设计企业发展创新重要性期刊论文发表

　　摘要：随着我国企业改革的不断深入，设计企业已由过去从事单一的设计工作，向项目管理乃至EPC工程总承包发展，因此企业在不断的创新，在创新中发展。本文结合新疆石油勘察设计研究院设计院的发展，论述了设计企业发展必须走创新之路的必要性。

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　　1、设计院发展历程

　　新疆石油勘察设计研究院(有限公司)(以下简称新疆院)前身是成立于1958年的石油工业部新疆设计院，历经新疆石油管理局设计处、新疆石油管理局勘察设计研究院、新疆时代石油工程有限公司、新疆油田勘察设计研究院的企业沿革， 2009年底整体划转到中国石油集团工程设计有限责任公司(简称CPE)。2009年设计院产值3.0亿元，划转到CPE后，2010年产值达到5.0亿元，2011年达到15亿元， 2012年达到30亿元，实现了跨越式的发展。

　　新疆院目前拥有员工786人，其中工程管理、专业技术及科研人员670人;拥有各类国家注册工程师153名，设计大师2名，局级以上专家68人;持有21个甲级、12个乙级、9大行业、27个专业类型的工程总承包、工程咨询、勘察、设计执业资质证书，通过了质量健康安全环境管理体系认证。服务领域以油气田地面建设上游业务为特色，涵盖油气储运、炼油化工、市政民建公用工程等业务，具有承担国内、国外油气田地面工程总承包(EPC)、项目管理咨询(PMC)及专有设备研发制造的综合能力。我院是伴随着西部石油工业的发展和戈壁明珠克拉玛依市的建设，从单一的油田设计处室，发展成为一个以油气田地面工程设计、建设为主的综合性工程公司，多年来，累计荣获国家级奖项15项，荣获省部级奖项274项，取得国家专利30项。综合实力一直名列新疆勘察设计行业20强榜首，多次入选中国勘察设计行业“100强企业”。

　　2、企业发展与创新的关系

　　在我国社会主义市场经济条件下，设计企业要生存、求发展，必须全面进行创新。纵观我院这几年跳跃式的发展历程，充分说明一个道理“企业发展的动力源自于创新”。对于设计单位来讲，创新不仅是技术创新，还包括管理创新和制度创新。技术创新，就是找出和先进设计单位的差距，引进技术，经过消化、吸收，再提高自己的技术水平。这其中重要的一点是核心的技术是自己发明，抓住核心技术，完成整个创新的过程。所谓管理创新，就是通过引入一种新的管理方法、管理组织，来提高企业的效率，引导企业向前发展。制度创新是我们改革的核心，体制和机制是相辅相成的，既要有好的结构，也要有好的程序。当前制度创新，要解决法治和人治的关系、公平和效益的关系、政府和市场的关系、集权和分权的关系。

　　在当今知识经济时代，创新已成为推动社会经济发展的重要动力，一个国家或一个企业要保持并不断提升竞争力，就需要形成一种敢于创新、鼓励创新、尊重创新的创新文化氛围。惟有立足于创新，才能立足于不败。CPE在不断成长壮大的过程中，始终坚持立足发展求生存，在发展中持续创新，形成了CPE独特而浓厚的创新文化。

　　新疆院整体划转到CPE以来，注重各个方面与CPE的对接，特别是与CPE文化的对接，CPE文化是典型的公司文化，又称之为企业文化，他营造的是一种人文生态环境。我们秉承CPE精神：诚正精进;不辱CPE使命：造就优秀员工、创建卓越工程;发扬CPE的工作作风：雷厉风行、顽强拼搏、严密细致、精益求精;我们牢记：“创新是保持公司活力的根本途径”这一宗旨。创新的结果就是有自己独门技术，谁占领了技术的制高点，谁就掌握了主动权，“占领制高点”，除了专利外，还要有标准和品牌。谁掌握了标准，谁就掌握了技术制高点。品牌实际上是一种商誉的积累，是消费者的忠诚度集聚的表现，是企业综合实力的象征，品牌带来了企业产品价值和企业品牌价值，一个企业必须要发展创建自己的品牌，否则只能是跟在别人的后面跑，永远不会有突破。

　　三、新疆院的创新之路

　　新疆院加入CPE后，积极推进企业改革，从新对自己进行定位：“立足新疆，面向中亚”。加入CPE，是我院改革发展史上具有里程碑意义的一件大事，是深入到观念文化、发展思路、体制机制的一次重大变革。站在新的历史起点，我院正面临着千载难逢的重大发展机遇，拥有诸多促进院高效快速发展的有利条件。

　　3.1市场前景广阔。中石油已进入投资高峰期，并将继续加大战略性项目、资源基础性项目和重点工程项目投资。新疆作为中国能源战略基地的地位不断凸显，克拉玛依、塔里木、吐哈等油气田开发规模不断增加，我们在取得相关市场工作量方面，具备独有的区位优势和经验优势，这些都将为工程业务的发展提供持续、充足的工作量基础。

　　3.2发展平台更高。CPE集约化、专业化、一体化的管理平台，有利于我院分享CPE已形成的观念、机制、管理和技术优势，不断增强自身的市场竞争力;CPE统一的市场开发、经营、财务、质量、项目管理等先进专业化管理体系，必将为我院注入新的活力，推进实现更大的发展。

　　3.3定位更加明确。结合CPE总体发展战略和我院特点，新疆院就是要立足新疆、面向中亚，成为以上游业务为主的EPC总承包商。清晰明确、主业突出的定位，对于我院集中管理资源，走上专业化、规模化的发展道路，具有重要意义。

　　3.4政策环境有利。一方面，在人才使用、考核激励等核心机制上全面放开，为我院轻装上阵、调动全员积极性，提供了充分的政策环境。另一方面，是将EPC业务转型作为未来一段时期的中心任务，全力鼓励、大力推进，这些都为我院的做大做强、快速发展，带来了千载难逢的发展机遇。

　　3.5全员思想统一。随着重组对接工作的深入开展，全院上下在认识CPE优秀的文化、管理理念中，冲破了思维的束缚，自觉认同CPE、努力追随CPE，已成为广大员工的普遍共识;要发展、想发展、卯足干劲、大干一场的激情理想，已成为广大员工的共同心愿。

　　3.6企业基础较好。我院拥有一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别纯朴、特别真诚、心灵特别美、品行特别正、特别可亲可爱、特别可敬可佩、特别有潜力、特别有前景” 优秀的员工队伍。与此同时，我院50多年来积累形成的特色技术和优秀传统，与新疆油田、克拉玛依市及广大客户建立的长期和谐协作关系，同样是我们把握机遇、乘势而上的宝贵财富。

　　两年来，通过抓标准化工作，设计质量不断提高，设计周期不断缩短;走科技产业化之路，实现由单一技术向设计成果的转化，形成自有知识产权的核心产品，增强我院可持续发展你的能力;加大科研投入，两年来，科研经费年投入累计达5000余万元，形成了一大批具有创新技术的科研成果和专利技术，为我院将来的发展奠定了基础;走EPC总承包之路，为配合EPC总承包工作的开展，设计院成立了总承包部、采购部、施工管理部等，我院EPC总承包工作实现了从无到有，从小到大，实现了跨越式的发展，总承包工作也得到相关业主的认可，同时也使我院的产值由2010年的5亿元，2011年的15亿元，增加到2012年的30亿元。在院党委的领导下，全院上下紧密围绕CPE的总体部署，始终把加快推进“转型”作为各项工作的重中之重，把“创新”工作作为企业发展的动力来抓，这一切成绩的取得都归功于企业的“创新”。

　　四、小结

　　在当今社会大变革年代，我们设计企业要想激烈的市场竞争中取得大的发展，就要走创新之路。

　　记得我国一著名的企业家曾经说过“创新赢得实力，创新赢得领先，创新赢得发展，创新赢得尊严。”这是对“创新”最精辟的解读。因此企业要以创新为生命线，真正依靠创新赢得实力、赢得领先、赢得创新与发展!