柔性管理在人力资源管理中的应用

　　摘要：随着我国人力资源管理水平的不断提升，柔性管理的应用也得到了一定的重视。现代人力资源管理要求对人的积极性进行充分的调动，要使员工能够自愿的将自己的知识和才能贡献给组织，并且与组织保持高度的联系。文章主要是对柔性管理的人力资源管理进行一定的分析，希望能够帮助人们更好的进行发展。

　　关键词：柔性管理;人力资源管理;应用

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　　单位的人力资源管理会与普通企业存在一定的差异性，而且傳统的刚性管理方式并不能很好的对单位的工作环境和氛围进行适应。柔性管理并不是放松管理，而是在对单位性质进行良好适应的同时，将以人为本的观念进行深入贯彻，进而灵活且弹性的对单位中的人事管理问题进行解决。

　　一、柔性管理的概述

　　(一)柔性管理的具体内涵

　　现代管理模式经过了一个漫长的发展阶段从刚性转向柔性，在社会生产力的不断进步之下，传统的人力资源管理模式已经不能很好适应现有的形势发展，因此就需要对柔性管理方式进行丰富和发展。柔性管理的具体内涵就是在企业的发展中，能够根据企业的动态环境变化对资源进行快速的调整，它最大的特点就是具有非常强的灵活性和人性化的特点，强调将员工作为主要的基准，根据员工的整体价值观和精神氛围进行人性化的人力管理，避免因为过度的行政权力会对员工阶段的心理过程造成不利影响。柔性管理模式不是放松管理，而是依靠人心解放、权力平等、民主管理，激发出员工的积极性。柔性管理方式的最大特点就是不对权力和影响力进行依靠，能够让员工在相对轻松愉悦的环境中，最大化的为实现企业目标而努力。

　　(二)柔性管理的主要特点

　　柔性管理是一种人性化的管理方式，通过这样的方式可以获得员工的认同感，对管理层和员工之间的关系进行有效的增进，进而创造出更加和谐的工作氛围。与传统的人力资源管理方式进行比较，柔性管理对员工的主体地位更为重视，主要是对员工的心理和行为规律进行分析，采用一种非强制性的方式让员工主动对单位的规范制度进行遵循，管理效率远远高于传统管理模式;对于柔性管理来说，它的最明显特点就是不对权利进行依赖就可以获得较好的效果，柔性管理主要依靠于心理管理，是一种内在驱动型的人力资源管理方式;在对柔性管理的特点进行明确之后，相关的管理人员应该遵循平等和尊重的原则，激发出员工的积极性，进而为工作顺利开展提供良好的基础。

　　二、人力资源管理的现状

　　当前，在进行人力资源管理的时候，依旧采取的是刚性管理的方式，但是这种管理方式却与当前的工作开展情况并不适应，因此在管理的过程中也会存在着一些问题。单位是一种非营利性的组织，在进行人力资源管理的时候会涉及到一些薪酬分配、员工考核和职称评定以及晋升工作等，但是这些工作如果一直在刚性管理的条件下进行，就会比较容易出现一些问题，进而导致员工对于单位的认同感降低，对工作开展会产生不利的影响。在社会经济的不断发展之下，其运行机制也得到了一定的完善，传统的人力资源管理的弊端也开始慢慢的凸显出来。对于单位来说，它的制度更新是比较慢的，如果在刚性管理的制度下，很多人力资源管理问题就需要依靠制度来实现，如果处理的不及时就会对工作的正常开展产生不利的问题。柔性管理的方式是当前最为适合的一种人力资源管理方式，需要相关的单位对其进行重视。对于柔性管理模式来说，它本身是具有一定的人性化，因此想要对柔性管理的效果进行保证，就必须要对管理者的素质进行提高，保证其在员工中具有较大的影响力。

　　三、柔性管理在力资源管理中的应用

　　(一)柔性管理的目标定位

　　1. 要适应新时代人力资源管理的需要

　　新时代的机构也开始逐步进行精简，主要的目的就是提高社会服务的效能。在进行分类改革的过程中，要更加凸显出职工的社会专业技术服务能力，同时还要突出参与区域社会经济发展的的分工协作。在这样的背景要求下，想要更好的对新时期的人力资源管理的需求进行适应，就需要在人力资源管理当中加强员工与社会互动的频率，同时还将员工作为主要的沟通桥梁，进一步的加强社会服务职能。

　　2. 要能够对职工主体意识进行激发

　　根据马斯洛的层次需求理论可以看出，对于个体的发展来说，需求较高的层次就是“尊重的需要”和“自我实现的需要”。对于普通的员工来说，因为体制单位固有的特性，员工在岗位上受到权威性管理已经对其工作创造力产生了抑制，因此在相关效能目标的影响之下，将整体构建进行优化和改进，释放出更多的激励元素已经非常重要的事情。对于人力资源管理来说，需要更好的对职工的主体意识进行激发。

　　(二)柔性管理的具体措施

　　1. 应用柔性管理来构建起新的人力资源管理模式

　　柔性管理可以对人力资源管理的效果进行有效的增强，因此对于工作人员来说，通过积极的构建起新的人力资源管理模式，可以更好的促进单位的发展。首先，人力资源管理部门应该建立起柔性管理的观念，下意识的通过这样的方式来对人力资源管理的效果进行提升。其次，还应该对自身的人力资源管理中存在的问题进行一定的分析和研究，将问题作为导向来引入柔性管理的方式，同时相关的人力资源管理人员还应该根据员工的岗位特点，对员工的工作情况进行一定的调研和分析，为实现柔性管理提供一定的借鉴。另外，可以先使用柔性管理试运行的方式，在日常的运行中探索出更加适合单位发展的管理路径。

　　2. 应用柔性管理来增加员工职务晋升的公平性

　　在进行建筑工程造价预结算审核工作要点研究人力资源管理的工作时，要注意到员工的职务晋升是人力资源管理中的重要组成部分，这项工作的公平性会直接对员工的工作积极性和单位的整体氛围产生影响，因此对于工作人员来说，职位晋升是非常重要的一个方面。传统的人力资源管理模式下，普通员工进行晋升还是存在一定的困难，这样就会对员工的工作积极性造成影响，进而对行政事业的工作效率和工作质量产生影响，对可持续发展会造成不利的影响。在柔性管理的模式下，员工进行职位晋升的时候要对员工的在单位中的表现进行考虑，同时还要对员工的社会贡献度、自身的价值等因素进行综合的考量，进一步的增强职位晋升的公平性，激发员工的工作热情，努力在单位中发挥出自己的价值。通过应用柔性管理可以为大众提供更好的服务，同时也利于社会形象的提升。

　　3. 应用柔性管理来完善人力资源管理的招聘和奖励机制

　　在传统人力资源的管理模式下，招聘和奖励机制都存在着一定的问题，不容易获得员工的认可，这样是不容易创造出和谐稳定的工作环境的。在使用柔性管理可以更好的对人力资源管理中的招聘和奖励机制进行完善，可以让更多优秀的人才融入到实际的工作当中。对于奖励机制来说，应用柔性管理的模式可以将员工的薪酬待遇和员工的考核结果进行挂钩，进而对员工产生更大的激励，激发出员工的积极性主动的开展工作。另外，对于奖励模式的制定来说，一方面要包含着物质方面的奖励，相关的管理者还需要对人文关怀和精神奖励的方式进行重视，通过这样的方式可以更好的对员工的内在动力进行激发。

　　四、结语

　　综上所述，因为其自身的非盈利属性，在进行人力资源管理的过程中会与其他企业存在一定的不同。将柔性管理的模式引入到人力资源管理的过程中，可以对组织内部现有的问题进行良好的解决，并且对提升人力资源管理的效率和质量也有重要的意义。

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