机械论文对如何加强机电安装工程质量管理进行探讨

　　机电安装工程施工涉及面广，是个错综复杂的过程，影响工程质量的因素很多，如施工人员、材料、机械、施工工艺、施工方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系;结合多年来的工作实践经验，本文阐述了机电设备安装各个时期的工程质量管理要求、监控及协调配合等，可供同行参考。

　　《光机电信息》是由中国科学院长春光学精密机械与物理研究所主办并在吉林省长春市出版的月刊。现用刊名：光机电信息曾用刊名：国外光机动态 & 国外光学精密机械 & 光机情报(都为内刊);光机电世界创刊时间：1958年末刊时间：2011年12月停刊原因：创办英文期刊总卷数：28卷总期数：335期

　　一、机电安装工程项目的特点

　　机电安装是一个应用面很广,学科跨度很大,有它固有的特征,其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

　　二、机电安装工程前期的准备工作

　　(1)安装单位应该从整个工程工期出发,结合自身的资源配置状况,编制详细的施工计划,包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较与优化,以达到建设工程项目进度需要,具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。

　　(2)安装单位在设备安装前要积极与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通,对安装调试进行详细且具体的安排,认真听取设备厂家服务人员的建议和意见,按照设备现场服务人员的指导开展工作。设备服务人员应向安装单位进行技术交底,重点、详细介绍设备安装调试过程中的注意事项;对涉及分包商的供货、质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。

　　三、加强机电安装工程项目的监控和协调管理

　　机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

　　机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关方协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等。机电安装中许多工作均环环相扣,若某一个工程的安装滞后,都可能影响整个安装进度。所以,安装期间进度及质量的管控就成为整个安装期间的重点工作。

　　1、工程质量的监控要点分析

　　机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。从工程最初阶段到施工分层分次;从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面都必须进行全面策划和控制。

　　安装质量的优劣将直接影响到日后机组是否正常运行,应该重点监控。监理工程师要在设备安装和设备缺陷处理过程中切实履行监理职责,积极督促安装单位和设备厂家完成相关的工作任务,认真作好相关验收工作,确保设备安装达标。

　　(1)控制好设备的到场时间。

　　根据工程的实际进度,控制好设备的到货时间,设备应在安装前半个月到场。太早,对设备的存放不利,因现场环境处于施工状态,设备容易受潮、碰损、被盗等;太晚,难免有些设备存在缺件及缺陷,无法有足够的时间进行缺件及缺陷的处理,有可能影响设备的安装,从而导致工程的延误。

　　(2)设备的收货及验收。

　　设备供应商应在设备发运前一个星期,将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后,在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致,外观有无破损,并应尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收,开箱验收后由各方代表在