人力资源在现代企业发展中的作用

　　随着社会化的发展和市场竞争的日趋激烈，企业要想立于不败之地就必须实现有效的人力资源管理，本文首先分析了人力资源的重要作用和地位，随后探讨了企业发展人力资源管理工作的重点。

　　《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版总署正式批准，内蒙古日报社主管/主办，中国人事科学研究院、北京大学人力资源开发与管理中心学术支持。国际刊号：ISSN1673-8209，国内刊号：CN15-1346/F，邮发代号：16-293;是我国为数不多的人力资源部门、企业高中层领导、教育科研管理和相关管理的学术期刊。

　　社会的进步、企业的发展离不开人力资源的有效管理。尤其是在市场竞争日趋激烈的今天，人力资源在企业的运行和发展过程中扮演着重要角色，企业若能够把握并有效的利用好人力资源，能够最大化的促进企业的健康发展。本文就人力资源在现代企业上的作用进行简要分析，以供参考。

　　当今社会的竞争，是科技实力和人力资源的竞争。以人力资源为导向的管理方式已经逐渐深入企业管理的内部。人力资源管理也随之大展拳脚，充分展现出其在现代企业中的作用。从企业发展的整体情况来看，部分企业的战略思想和运行理念仍受到传统模式的影响，因而人力资源在现代的发展过程中具有重要作用。

　　1 企业管理导向逐渐形成以人力资源为导向

　　从宏观层面来看，国家的稳定发展、企业的良性运行，都离不开资源的有效利用，也就是说，资源为社会的发展提供了稳定的基础。物质资源和人力资源的不断增长，促进了企业的发展和进步。在现代社会的发展过程中，人力资源的有效利用能够最大程度上促进企业创造价值，实现其长远的经济效益。因而人力资源具有灵活性和现实性，有效的对人力资源进行利用，能够促进企业的创新和发展。从实际情况来看，企业的管理也转变了以往的生产和市场导向为主的方式，取而代之的是以人力资源为导向。人力资源具有良好的主观能动性和创新性，并且它为企业的进步和社会经济的增长提供可靠保障。

　　众所周知，人力资源的发展过程中，具有极强的主观能动性和目的性，能够对社会和企业的运行发挥重要作用。人力资源始终以自身为载体，能够及时根据外部条件掌握经济活动的实际方向，因而人力资源具有良好的活跃性，总是在生产过程中控制着其他资源。在知识经济的时代，企业的综合实力和市场竞争力的增强，离不开知识和人力资源。人力资源是一个国家取得稳固地位的有力保障，也是一个企业处于竞争优势的有力保障，它能够在一定程度上促进企业的经济效益和社会价值的提升。

　　人力资源在社会的发展和企业的运行过程中，起着直接的推动作用，也就是说，人力资源能够在一定程度上改变其他资源的实际效能。有相关学者提出，任何企业的生产过程都需要将物质资源和人力资源进行有机结合，才能从整体上促进价值增值的实现。也就是说，人力资源是各种生产要素的源泉和动力。因此，与时展相结合的高素质的人力资源能够在一定程度上反映出企业的综合实力，它是企业发展中较为珍贵的资本，因而企业逐渐形成了以人力资源为导向的管理模式。

　　2 人力资源在现代企业上的作用

　　2.1 人力资源能够有效的提高企业的经济效益。从整体来看，企业的绩效是企业在运行和发展过程中逐步体现出来的，并且主要宗旨是提高企业的经济效益，并在进行各项生产活动的过程中充分发挥人力资源的有效作用。人力资源对社会的发展和企业的运行具有重要意义，因而在实际的社会发展过程中，对人力资源的管理应当满足市场的实际需求，与企业自身发展的目标和宗旨相吻合，与企业内部价值观念相协调，从而实现人力资源的合理配置，促进资料的有效利用，从而推动企业的经济效益的提升。

　　2.2提高员工的综合素质，提高企业群体智商。企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。从业人员的素质高低已经成为企业生存与发展的决定性因素，极大地影响着企业的成败。“人力资源是第一资源”，程度再高的自动化，技术再先进的设备，如果离开了高素质的人的操作，它也难以发挥出其最大的有效价值，也难以生产出高质量的产品去适应新形势下市场竞争的需要。因此，在企业人力资源的管理与开发中，必须首先注重对企业员工综合素质的培养，只有通过不同渠道，采取各种措施，协调发展，同步提高，才能从根本上提高劳动力的质量，充分挖掘劳动力的潜力，才能使企业的各项资源发挥出最佳优势，达到实现企业最终目标的目的。

　　2.3加强对劳动力的组织和管理，改善劳动力的结构。人力资源作为一种动态资源，在企业所有资源中首当其冲，是其它各项资源有效运作的前提和基础。一个企业的经济效益如何，最终还要取决于其是否拥有并能够有效运作科学而完善的管理机制，是否能够运用这种健全的管理机制对劳动力资源进行科学合理的组织和管理。在企业的人力资源管理中，必须首先根据企业的生产经营情况和产品结构，建立起一套完善的用人机制。严格按照计划招收，依据岗位需求配置，针对不同工作能力进行再教育，并根据工作绩效给予晋升和提拔。根据市场反馈的信息，对企业劳动力资源实施更加有效的组织与管理。

　　2.4激发劳动力的工作积极性，以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效益。企业管理的重点是开发人力资源，开发人力资源的关键是调动员工的劳动积极性。所谓劳动积极性，就是指劳动者以主人翁的姿态，怀着强烈的光荣感和自豪感，热爱自己的工作，变被动为主动，创造性地进行劳动，不断开拓创新。要同时，企业还应建立健全科学完善的群众监督机制，吸收员工广泛参与管理，大力倡导小改小革及合理化建议活动，使员工不但对企业经营状况能及时了解和掌握，而且能对重大问题的决策发表意见，形成合作性的劳资关系。只有通过各种激励措施来激发员工的工作积极性，使其内在潜力得到应有发挥，才能最大限度地激活企业其它各项资源，企业才能真正做到以有限的资源发挥出无限的效益优势。

　　2.5增强企业员工的团队合作意识，促进企业核心竞争力的增强。在激烈的市场竞争中，应当充分坚持可持续发展战略，不断加强企业员工的团队意识和合作能力，促进员工将实现个人目标与为企业创造价值的目标相结合，促进企业的整体发展。人力资源的有效应用，促进了现代化企业模式的转变，促使员工将自身发展与企业整体发展进行紧密联系，以更好的加强企业的团体凝聚力，增强企业的核心竞争力。

　　2.6提高企业的现代化管理水平。在一个企业的整体发展过程中，包含着多种类型的人，并且他们都具有各自的特性。因而人力资源管理在现代化企业的管理中发挥着重要作用，它能够根据企业的岗位不同而建立有针对性的人力资源管理和监督机制，通过有效的绩效考核和薪酬激励机制相协调，充分调动劳动者的积极性，促进企业的人力资源管理的有效进行。