财会论文范文如何加强企业财务管理

　　财务管理对每个企业的发展来说都是非常重要的，财务管理是否到位也关系到整个企业发展的是否顺利。本文是一篇财会论文范文，主要论述了如何加强企业财务管理。

　　【摘要】随着我国市场经济的迅猛发展， 企业管理以财务管理为核心已成为企业家的共识。加强财务管理， 是全面提高企业科学管理水平的有效途径。先进的财务管理能够有效地促进企业的健康发展， 提高企业的经济效益， 提升企业的核心竞争力， 使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此， 探讨企业财务管理具有很重要的现实意义。文章首先探讨了财务管理的概念与特点， 然后结合目前我国企业财务管理的目标，提出加强企业财务管理的策略，希望能够为企业财务管理提供一定的参考。

　　【关键词】财务管理,特点,目标

　　一、企业财务管理概念及特点

　　财务管理的概念，财务管理在企业生产过程中占有一定地位， 通过合理合法运用财政法律准则来实现企业在生产中经营。财务管理不仅和企业经营活动的各个方面存在联系，同时，也对企业发展有着巨大促进作用。换言之，财务管理对企业经营是否可持续是一个重要部位。

　　二、企业财务管理的特点

　　(一)稳定性

　　企业的财务管理在方式上分为标准样式和制度化两种形式。当企业的财务管理形成这两种机制后，就要在稳定的基础上来发挥这种管理模式的作用，而不是采用较为轻松的方式进行管理。其主要表现为稳定的管理流程、稳定的财务制度及稳定的管理方式。 通过将财务管理的稳定性和连贯性有效的结合在一起，我们才能更好的对财务的判断、决策及控制做出科学的分析与规划，进而更快速的提升企业财务的工作效率。然而，管理中的稳定性并不是一层不变的，在短期内可能会比较稳定，这就需要我们时刻关注其变化规律。

　　(二)一致性

　　财务管理在企业管理过程中占有重要地位，且财务管理的目标是在企业总目标的标准下来进行实施的。所以，财务管理不但要和宏观经济条件下的企业目标要协调一致，同时也要和企业的经营规模、组织结构保持一致。然而，如果经济体制出现变化，企业在财务管理方式上也会相对做出调整来适应这一阶段企业经营的规模，也就是说，企业财务管理在不同的阶段会发生不同的改变来更好的适应于企业的经营发展规模。

　　(三)可调节性

　　企业的财务管理在企业管理以稳定而显著，但其稳定是存在于管理中的一段期间，当企业面对的经济环境出现变动时，其必然会造成企业财务管理方式上出现变化，通过调节来适应这一阶段企业的经营发展。因此，企业财务管理具有可调节这一特性。我们通过调节让财务管理有效适合企业的经营需求，也就是说这种管理模式是处在一个不断变化过程之中。

　　(四)协调性

　　财务管理不仅是企业在管理方面的重要部位，同时也是企业进行决策一个重要支柱，和生产、销售共同促进企业更好更快的发展。在一定程度上，企业的发展就是有效的合力来实现的。此外，生产、销售、人力资源及财务这四种管理方式之间是一种相互联系、相互协调的关系，其具有不可分割性。所以，财务管理方式只有有效的和其他管理方式有效的结合在一起，才能更好的发挥出其应有的作用。

　　二、企业财务管理的目标

　　(一)利润最大化

　　利润最大化就是在企业的财务管理过程中通过提高企业利润，来实现企业利润最大化的一种目标。西方国家在利润最大化这一理论上已经比较成熟，很多的经济学家通常就是用它来对企业的成效来进行评估的。

　　(二)企业价值最大化

　　企业的价值最大化就是指在采用合理合法这一经营方式下，运用正确科学的财务政策来分析投资的风险和利益，进而确保在企业长期发展中能够获得更多利益。然而，这一概念看着虽然简洁明了，但是其所蕴涵的内容却很丰富。这种价值目标把企业长期发展作为首要任务，通过不断协调各个方面来确保每个利益者最终的受益平衡。

　　三、如何加强企业财务管理

　　(一)全方位提升财务人员的综合素质

　　开展专业化的技能的训练。使得财务工作人员进行知识更新。根据企业中财务人员所从事的行业、肩负的职务、实操方法等要求制定培训的目标;最终，进行不同方式、不同内容的教育训练。从而提高财务人员的工作技能。 加强企业自身素质的建设，吸引、培育更多的优秀人才。提升企业对优秀人才的吸引力。企业需要提供良好的员工关怀和环境来减少人员的流动性，并且加快高素质人才的建立。招聘人员过程中一定要注重财务会计人才的各方面测评，为以后财务管理的更新创新打下人员基础。

　　(二)改善财务运作系统

　　改善财务运作系统，提高经费的使用率来及时提高工作效率。财务管运作离不开财务分析，财务分析是以财务报告及其他会计信息为依据，对企业会计的过程和结果展开的评估活动。 财务分析有利于企业内部管理能力的提升。为了便于整体分析企业的经营状况，进行正确的决定，制定科学的计划，企业就一定要求对财务报告及相关信息展开研究，从而掌握企业的资金流动状况，了解企业的盈利能力，评估企业资金的的使用效率，由此解决好各方面的关系，运用恰当的管理方法，提升企业的管理效率，提高企业的发展动力。

　　(三)提高财务管理信息化

　　提高财务管理信息化就需要企业推进财务与业务之间的工作一体化，实现财务管理和业务的完美介乎，采用先进的ERP系统软件，实现财务管理信息化，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。建立以财务管理为中心，以成本控制为重点的内部财务信息系统，将物流、资金流、信息流系统紧密地联系在一起，实现数据共享，管理统一。

　　四、结语

　　加强企业财务管理需要从财务人员管理以及内部控制和等方面层层把关，才能建立完善的财务管理机制，从而促进企业的良性发展壮大。通过相关控制体系的建立，全方位提升财务人员的管理素质，采用先进的ERP手段对财务技能进行分析，提高财务信息化管理，建立良好的内部控制体系，才能促使企业持续健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]邢萍.企业财务管理存在的问题及对策[J].人口.社会.法制研究，2012.

　　[2]刘晟楠.企业的财务管理问题及对策[J].经济研究导刊，2015.

　　[3]包志伟.我国小微企业财务管理问题分析及对策[J].北方经贸，2015.
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