项目管理评职论文建筑工程材料管理探讨

　　摘要：建筑工程材料质量是工程质量的基础，材料成本占整个工程成本的70%左右，直接影响着整个工程成本。因此，建筑企业一定要做好材料管理，保证工程质量，实现企业效益。本文分析了建筑工程材料管理中存在的问题，并从材料采购、消耗定额制定、材料存放、余料处理等方面提出了一些管理措施。

　　关键词：建筑,材料管理,采购,消耗定额,经济管理论文发表

　　一、建筑工程材料管理中存在的问题

　　材料管理的主要目的，就是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。目前，建筑工程材料管理中存在的许多问题,主要有以下五个方面：部分材料管理人员业务素质和水平不高，对具体工作程序不熟悉，甚至不能适应企业内部管理的需要。材料管理部门提供的信息难以满足市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等，没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点。忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。

　　二、材料采购管理

　　(一)建立供应商档案和备案

　　对企业的供应商要建立档案，供应商档案除要有有关合法证件外，还要有联系方式、地址、银行账户、供应商评价，另外注明付款条件、交货条件、交货日期等。供应商档案不断更新，每隔一段时间进行评估，不合格的清理出供应商队伍。供应商档案有专人管理，不断完善。

　　(二)建立内部市场价格体系

　　采购部门在采购材料价格的基础上建立内部材料价格体系，在采购过程中，原则上不能超过内部价格各水平，如果超过内部价格水平，要对此进行书面说明并记录在案。对重要的采集要成立价格分析制度，不断根据市场情况进行更新、分析、预测。

　　(三)提高采购人员素质

　　作为采购人员其思想素质要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人私利，一切能为公司利益着想;要有较好的业务素质，能很快适应工作环境，熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和成本意识;要有公关素质，因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道，要能快速熟悉市场行情，及时了解市场信息。

　　(四)降低采购成本的方法

　　1、采购数量

　　对于使用量较大并能较长时间保存的材料可采用经济批量的采购方式。

　　2、物品的运送方式

　　以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移

　　3、营造竞争局面

　　供货商的开发与管理应该是动态的较理想的状态是采用鲶鱼效应，不断开发新的更有威胁的供货商，让它像鲶鱼激活沙丁鱼一样， 在供货商之间营造彼此竞争的氛围，从而给企业带来更好的供货环境。

　　4、供应厂商选择和管理

　　话说货比三家，据择优、择廉、就近的经济原则选择供应厂商。对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估, 可以先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为供应商;在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持;对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应商选择除了价格、质量及交货期外，还应综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务等多方面因素。

　　三、制定材料消耗定额

　　材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水电、动力等资源(统称为材料)的数量标准。它是企业组织材料的正常供应，编制材料需用量计划、限额使用和领取及合理利用资源，减少积压、浪费的必要前提。

　　工程施工中所消耗的材料可以分成一次使用性材料(形成实体的直接性材料)和周转使用性材料(一次投入，多次使用，非实体性辅助材料)两种类型。(1)材料定额消耗量由材料净用量定额与材料损耗定额组成材料净用量和材料损耗量，可通过现场技术测定、实验室试验、现场统计和理论计算等方法求得。现场技术测定法主要用来编制材料损耗定额;实验室试验法主要用来编制材料净用量定额;现场统计法不能分清材料消耗的性质，不能直接作为编制依据，可作为辅助测试依据，看编制的定额是否合理。(2)周转使用性材料的消耗量按照多次使用、分次摊销的方法确定。周转性材料的损耗率、周转次数可用观察法、统计分析法测定。一般情况下，周转性使用的金属模板、脚手架，周转次数可达l0次，木模板的周转次数在5次左右。

　　四、材料存放管理

　　(一)材料存放管理要点

　　1、入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。

　　2、材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到“十不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。

　　3、库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。

　　4、严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。

　　5、搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全。

　　(二)常用现场材料的贮存要求 

　　1、砂

　　在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。 

　　2、石

　　在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放，堆料高度不宜超5m，但对单粒或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。 

　　3、轻集料

　　在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等的轻集料应分别贮存。

　　4、钢材

　　要分品种、规格分类放置，并要垫高以防受锈蚀，雨季要覆盖。

        5、砖及砌块

　　A 应按不同品种、规格、强度分别堆放，堆放场地要坚实、平坦便于排水。

　　b中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。

　　c砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞应朝下。

　　d堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利于保管、使用。

　　6、防水卷材

　　一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源，氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。 

　　7、保温隔热材料

　　不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥以保证堆垛稳固、不潮。

　　五、余料管理

　　当建筑工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。对于工程施工过程中产生的废料、垃圾等作出相应的处理，可以再次利用的要尽量收集利用，减少建筑材料的浪费。对于施工现场不再使用的材料要及时退库，并妥善保管，避免保存不当，造成不必要的材料损耗。及时清点对照各种材料的使用和剩余情况，做出工程用料分析结果，为工程内部检验提供有效数据。

　　结束语

　　材料管理工是一项综合的复杂工作，随着施工技术的发展，产品的丰富，对于材料管理的水平要求也越来越高。这就要求材料管理人员具备良好的专业素质和认真负责的态度，做好物资管理的定额消耗、采购、库管、余料回收等各个工作环节，保证材料质量的前提下实现材料成本的降低。

　　参考文献：

　　[1]李芳,李莉.建筑材料管理[J].现代装饰(理论),2011(08).

　　[2]潘罗希.谈建筑工程施工中的材料管理[J].企业家天地, 2011(06). 

　　[3]陈巍林,卲海根.论现代建筑施工材料管理[J].现代商贸工业,2009(12).

　　[4]扬泉胜.物料仓储成本控制与滞料处理[C].2005年河南省建筑业行业优秀论文集.