理的管理机制。本文概述了市政道路施工的特点，详细分析了市政道路施工管理的要点，最后提出了做好市政道路施工管理的措施和方法。

　　《战略与管理》(双月刊)是中国战略与管理研究会的机关刊物，创刊于1993年，关注于国家根本利益和中长期发展战略，重点开展政治、外交、经济、法治、科技、文化教育、安全等战略理论和各种宏观管理理论问题的研究，十多年来在海内外产生了较大影响，“为国家滋养了一代知识精英”。自2009年1月起，《战略与管理》以“内部版”方式出版发行。

　　城市的发展就伴随着市政工程的不断增多，市政工程特别是道路工程完工的时间和质量都关系着人民的安全出行和城市的市容以及公共形象。但市政道路工程的施工会受到政府的行政干扰以及当地气候和地形等因素的影响，如何做好对市政道路工程的管理至关重要。

　　1 市政道路工程施工的特点

　　1.1 工程工期短

　　市政道路工程一般都为缓解某地段交通压力而建，所以施工地点本身的交通就很繁忙，车流量也较大。工程施工时交通会更加阻塞，所以市政道路的工期都很短，并且在施工前要考虑很多对交通的影响以及一些应对措施。

　　由于工期很短，道路施工之前要办妥所有的施工许可证和施工现场的道路开挖证、夜间施工证等手续，施工现场的拆迁工作也要提前完成，对施工地点的地质考察以及施工期间的天气等因素都要提前考虑，做好相应的准备。

　　1.2 施工场地小

　　市政道路施工的场地都限制在道路上，并且本身的交通就很拥挤，周围的建筑物也会比较密集，人流车流量都很大，所以道路施工的场地都很小。

　　所以在必要的时候要和交通部门一起协调，在施工期间有意减小施工地段的交通流量。并在公共媒体上及时公布施工的信息，引导城市人民的出行线路等。

　　1.3 施工地点的环境影响

　　市政道路施工过程中会有很多问题，比如水污染、噪声污染和固体垃圾等。这些问题都要受到足够的重视，这不仅关系到市政工程的安全和质量，更关系到市政工程的形象，特别是政府的形象，所以必须特别注意。

　　市政道路施工时的噪声问题相对不大，因为施工地点的交通繁忙，并地处繁华区，施工噪声对周围人群的影响不大，但是也要注意施工机械的噪声较大，要做一定的隔音措施。水污染的问题主要是由于施工材料流入地下水源造成的污染问题，特别是在雨水较多的地区和跨河修桥修路时水污染问题会特别明显。固体垃圾主要是指施工时的建筑垃圾，如果不能及时清理，会对城市的市容环境造成损坏并会造成水污染。

　　2 市政工程道路施工管理要点

　　2.1 工程质量管理

　　市政道路安全关系着城市居民的人身财产安全，所以市政道路工程的质量管理必须落到实处。相关的行政部门要做好市政道路工程的质量监督工作，在施工前要仔细审核施工单位的信誉以及施工计划和应急措施，对施工单位的施工资质进行核查，对施工人员的职业资格进行检查，保证市政道路工程的安全施工[1]。

　　必要时可以将市政道路工程的质量管理工作委托于专业的监理单位，与施工单位和监理单位都签订具有法律效力的工程质量合同，对工程的质量做到有效的控制。同时，施工单位要有自身的质量控制系统，制定详细的质量标准和质量检查准则，对施工人员进行质量保证培训，设立质量检查人员，对道路施工的各个工期都进行质量通报并对违规操作的施工人员做相应处罚。例如道路施工中的混凝土，热胀冷缩是混凝土的主要特性，所以温度的变化会使混凝土的质量受到影响，如果施工中环境温度变化过大，混凝土会不同程度的变形，造成道路裂缝和拱起等问题[2]。所以，对混凝土的质量控制对道路的质量至关重要。一般采取的办法是分段分块，将道路分成一段一段，中间留有缝隙，为混凝土的变形留下空间，避免对道路造成破坏性的影响。

　　当然，对市政道路施工的质量管理最终还是取决于人。管理者必须有强烈的责任感，对工程的质量管理尽职尽责，是保证质量的首要因素。这包括对施工人员的质量管理，还有对施工材料和施工机械的质量管理。

　　2.2 工程的安全管理

　　城市道路施工地点的交通繁忙，车流人流较大，所以施工时要特别注意安全问题。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员入内;交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患;特别注意对施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等[3]。安全工作必须要受到所有施工人员的重视，因为施工地段一般人流量较大，一旦发生事故是十分危险的。

　　加强市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证市政工程的安全施工和质量安全。这需要坚持安全管理原则，落实安全责任，将工程的安全作为工程施工管理的重中之重。

　　2.3 工程的成本管理

　　市政道路工程的投资巨大，且大都是纳税人的钱，管理好工程的投资成本不仅是对施工人员的负责，更是对纳税人对老百姓的负责。而成本管理的具体责任人是项目经理，要健全成本管理责任制，由项目经理主导，各层管理人员分工，对项目的合理实施及成本投入进行管理。在市政道路工程的实施过程中，项目经理和各层管理人员要对工程进度、工程质量、工程的成本和工程质量全程负责，确保工程项目的质量和安全，确保项目资金的管理和控制，认真落实每笔款项的去向和利用程度[4]。

　　而在具体的工程道路施工中，可以从以下几点做到成本的控制和管理：首先是根据实际情况合理的缩短工期，降低施工成本;其次是加强对施工材料的监管，对材料成本和材料质量做好分析;再次是要做好市场调研，对施工机械和施工材料进行筛选并择优购买;最后是在项目施工过程中做好用料安排，避免不必要的浪费。成本控制是十分必要的，要防止工程成本的浪费或者腐败现象，保证工程质量的同时也要注意控制项目成本。

　　2.4 工程的环境管理

　　市政道路施工对环境的影响是不可避免的，但怎样控制和减小环境影响并采取相应的措施是身份重要的。在市政道路施工中环境的管理需要政府职能部分、施工方和监管者共同合作完成。

　　政府职能部门要在道路施工之前做好项目的规划和做好应对措施，要加强政府部门对施工过程中的环境问题的重视，处理好市政工程的利民性和环境保护，加强对施工中环境破环的惩治，并做好对工程环境问题的教育和监管[5]。施工方要对工程施工中的环境问题负主要责任，要强化施工方对环境问题的重视，并做好施工现场的环境保护工作，如设立隔离带、降低施工噪音、及时清理施工垃圾等。而监管者不仅要对施工者在施工过程中的行为做好监管，也要对政府职能部门做好督促和汇报工作，对施工过程全程监管，发现违规行为要及时通报，根据相关的法律和施工合同对工程施工的环保问题做好监管。

　　3 加强市政工程道路施工管理的措施

　　要加强市政道路施工的管理，首先必须要明确道路施工的目标。这包括施工工程的期限、质量、安全成本和环境等问题。要考虑工程施工的实际进度和工程量，计算出工程的工期，并对工程的每一阶段的任务做好详细的规划，在实际施工中按照计划逐步完成工程。生产要素的管理就是首先要确定的目标。

　　市政工程道路施工中的生产要素主要就是指人力、物力和财力的合理分配。生产要素的最佳分配可以优化市政道路工程的经济效益和社会效益以及环境效益。

　　首先就是资金的优化管理，具体就是至要合理的规划工程阶段，并在不同阶段投入相应的资金，最大发挥资金的使用效益。其次就是物资的优化管理，主要是在工程材料的采购渠道和采购数量，要做好市场的调研和工程施工的安排，对施工阶段所需要的物资有一个整体的规划，在保证物资的质量的同时要避免物资的浪费，减少施工现场的材料的存储，加快施工材料的流动性。对于施工机械的使用也要做好管理，对施工机械的维修和使用要做到负责到位，并做好施工机械的流动性，提高施工机械的使用效率。最后就是人力的优化管理，道路施工对人力的需求量大，所以要做好施工现场和施工阶段的人员合理分配，保证人力资源和工程进程的有效平衡，并设置人力资源管理机构，加强对工程施工过程中人员的有效管理。

　　市政工程的质量和安全管理是关键，可以根据市政工程道路施工的项目特点，设立项目质量和安全管理机构，要选派专业人士对工程施工中的质量和安全做好把关。首先就要明确管理者的责任，并通知施工方，以方便对检查中遇到的质量和安全问题做及时的监管和纠正工作，避免层层上报耽误时机造成的工期延误和成本浪费。而工程的质量和安全管理者要切实做好在工程施工中的管理，对施工地点多巡视，要及时掌握工程的进度，发现问题并及时纠正。落实质量安全责任制，加强管理，可以有效保证工程施工的质量和安全。

　　4 结论

　　市政道路工程的施工不同与其他的项目工程。首先就是工程的质量和安全的保证，道路的安全和质量直接关系到人民大众的生命和财产安全，也关系到城市的公共形象和社会效应。其次就是工程的工期较短，长时间的封路会对城市的交通造成极大影响，所以要在保证工程安全质量的前提下尽早完工。最后也是最关键的就是对工程施工的管理能力要求很高，对工程施工管理的好坏也直接决定了前两点，对市政工程道路施工的管理包括质量管理、安全管理、成本管理和环境管理等方面，这对管理者的能力提出了很高的要求，同时这也是工程顺利完工的有力保障。

　　城市的发展带来了大量的市政工程道路项目，对工程道路施工的管理工作的要求也不断提高。建立健全的管理机制，提高市政工程道路施工的效率和质量，对市政道路工程的实施和对和谐社会的发展都具有重要的意义。

　　参考文献：

　　[1]徐波.建筑管理工程质量监督[M].北京：中国建筑工业出版社，2006

　　[2]曹鹏.市政工程的质量管理与控制[J].山西建筑,2007,7.

　　[3]谢江.浅谈城市市政道路工程项目施工组织与管理[J].经营管理,2009.

　　[4]孙波.市政道路工程施工项目管理要素浅析.北方交通,2008.

　　[5]袁玉卿,董小林.公路建设项目施工期全程环境管理.长安大学校报,2006,3.