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企业管理论文企业内控管理体系问题及对策

来源: 树人论文网发表时间:2016-09-02
简要:在企业管理中,内控管理是很重要的一部分,主要涉及到国家的财政部门和审计机构指定的行为规范进行要求。本文是一篇 企业管理论文 范文,主要论述了企业内控管理体系问题及对

  在企业管理中,内控管理是很重要的一部分,主要涉及到国家的财政部门和审计机构指定的行为规范进行要求。本文是一篇企业管理论文范文,主要论述了企业内控管理体系问题及对策。

企业管理论文

  摘要:多元化集团因其跨地域、管理分散等特点,导致企业内部控制管理难度较大,要求较高。本文针对多元化集团企业内控管理工作,探讨内控管理对多元化集团企业的意义,并对目前内控管理存在的一些问题提出相应对策和意见。

  关键词:多元化,内控,经营,信息技术

  多元化集团企业经营的范围较广、涉及的资金量较大,而且还具有跨地区、夸行业等特点,这是它处于市场的优势,同时,也是管理上的劣势。规模庞大,容易造成管理分散,管理分散就会形成管理漏洞。因此,多元化集团企业需要一个完善有效的内控管理体系来支撑其发展。

  一、企业内控管理对多元化集团的意义

  内控管理是指在企业内部实行控制和管理,内控主要按照国家财政部门、审计署等一系列部门制定的《企业内控管理制度基本行为规范》来规范企业内部各部门的基本行为。企业内部上下必须遵守,共同执行,以保障企业内部正常运行,降低财务风险,提高企业的运营效率。企业内部控制是企业管理的一种有效手段,特别对多元化集团,其作用尤其突出。首先,内控管理有利于提高多元化企业的信息管理水平。通过内部控制作用,多元化企业内部信息传递更高效,共享更及时。多元化企业内部部门较多,其信息较为复杂、内容丰富,主要包括经营信息、产品信息、财务信息等。通过内控作用,及时掌控企业的经营信息,时刻了解公司的发展动态,从而有利于把握全局。在财务信息的管理上,实行内部控制手段,使财务信息更透明、公开。每一笔资金都能得到有效的控制,大大加强了财务信息的管理控制,提高了企业内部人员的信息管理水平。其次,内控管理有利于避免多元化企业的财务危机。多元化企业因为涉及的方面较广,内部部门较多,涉及的资金量较大,容易出现管理漏洞。企业实行内控制度,对企业内部各个环节实行有效的监控,牢牢把控计划、生产、广告、销售等环节,有利于企业决策者及时掌握企业生产经营的状况,并有助于最高决策层做出各项决策。当然,内控可以有效的避免财务风险,提高资金安全。一旦出现问题,相关人员能够迅速做出解决方案并实施,进一步降低了企业经营风险。再次,内控管理有利于增强多元化企业规范管理。多元化企业经营离不开发展,企业发展又离不开规范。一个规范、合理经营的企业,其发展速度和空间,会更快、更广。多元企业发展范围较广,需要一套合理、规范的管理制度,来约束、协调企业各部门,使企业有条不紊的运行。企业内控就是要求企业内部各部门的一切活动依法进行,以国家相关的法律法规为依据,杜绝生产经营中的各项违法、违规行为,使企业健康、有序的发展。最后,内控管理有利于提升多元化企业的市场地位。现阶段,市场经济得到进一步的释放。企业在市场中面临的竞争越来越大,企业如果不采取内控手段,就会失去市场竞争力。因为,企业的发展和经营离不开秩序,而内控能够很好的协调企业各部门。多元化企业更需要加强内部控制,才能够使其有序的经营和发展。一个规范的企业,必然提高了自己的核心竞争力。有效的整合企业内部资源,有效的实施控制管理制度,才能够抢占市场先机,增强自身的综合实力。

  二、多元化集团企业内控管理存在的问题

  (一)缺乏内控意识

  内控意识缺乏是目前多元化集团企业存在的首要问题。只有存在内控意识,才能够有效的实施内控管理。具体的体现在两个层面:管理层上,管理人员缺乏内控意识,对内部控制工作理解不够。管理层不能够全面了解内控,只看重物资和成本上的控制,却忽视了对人力资源的控制。这大大折扣了内控的作用,形成了管理上的漏洞。员工基层上,员工不理解内控管理,认为那是管理者的工作和自己没有关系,并且认为内控就是对自己的行为进行约束,出现了排斥、厌烦等心理和情绪。基层员工对内控认识不够导致内控工作实行困难,遭到阻碍。

  (二)缺乏内控管理环境

  企业内部控制环境包括外部环境和内部环境,外部环境属于企业经营管理的宏观环境,间接影响企业的发展。内部环境属于企业经营管理的微观环境,直接影响企业未来的发展。内控管理环境不完善直接影响内控管理工作效果,对企业经营状况和经济效益造成直接的影响。如果处理不及时,必然会出现经营危机。良好的内控环境,能够使内部控制得到有效的实行,保障其安全稳定性,及时避免企业经营危机和风险。

  (三)内控管理无法落实

  内控管理落实不够,主要体现在两个方面。一方面,多元化集团企业内控审计流于形式。内控审计是内控管理重要组成部分,而许多多元化集团并不拥有完善的审计机构,缺乏专业的审计队伍,也没有配置相应的技术设备。内部审计工作无法真正落实,审计人员闲散,专业不强,根本就不能做好审计工作。另一方面,内控管理制度执行力度不够。执行、实施内控制度,才是内控管理的关键。只有内控行为规范,而不去实施,该制度就成为了摆设。而多元化集团内部部门较多,这就对内控工作要求更高。企业控制管理工作强度较大,需要更多、更高素质的内控人员去执行。而现实的情况是,企业内部层层落实较难,各单位及个人遵守内控制度也较难,内控执行力度无法得到保障,普遍存在执行力度不够的现象。

  三、多元化集团内部控制管理的对策

  (一)优化企业的管理组织

  设置科学、合理的管理组织,是提高企业经营效率的关键。一个科学的组织框架,能够有效的支撑企业经营发展。同时,也是企业内部控制制度化的必然要求。首先,建设企业管理组织,就要不断完善管理制度。制度是机构存在的前提,只有加强制度建设,才能形成完善的管理机构。其次,完善企业管理机构。从企业整体目标出发,明确管理责任,落实管理责任。最后,不断的跟踪考核管理人员。加强管理人员自身的素质,形成一个专业的管理队伍。为企业内控工作打好管理基础,提高管理质量。

  (二)采取信息化技术

  信息技术是现阶段企业必须要使用的一种管理手段。对于多元化集团来说,信息技术更是企业必须要具备的技术。信息时代的企业,在面临市场经济挑战的同时,需要不断的加强企业自身的科技水平,跟得上时代潮流,才不会被市场淘汰。信息技术对降低企业经营成本,提高管理效率有着巨大作用。不断的提高企业的信息技术水平,加强员工的信息化培训,实现管理的信息化,以促进企业进步。信息管理可以及时掌握企业的发展动态,信息流可以控制资金流、物流,能够全面核算财务状况。同时,还可以加强各部门之间的联系,有利于协调各部门的工作。通过数据统计和分析,提供给决策层,可以提高企业的决策水平。

  (三)加强企业文化建设

  企业文化是企业发展的核心。企业文化创造了企业价值,塑造了企业形象,也是企业生命力的体现。多元化集团企业文化作用更大,毕竟多元化集团涉及面太广,需要有一个核心的价值观,来凝聚力量。在内控管理中,需要用企业文化的力量,来使员工与企业内控的目标保持一致,企业才能更好的认识和实施内控工作[8]。将内控管理的观念渗透于企业文化中,加强多元化集团企业文化的建设,以保证员工对内控工作的支持。

  (四)加强企业内部审计工作

  多元化集团经营的面广,涉及的资金较大,需要一个高效的内部审计工作。首先,建立完善的内部审计机构。审计机构要全面,涉及到企业的方方面面,可以建立一个单独的审计部门,发挥出独立审计作用。其次,加强审计人员的专业水平。审计工作是否有效,离不开审计人员的专业水平。专业的审计知识和专业的实践能力,才是审计工作的保障。选择财务管理等相关专业的人员,并且定期培训和考核,提高审计队伍的整体素质。最后,转变审计方法。对于终端业务,采取预防为主;对于基层业务,采取监控为主;对于管理业务,采取举报、投诉为主。不断的优化升级审计体系,提高企业内部审计管理水平。

  四、结束语

  综上所述,多元化集团企业因其规模大、管理分散等特点,导致管理难度大的问题。目前,多元化集团内部控制管理存在诸多问题,需要进一步加强和提高。笔者认为,提高审计水平,加强管理制度等措施是提高内控工作的基础,而不但采用新的信息技术手段,才是降低企业内控工作难度的关键。只有跟得上科技的进步的步伐,才能不被市场和时代所淘汰。
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