土木工程现场施工技术管理研究

　　这篇土木工程师论文发表了土木工程现场施工技术管理研究，开展土木工程施工需要创建图纸审核管理制度，论文介绍了施工技术管理的原则，分析了土木工程现场施工技术管理，加强施工进度管理，将土木工程现场施工管理做到常态化、规范化。

　　【关键词】土木工程师论文,现场施工,技术管理

　　土木工程具有施工周期长、工程量大、施工工艺复杂等特点，加强现场施工技术管理研究分析，建设科学、有效的技术管理体系，引入先进的管理模式和方法，提高现场施工技术管理水平，攻克施工过程中薄弱环节，确保土木工程项目有条不紊进行，对提高施工企业市场竞争力有着不可小觑的现实意义。施工现场管理应在一定的原则指导下，创建施工图纸审核管理制度，加强施工进度管理，完善施工技术日志和档案，优化现场材料的管理。

　　1施工技术管理原则

　　施工技术管理是一项系统性技术工程，实施开展施工技术管理活动需要遵循以下三个原则。

　　第一，经济性原则。在选择施工技术时要充分考虑各种影响因素，特别是工程造价。合理控制施工技术方案成本，做好市场施工价格调查、施工材料预算等工作，确保施工方案实施操作的经济适用性。

　　第二，规范性原则。施工技术管理应建立相应的制度、规范，使管理活动有章可依、有迹可行，促进施工现场管理综合效益的实现。

　　第三，科学性原则。施工技术管理活动要采用科学、有效的施工技术，要以施工模块的经济效益为出发，提高施工建设中施工资源的优化配置[1]。

　　2土木工程现场施工技术管理分析

　　2.1创建施工图纸审核管理制度

　　建立健全现场施工技术管理体制，对施工图纸实施会审制度，做好施工图纸与现场施工模块差异性分析等系列工作，有利于满足施工建设的实际需求，提高现场施工管理的有效性。施工图纸囊括了工程建设整体的项目，在工程建设开始前，仔细研究分析施工图纸，体会设计者的设计思路，从整体角度上理解土木工程建设的设计意图。并就实际施工现场情况与施工图纸进行差异化对比分析，对帮助施工技术人员处理施工现场与设计图纸设计所存在矛盾之处大有帮助。施工图纸审核的内容应包括审核工程量、审核施工进度、审核工程进度安排、审核施工技术方案可行性等等，做好相应的工作部署调整，避免设计方案返工现象的发生。另外，还应当建立施工企业具体参与制度。施工企业尽可能创设条件参与到工程施工技术方案的制定和设计中来，充分了解设计单位的设计意图，提升施工技术方案管理的有有效性。

　　2.2加强施工进度管理

　　施工进度管理是指严格控制施工进度安排，保证土木工程建设在计划时间里完成施工任务，加强施工进度管理，对降低控制工程建设成本，确保工程建设有序开展，提高工程建设质量大有裨益。土木工程建设施工是一项复杂性、技术性的工程，在对其进行施工进度管理时，要结合施工组织、技术失误和施工条件加以分析的同时，还需要对多发问题进行前瞻性假设研究，制定相应的现场施工管理对策[2]。在实际工程建设中，勘查设计所标注的具体工程地质条件与现实实际情况出入较大，勘测设计所给出的施工数据与实际施工现场情况往往不一致，导致了施工组织设计缺乏科学性，进而影响了工程建设的进度，因此，在对土木工程现场施工管理时，要注重对施工现场进行勘测，尽可能的安排专业技术人员多次进行核查，确保两者相符，提供施工设计数据和技术的可行性。

　　2.3完善施工技术日志和档案

　　土木工程建设相较于其他建设项目，其施工工艺繁杂、建设流程繁琐，施工技术种类多，现场施工技术管理难度较大。因此，在对土木工程进行现场施工技术管理时，需要大量而专业性强的信息资料作为支撑和指导。规范标准文档技术资料是土木工程建设的重要依据，也是提高土木工程建设质量，提升施工技术工艺的重要保障。这就要求在日常的施工管理中，要注重土木工程相关技术资料、文档的收集和整理，及时做好资料分类、归档处理工作，严格审核工程建设中产生的合同、清单等文件，保证文档记录信息的真实性、可靠性。在土木工程施工初始，可成立专门的施工技术管理部门，并辅以工程设计机构、建设机构、施工机构给予配合，记录施工全过程中的技术活动，突出对施工图纸修改等记录事项，分析探讨施工设计变更等问题，实现生产模块与技术理论科学研究模块的有机统一，将施工技术管理与实际施工现状结合起来，提高工程建设施工技术管理的效益[3]。

　　2.4优化现场材料的管理

　　工程造价管理成本与施工建设现场管理成效紧密相关，合理控制工程造价管理成本，确保工程建设资金充足、有序运行，是施工现场管理的一项核心内容，也是优化工程现场施工技术管理的有效举措。材料成本是构成建筑工程造价成本的一项重大内容，且占比大，因此，优化现场材料管理对提升工程项目管理效益尤为重要。对于现场材料管理应当做到以下几点:一是规划好购货环节。购货源头是建设材料质量，甚至是工程项目质量的根本保证，确保购货源头公开、透明。此外，材料采购量要以实际工程所需的材料清单为购买依据，在采购前，编制施工组织计划，以实际工程所需要的材料用量进行购买。二是，选择质优价廉的材料产品。采购部门在确保材料质量前提下，选择质优价廉的材料产品，降低材料购货环节开支费用、及在途损耗。三是，提高材料使用效率[4]。引进先进的生产工艺，将节约生产意识渗透到施工各环节中，树立施工现场节约、文明施工的优良风气，对于浪费等不良现象，及时加以制止并处以一定的惩罚。

　　3结语

　　土木工程现场施工技术管理还包括施工安全技术的监督和检测工作，为了提高现场施工管理效益，对于整个工程建设活动，要严格按照制度规范进行开展，落实施工现场的检验和监督事项，对于施工重要环节，及其重大危险源位置，要安排项目负责人组织专业施工人员多次进行检查，每天安排工作人员巡查施工现场状况，隔段时间检查所有的施工项目。对于施工完毕的工程项目，组织成立专门的检测小组进行验收和考核，将土木工程现场施工管理做到常态化、规范化。

　　参考文献:

　　[1]关艺斌.浅论如何加强土木施工现场安全管理[J].工程建设与设计，2016(12).

　　[2]曹鑫.土木工程现场施工安全管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017(04).

　　[3]李洪霞.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].黑龙江科技信息，2015(19).

　　[4]李虎.土木工程施工质量与安全管理分析[J].江西建材，2013(05).

　　作者：王鹏 单位：淄博火炬能源有限责任公司

　　推荐阅读：《土木建筑工程信息技术》(季刊)创刊于2009年，是经国家新闻出版总署批准登记注册，由中国科协主管、中国工程图学学会主办的国家一级刊物，面向国内外公开发行。