企业管理论文投稿范文(两篇)

　　下面是两篇企业管理论文投稿范文，第一篇论文介绍了企业管理会计信息化发展机遇与挑战，管理会计发展面临的挑战有哪些解决策略呢?第二篇论文介绍了电力企业管理创新策略与途径，论文主要对如今的电力管理提出了几条对策，改善电力企业企业管理现状。

　　《企业管理会计信息化发展机遇与挑战》

　　摘要：企业经营多元化、产品品种多样化以及人员种类数量增加等使得传统的会计处理方式难以满足企业经营管理的需要，这使信息技术与管理会计的融合成为必然。本文从管理会计的特点出发，在研究管理会计信息化带来的挑战的基础上，从优化会计从业人员结构、加强企业资金支持、转变管理层对管理会计信息化的观念、规范管理会计体系四个方面针对性地提出解决措施，以为我国企业的管理会计信息化发展提出建议。

　　关键词：管理会计;信息化;挑战;解决策略

　　随着大数据时代的到来，科技对人们生活和工作方式产生了重大影响，也让更多企业意识到加强信息化建设的重要性。但是管理会计在我国起步晚、发展缓慢且缺乏重视，导致我国领军人物匮乏，管理会计理论体系还尚不完整，无法信息化反战保持同步。因此，加强信息化下的管理会计建设成为今后我国经济发展的一个使命。为了满足企业信息化发展的需求，财政部下发了财会19号和20号文件，将会计改革发展列入“十三五规划纲要”，并强调加强会计领军人物培养的重要性。政策力度之大，无疑将会推动我国管理会计的发展进入全新的时代。

　　一、管理会计信息化

　　管理会计作为我国的新兴学科，在现阶段发展还较为缓慢。管理会计与财务会计并称为会计系统的两大分支。管理会计是以提高企业经济效益，促进企业发展为目标，利用管理会计的方法在分析过去的基础上对未来成本、预算、绩效等进行预测，从而对企业各项经营活动进行规划，对决策者负责，帮助其做出企业战略决策的管理活动。与财务会计相比，管理会计有以下特点：

　　(一)服务于企业内部

　　不同于财务会计为企业外部服务的特点，管理会计的服务对象为内部管理者，针对企业日常可能发生的情况，搜集企业经营所需要的信息，目的是使企业经营环境得到改善，提高企业生产经营效率。

　　(二)灵活性强

　　会计法和会计规范对管理会计的约束较小，执行情况大多取决于管理者的意志，如对生成的各种报表的格式内容等无强制要求。而财务会计则必须严格依据会计法和会计准则进行工作，编制财务报表、填制凭证等需要严格按照国家法律法规执行，可信性和严谨性更高。

　　(三)更侧重于对未来经营活动的预测与统筹

　　管理会计依据历史财务信息与财务会计传递的信息为管理者提供可靠、真实的决策依据。而财务会计仅仅基于历史信息，依据法律法规对过去的财务信息进行记录和分析。

　　(四)对人员的要求不同

　　管理会计要求人员在历史财务信息的基础上预测未来趋势。故管理会计从业人员不仅要有扎实的财会知识，还需要能够熟练地处理统计数据，懂得预测方法。而财务会计人员只需具有一定的财会知识和认真谨慎的做事态度即可。管理会计信息化则是指将计算机技术引入企业财务信息处理流程中，以达到信息收集更加标准，处理更加实时，信息连接更加紧密的目的。王满(2016)指出，在预算领域只有45%的企业使用信息技术，在成本管理领域仅有62%企业使用信息技术，并且只局限于少数几个成本项目，如计划成本法和标准成本法。而绩效管理也只存在于大中型企业之中。这说明我国企业的信息化发展呈现两极化的特点，绝大多数中小企业对信息化认识不足，甚至有些觉得信息化是大企业才需要了解的知识，与其不甚相关。因此如何加快企业管理会计体系建设尤其是小企业的体系建设是我国当前迫切需要解决的问题。

　　二、管理会计发展面临的挑战与解决策略

　　王满(2016)从预算管理、成本管理、绩效管理三个方面发展不均衡提出信息化带来的管理会计的问题与挑战，并指出信息化带来的变化及其变动趋势。缺点是过于片面，忽略了其他因素的影响。孟凡生(2001)指出我国的管理会计发展存在缺乏严密、完善的理论体系，日常应用难度大、缺乏成文的法律法规的特点，并呼吁我们认清经济时代的特点，强化管理意识，建立具有适应性的法律体系，不足之处是未结合科技发展，拘泥于传统会计。刘伟(2016)从组织结构及制度建设视角、成本费用管控视角、公共需求及个性化市场特征视角和“互联网+”新兴技术形态视角分析了当今我国管理会计发展面临的挑战，并提出加强人才培养、开源节流和使用互联网进行创新驱动等措施，但其分析内容过于宽泛，实用性并不高。企业的经济多元化、产品品种多样化、人员种类数量增加等使得传统的会计处理方式难以满足企业核算的需要。而信息时代的到来，为企业全方位优化成本、预算、绩效管理提供了新的契机。

　　(一)优化会计人员结构

　　目前我国会计从业人员数量较多但层次较低，截至2016年底，共有超过1700万的会计从业人员，但90%以上从事记账、做报表等基础性工作，管理会计人员有着极大的缺口。而美国有75%的会计人员从事管理会计工作，基础性工作更多使用信息化技术完成。管理会计的工作性质决定了管理会计必须是复合型人才，信息化时代对管理会计有更高的要求。合格的管理会计人才需要懂得财会专业知识，统计知识，计算机应用知识。加强管理会计人才的培养首先应从高校开始。但在高校内这些知识被分为不同的专业分开教学，且大多数学校更注重财务会计的教学，或者管理会计教学水平太低，造成了就业与教学的不对称。高校应引进管理会计专业人才，并加强与企业联系，使教学内容更具实用性。其次，在会计技术资格考评时，可以将管理会计纳入其中，以提高专业化人员对管理会计知识的掌握。企业也应向管理会计信息化开展学习，加快自身建设。

　　(二)加强企业资金支持

　　成本管理贯穿于企业所有经营活动，合理降低成本是企业盈利的关键。而信息化建设需要购买及维护专业的信息化软件，引进管理会计专业化人才，这些必然伴随着开支，并且对于小型企业来说负担较重。而信息化建设回收期长，带来的收益无法准确估计，所以很多管理者缺乏认清利用互联网来加快企业管理会计于财务会计融合的积极性。管理人员必须意识到，管理会计信息系统可以利用信息化工具，将会计理论简单化，从而提升企业效率，为企业生产运营和控制决策提供指导。因此，加强信息化资金的投入有助于提升企业核心竞争力，在促进企业发展的基础上代动整个行业的发展。

　　(三)企业管理层需要转变对管理会计的传统观念

　　管理者对于管理会计信息化的认知有着举足轻重的地位。传统观念上绝大部分管理层不能准确认识到管理会计对企业发展的深刻影响，因此在日常经营过程中不能充分发挥管理会计的作用，只能看到管理会计在成本控制、预算管理等内部问题的作用，而忽略了管理会计在应对企业外部竞争风险、财务风险时发挥的不可替代的作用。只看到眼前建设信息化系统的支出，忽略了其为企业带来的长远利益。使得管理会计不能发挥应有的作用。管理者必须认清，信息技术与管理会计的融合的经济发展的必然趋势，也将是推动经济发展的重要方面。

　　(四)规范管理会计制度体系

　　张继德(2014)认为，我国普遍存在管理会计理论与企业经营机制不匹配的问题，造成即使使用管理会计信息化系统也难以取得较好的效果。管理会计引入晚，管理会计理论零散，企业信息化程度低，得不到足够重视使我国的管理会计水平远低于西方国家。加强管理会计信息化建设，必须勇于承认部分国家管理会计信息系统的先进性，并在充分学习的基础上建立适合我国国情的规范的管理会计体系。国家应加强宏观调控，为企业的信息化建设提供政策支持，必要时为企业提供技术指导以及制度方面的支持。

　　三、结束语

　　管理会计信息化发展需要国家企业的共同推动。企业管理层应转变对管理会计的传统观念，使得管理者不再局限于传统的管理会计在企业发展中的作用;政府也应加强管理会计信息化体系的制度建设，为企业管理会计信息化发展提供必要的技术支持以及正确引导;企业中的中高级财务人员也应当将自身定位从基础的财务工作转向管理会计工作，更多的参与到企业的经营管理中，努力提高自身素质以适应管理会计信息化发展的要求。

　　参考文献：

　　[1]黄波.信息化时代的管理会计：现状•挑战•趋势[J].商业会计，32017(8).

　　[2]孟凡生.论我国管理会计的发展趋势及面临的问题[J].商业研究，2001(04).

　　[3]刘伟.经济新常态下我国管理会计发展的新路径[J].农场经济管理,2016(09).

　　[4]张继德，刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].会计之友，2014(21).

　　[5]张忠华，邵溪美.我国管理会计信息化在企业中的应用、问题及对策[J].经济研究导刊，2016(17).

　　作者：袁雅茹 李汪芸 张愿 张溦倬

　　《电力企业管理创新策略与途径》

　　【摘要】随着时代的不断进步，电力企业管理出现一些问题，诸如管理不力等导致的企业管理问题层出不穷。本文就新形势下电力企业管理中存在的问题进行探讨，并对如今电力企业管理提出几条策略。希望与业内人士进行交流，更好的满足社会的需求。

　　【关键词】电力企业;企业管理;创新管理

　　在这些年的发展之中，企业管理成为了电力企业新发展起来的部分，在很长一段时间内，国内的电力企业几乎没有提及企业管理问题，但是随着市场的不断变化，电力企业管理逐步提到日程上来，发挥着越来越重要的作用。传统管理模式之下的电力企业管理，在服务的规范性以及社会化管理的方面不能适应电力企业的发展。随着当前经济的不断发展，电力企业管理被传统的管理方式禁锢，导致服务质量极具下降。越来越多的问题正在浮现着，我国电力企业管理依然任重而道远。

　　1电力企业企业管理现状

　　作为电力企业发展的产物之一，电力企业管理公司受到传统的管理模式的影响较为严重，各大电力企业管理公司的经营模式存在很多的问题，主要表现为下述几个方面。

　　1.1专业性不强专

　　电力企业公司的企业管理人才相对来说十分匮乏。许多的企业认为管理只是高层人士的事情，却不知道企业管理与每个人息息相关，企业管理也是一种科学，同样需要相关的技术人才。在传统企业管理之下，企业高层人员对人才的培养不够重视，从业人员的素质偏低，对企业管理的专业知识十分的匮乏，企业管理人才严重不足，尤其是经济管理等方向，在电力企业改革进行的背景之下，这些问题凸显的更为严重，严重影响了企业管理的发展。

　　1.2信息化管理发展滞后

　　随着科技的发展，社会中各个行业的发展之中都离不开信息技术，使用信息化管理模式十分有助于强化企业内部的管理质量和促进企业的快速持续发展。就当前电力部门企业管理的现状来看，对信息化管理并没有转变意识，面临着许许多多问题，主要是信息化管理制度上还需进一步完善以及资源共享平台的构建。随着市场的转变，电力部门做出了些许改变，逐步进行了信息系统的建设，但是就目前的实施效果来看，信息系统的构建依然存在很多的不足之处，企业各个部门还需要加强合作，对信息现代化的发展起到作用。

　　1.3经营体制僵化

　　在电力企业部门的改革之中，将后勤部门单独市场化的成立了公司，但是由于一些原因，电力企业部门并没有真正的达到市场化的需求，还被传统的模式拘泥着，工作形式单一，在制度上缺乏着活力，跟不上时展的需求，出现了很多的问题，在市场的竞争中逐渐被淘汰。

　　2创新发展途径

　　根据以上问题的分析，笔者给出了如下几个建议，希望在创新发展途径的问题之上对相关从业者来说有一些参考意义。

　　2.1革新管理理念

　　每个企业如果想要进行长足的发展，科学的管理理念不可或缺，为了及维护电力企业健康快速的发展，必须要建立现代化管理理念。只有这样才能提高企业的核心竞争力。若想在电力企业实现创新管理途径，最主要的就是要改变自己的传统管理观念。摸索出符合市场的管理模式，各大电力企业将其与自身的特点相结合，从竞争模式转变为合作模式。针对管理形式来说，相关工作人员应该将业主和电力企业放在第一位，关注业主的情感发展，对电力企业的文化建设进行优化，走出传统的企业管理模式，研究出创新的服务方式。对企业管理之中，电力企业需要将发展理念和企业文化等等方面融入到企业管理之中，全面实现协调发展，最终达到一个双赢的局面。

　　2.2提高从业人员素质

　　根据上文所述，由于种种原因，导致电力企业管理部门的员工专业素养不强，所以，提出以下几个方面的改进意见：(1)提高综合素质。如果想要提高企业管理部门的管理质量，首先应该提高从业人员的综合素质。只有从业人员自身的素质先提高，才能将管理质量进一步进行提升，自身素质是管理质量进行提高的前提。所以，为了加强管理水平，需要对管理部门采用考核机制，加强内部监督。电力公司不仅仅要建立月度考评和年度考评，更要建立相关的制度规定，严格对从业人员进行监督管理。对内部的组织机构进行调整和整改，相关职位的人员进行调动，缺少的及时进行补充。修整企业管理办法，绩效管理方法等，让每个人都明确自己的责任。(2)引进相应的专业管理人员。①专业的管理人员可以对员工进行培训，在培训之中，为他们补充相关的专业知识，让专业知识匮乏的想象得到改观;②专业的管理人员可以为团队及时的补充新鲜的血液，在共同的学习和交流中，提高自身的综合素质。

　　2.3对管理模式进行创新

　　如果想要适应市场经济的发展，各大电力企业管理部门就需要对管理模式进行更新，扩大其服务的领域，并对企业管理部门的经营能力进行提升。在整合电力企业管理资源之中，改革落后的管理模式，在电力公司的支持之下，建立自主性，融合进市场经济，实现统一的规划，统一的管理。在此基础之上，企业管理公司需要进入市场，参与竞争。充分利用市场上的资源，让自己的竞争力得到提升。

　　2.4提高服务质量

　　就目前来看，许许多多的管理部门还处在粗放管理阶段，并没有真正的形成公司的文化以及品牌意识，质量管理机制并没有得到完善。针对这种情况，首先企业管理部门需要对自己的定位十分的明确，对自己进行科学的规划，不断地强化自己的服务意识，以适应当前的社会发展，并对服务质量进行提高;除此之外，还应该建立相关的技术标准，不断地改善和完善相关制度，开展质量管理知识培训工作。

　　2.5注重信息管理

　　新时代的发展之下，信息化成为了各个企业尤其是电力企业的发展中不可绕开的问题，电力企业管理不许注重信息化的发展需求，提升企业信息发展水平。对此，需要进一步加强信息化系统的建设，根据市场的发展和需求进行技术长信，增加设备资金的投入，实现企业内部的资源交流。除此之外，电力企业还需要注意的是，企业管理竞争的重点对象是还是人才，经济方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才创新管理方式中，还应该从实际出发，以人为本，更好的促进企业创新管理发展。

　　3结束语

　　在新时代的背景之下，各大电力企业管理部门的服务机制改革势在必行。不对其进行深入改革，就会在市场的冲击之下走向死亡，只有当传统的管理模拟摒弃之后，才能做到创新服务，以最好的管理方式给电力企业可观的效益。新形势，新发展，新需求，这些都越来越被管理所重视，对于电力企业管理中出现的问题，加强内部管理的同时，还需要我们的进一步探索和改革，有效的管理，才是企业长久发展的唯一出路。

　　参考文献

　　[1]游东红.新形势下电力企业企业管理的创新策略与发展途径[J].科技与创新，2014，20：90.

　　[2]王伟杰.新形势下电力企业管理策略分析[J].企业改革与管理，2015，10：12.

　　[3]曹勇.新形势下企业企业管理的创新策略与发展途径[J].企业改革与管理，2015，16：26.

　　[4]冯蕾.新形势下企业企业管理的创新策略与发展途径[J].经营管理者，2016，10：58.

　　[5]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术企业，2016，34：206~207.

　　作者：戴雪治 单位：国网福建永春县供电有限公司

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