供电企业思想政治工作的大局意识和创新意识

　　供电企业的大局意识是指坚持“全局一盘棋”理念，处理好与上级单位及地方党委政府的关系，并按照下级服从上级、局部服从大局的原则及其程序确保企业的正常运营。供电企业思想政治工作要求企业做好员工思想政治教育工作，提高全体员工的思想政治素养。同时，创新是供电企业的发展源泉，推动供电企业思想政治工作的创新，方能促进企业发展与改革目标的实现。

　　《思想政治教育研究》是由哈尔滨理工大学主管主办的全国高校思想政治教育学术性期刊，是黑龙江省高校思想政治教育研究会会刊。2008年荣获北大核心期刊、2007年获“全国地方高校优秀学报”、全国地方高校特色栏目。

　　促进供电企业的发展与创新，提高员工的知识技能，培养员工的创新能力，理应重视塑造员工的大局意识，为员工营造和谐的工作环境，创新企业文化管理方式，全面开展企业思想政治教育工作，科学实施员工知识与技能培训。

　　1 培养员工的大局意识

　　供电企业在培养员工的大局意识中，首先要综合指导员工认知“什么是大局意识”，让员工牢记供电企业的大局意识的基本内涵是坚持“全局一盘棋”理念，处理好与上级单位及地方党委政府的关系，并按照下级服从上级和局部服从大局的原则及其程序确保企业的正常运营。”[1]。其次，供电企业应注意培养员工处理复杂问题的能力，引导员工树立大局意识，加强自身政治素养，正确处理主观愿望与客观条件的矛盾，活用专业理论知识，提升实践操作技能。要将党的方针政策、社会主义伦理道德与核心价值观贯穿企业发展与经营目标，了解掌握员工的思想动态，指导员工学习本企业的规章制度，提高自身的洞察能力。同时，注重用党员意识来强化员工的大局意识，培养员工淡泊名利的心境和职业奉献精神，塑造员工不唯名、不唯利、只唯公的大局意识。可以用优秀党员的感人事迹来教育引导员工，用榜样的精神感化员工树立大局意识，如焦裕禄为工作而献身，牛玉儒被誉为“孺子牛”，郑培民一心为民等。

　　另一方面，供电企业必须重视强化中层管理人员的大局意识与执行能力，因为中层干部在供电企业的整体发展中发挥着重要作用，他们既可以管理好基层员工，也能够协助上层管理者做好企业的经营与发展工作。供电企业须建立科学、严明的中层干部管理制度，对其工作和思想政治教育活动实施刚性制度安排，对常规事务处理的程序和政策予以明文规定，对其在知识、技艺、能力，特别是决策能力方面予以详细规定，并体现高度的专业化和制度化，进而逐步提升中层干部的大局意识。供电企业还应在中层干部的培养与教育工作中融合重能力、重素质的用人机制，引导中层干部协助本企业做好基层员工的招聘與提拔工作。对待基层新进员工，中层干部应按其受教育水平的高低分配工作和确定薪酬。随后，基层员工按照工作年限规定，只要在工作中展示了足够的能力，并取得良好的工作业绩，就可能很快得到提拔重用。这样，不仅可以提升中层干部的执行力，而且能够为本企业输送高素质人才，推动企业良性发展。

　　2 营造和谐的工作环境

　　引导员工坚持大局意识，必须注重满足员工的精神生活需求，为员工营造和谐的工作环境，提升员工的满意度和幸福指数，促使员工自觉顾全大局，为企业的发展而积极工作。供电企业应努力改善工作场所，优化企业内部的软硬件设备设施，根据本企业的条件，合理安排员工的休息时间[2]。同时，建立良好的沟通机制，促进企业管理人员和基层员工和睦相处，引导他们协同工作，有效增强企业的合力和向心力，充分发挥员工的潜力与才能，避免员工人心涣散。供电企业还应通过营造企业文化氛围来优化内部工作环境。企业文化是企业的灵魂与精神支柱，供电企业应精心收集、整理和提炼企业文化内涵，将企业宗旨、大局意识、目标、愿景、价值观、使命、行为准则、企业标志、企业歌曲和企业形象等纳入企业文化理念，并通过图册、网络和教育培训课程等载体成功展示企业文化，让员工在和谐的文化氛围中工作，潜移默化地提升员工的政治文化素养，激发员工的大局意识与创新思维。

　　3 创新企业文化管理模式

　　创新供电企业文化管理模式应立足于企业管理的文化性与开放性，创设良好的企业网络文化管理环境和思想政治教育管理，通过建立企业网络教育管理机构以激发全体员工的工作热情与潜能，丰富员工的企业管理工作经验，让他们获取多样化知识，熟悉本职工作技能，升华自身的职业道德修养。供电企业应结合全体员工的兴趣爱好与工作热情，以优化企业文化管理网和思想政治教育网，引导员工在网络平台中学习与探讨政治理论知识，发表有关论文，建立“企业思想政治知识库”等，全面发挥企业文化的引领作用。此外，供电企业应重视开发员工的创新意识，指导员工学习和实践企业文化，强化员工对创新能力的正确认知，分析自身在创新意识方面的不足，不断提升自身的创新能力和工作技能，树立良好的工作作风，增强自身职业道德。在实践中强化同事之间的沟通，辅助企业正确决策，激发自身的创新潜能和工作热情。

　　4 加强供电企业员工的思想政治教育工作

　　必须全面加强供电企业员工的思想政治教育工作，提升员工的思想政治素养应顾及大局意识，利用网络平台的宣传功能做好员工的思想政治教育工作，教育其坚定正确的政治立场，恪守社会主义伦理道德。可以通过构建“供电企业员工思想政治教育网”，细化马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中国梦等理论知识，让员工们意识到：马列主义是中国共产党的科学世界观、基本意识形态与行动指南。马克思主义是由马克思与恩格斯发展出来的意识形态和社会经济理论，主要组成部分是马克思主义哲学、马克思主义政治经济学和科学社会主义。毛泽东思想也称作“毛泽东主义”，是以毛泽东主席为代表的中国共产党人根据马列主义基本原理，将中国长期革命实践的独创性经验概括、总结而成的思想体系，开创了中国独一无二的革命道路，基本观点是实事求是，一切从实际出发，理论联系实际。毛泽东思想主要涉及六个方面，即关于中国新民主主义革命理论，关于中国社会主义革命与社会主义建设的理论，关于国防军队与军事战略的理论，关于政策与策略的理论，关于思想政治教育工作和文化教育工作的理论，关于中国共产党建设的理论。在解析邓小平理论时，应让员工熟知邓小平理论属于马列主义基本原理同当代中国实践以及时代特征相结合的产物，坚持解放思想、实事求是，在新的实践基础上继承前人又突破陈规，开拓了马克思主义的新境界。在解读“三个代表”重要思想与科学发展观时，首先要让员工认识到：“三个代表”重要思想坚持了马克思唯物主义辩证原理和历史唯物主义，浓缩了毛泽东思想和邓小平理论的精髓，是指导中国共产党和国家各项事业走向胜利的指导思想，属于中国共产党的立党之本与执政之基。科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。在设计“中国梦”这一思想政治教育网页时，需要让员工了解到：“中国梦”是习近平同志在中共十八大所提出的共产党执政理念，其基本定义为“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想”[3]。

　　5 做好员工的知识技能培训工作

　　实施供电企业员工的知识与技能培训工作，需要坚持五大原则，即战略性原则，学以致用原则，知识、技能与工作态度兼顾原则，全员培训与重点提高原则，效果的反馈与强化原则等[4]。其中，战略性原则要求供电企业必须将员工的培训工作放在战略的高度来认知，因为员工培训工作有时能收“立竿见影”之效，很快反映到供电企业发展效益和员工的工作绩效上，而有些培训可能要若干时间以后才能收到明显的效果，尤其是对企业管理员工的培训工作。学以致用原则主要是指培训供电企业员工必须学以致用，讲求实效。如果培训与使用出现脱节，培训就会失去其目的和意义，所以员工培训工作应当有针对性，从实际工作出发，与岗位特点紧密结合，根据受训员工的实际情况制定培训计划，使员工培训规划与供电企业规划相一致。知识、技能与工作态度兼顾原则是供电企业员工培训的核心原则，掌握必备的知识技能是提升员工综合素养的前提，而知识与技能的提高与员工的态度密切相关。全员培训与重点提高原则指有计划、有步骤地对供电企业全体员工进行培训，并重视培养高素质技术人才和管理人才。效果的反馈与强化原则是员工培训工作必不可缺的环节，培训效果的反馈是指在培训后对员工进行考核检验，巩固员工的知识与技能，培训效果的强化主要是加强员工的培训意识。

　　6 结束语

　　综上所述，全面做好供电企业思想政治工作，理应注重塑造员工的大局意识，营造和谐的工作环境，做好员工的培训工作，不断创新企业文化管理模式，加强供电企业员工的思想政治教育工作，培养员工的创新意识和创新潜能，提升员工的思想道德修養。

　　参考文献：

　　[1] 孟志宪，杨俊萍.浅谈供电企业思想政治工作创新[J].民营科技，2013(12) ：293.

　　[2] 姚远.浅谈新形势下供电企业思想政治工作的创新与应用[J].办公室业务，2013 (9S)：27- 28：.

　　[3] 吕福林，雷鸣.浅谈新形势下供电企业思想政治工作机制的创新与应用[J].黑河学刊，2006(3)：54- 55：.

　　[4] 柳湘.论企业文化与员工思想政治教育工作的融合方式[J].企业文化建设，2012(09)：4.

　　[5] 游大新.浅谈新时期如何加强供电企业的思想政治工作[J].中小企业管理与科技，2012，45(28)：31.

　　[6] 周怀军.创新思想政治工作 构建和谐供电企业——供电企业思想政治工作创新初探[J].工会博览(理论研究)，2011，27(11)：40- 41.