初级项目管理师建筑材料管理方向评职范文

　　摘要：随着工程建设的日益增加，建筑材料的使用尤为重要。本文就如何对在建工程所使用的材料进行管理控制从六个方面展开论述，并给出了相应的解决办法，希望对广大建设从业人员有所帮助。

　　关键词：工程建设,材料管理控制,方法

　　近年来，随着工程建设项目日益增多，单体建筑规模日趋增大，所需材料数量众多、种类繁杂，对建筑材料如何进行管理与控制便显得尤为重要。管理与控制好，整个施工过程井然有序;若管理不好，不但施工过程杂乱无章，还可能影响工程质量，出现质量问题甚至质量事故。现就工程建设中的材料管理控制方法浅谈如下。

　　一、制定管理办法，完善规章制度

　　虽然材料管理只是施工过程中的一个环节，但是有完善可靠的规章制度做后盾，便可在事前对材料管理进行指导。因此，建议单独制定材料管理相关规章制度，如：《材料质量管理办法》，《材料使用管理办法》，《材料使用限量管理办法》等。切忌穿插与其他管理文件之中不便查阅使用，更不应该不予重视不予编制。通过以上规章制度文件的制定，不但有利于项目实施过程中从宏观角度控制建筑材料的管理，也可使材料管理受到重视有章可依。

　　二、建立采购计划台账，优选供应商家

　　有了可靠的规章制度作保证，随之而来的难题就是何时采购，采购多少?采购多，可能产生过期材料，造成浪费;采购少，材料供应无法保证，可能导致工期延误，无法按期完工。

　　针对这类问题，应在开工前，依照工程施工图纸及各类技术文件编制《材料采购计划台账》，并随施工进度及时调整;同时，建立优良商家信用档案，并可结合竞争采购制度进行择优选择，对供应商的资质文件如：《工商许可证》、《材料生产许可证》等，应及时进行验证。可见，事先对采购计划建立台账，对材料商家信用及材料信息进行对比，可大大提高效率进行事前控制。

　　三、明确采购合同，保证运输环节

　　采购合同及材料的运输问题是材料管理过程中的控制重点。如何订立采购合同，采购合同中实质性条款约定的详略，是材料管理的先决条件。笔者认为：对于采购金额较小、数量较少，应使用供应商家有保证的“大宗零星周转材料”，采购合同较为简单，也可节约采购成本、减少管理强度;但对价高量大，后期工程质量、工期影响较大的重要材料，均须进一步细化说明采购材料信息，如：产品规格、型号，须执行的现行法律法规，材料的技术要求和标准，材料的验收标准、方式等，以及提供货物时间、地点、包装要求。这样，虽然在合同订立过程中比较繁琐，但对今后的材料管理及使用质量均有所保证。对于有特殊外观或性能要求的“非标准材料”在订立合同前应进行“样板件”材料选择，对选定后的材料要求，可进一步在合同中细化。若今后在采购过程中有所变化的，可以通过订立《补充合同》或《合同说明》来对材料合同进行补充完善。

　　材料合同签订后，发货过程中也会产生各种各样的问题，很多管理人员对这一过程不够重视，认为一般材料运输由供应方负责跟自己关系不大。实际上材料从发货运输到抵达工地及有可能产生材料损坏、与实际供货不符等问题。轻者造成重新发货、重复管理;重者可导致所需材料无法供应，给施工企业带来难以挽回的损失。为了预防此类问题发生，应在合同中将运输要求细化并可约定运输损耗，若条件允许可派专人随同运输，对特殊材料应选择库存充足的商家。这样，方可大大提高运输过程材料的可靠性。

　　四、严格进场检验，正确入库保存

　　运输到现场后，材料的进场检验及入库保存则成为首要任务，应派专人对材料进行检验、保存。首先应依照采购合同对材料种类、数量、规格、外观等进行初步验收，确保无误;再对材料质量进行检查验收，应检查进场材料合格证及厂家检测报告等质量合格证明文件，并可采用检验工具、检测手段对材料进行检验。同时，应积极配合建设单位或监理单位做好抽检复试工作。

　　进场检验后，对不合格或质量有疑义的材料坚决退场清除，以防混用、错用;对合格材料要及时入库储存。材料储存管理应派专业人员进行，材料仓库应符合国家规范要求，分门别类、分库管理;特殊有害或易燃易爆等危险材料，应建立符合要求的“特殊库房”。材料入库后禁止乱堆乱放，需按要求分类码放“下部垫高，上部盖牢”，并设明显标识牌，标明材料种类、名称及注意事项。对过期或有疑问材料应及时清库出场。

　　五、加强使用管理，减损保质使用

　　材料最终要进入使用环节，个人认为这一环节应分两部分进行：一是建立材料使用台账，做好限额领料严防浪费;二是做好材料使用过程监管，保证供应确保质量。

　　在现行建设项目中，材料浪费现象尤为突出，重要材料浪费可达10%左右，零星周转材料浪费更多。这种浪费现象往往使得企业利润下降，国家资源损失。为了防止此类现象发生，施工单位在材料使用过程中应建立材料使用台账。将采购量及使用量，使用量及损耗量及时计入使用台账，进行对比分析随时动态调整。对产生大量领料现象应及时进行分析，以防异常;可将工程项目按进度计划分解，分析各阶段材料使用种类强度，按班组或工作队对材料进行限额领用，及时补充避免浪费，并依据相关制度进行奖惩。

　　此外，施工企业应结合工程实际进度，进行监管，确保使用质量。使用过程中，采取各种手段对使用材料质量进行实时检验，检验合格方可使用;对有疑问的建筑材料应单独堆放，委托有资质的检验单位对该部分材料进行质量验证，确保品质;对超期材料严格退场制度，绝不使用;为防止各类使用人员乱用、错用，应进行必要的材料使用制度、规范交底，已经发生的及时整改，杜绝再次发生。在工程建设中，应配合监理、建设单位随时检查，做好第三方监管工作，以利于他人监督管理，随时总结他人经验进行补充调整。

　　六、进行后期评价，建立材料使用信息

　　施工企业往往在竣工结算、工程交付后便万事大吉，随着其他项目的实施，曾经的问题再次出现。因此，在工程完毕后应对全过程材料控制管理进行一次完整的总结评价，可对材料使用的相关信息进行归类总结完善，如：供应商家诚信等级，材料采购价格变动分析等。一来使在建项目管理方法有所提升，二来可在类似项目投标时进行参考。

　　总之，随着国家技术进步，管理意识提高，各类建筑企业及工程管理人员对材料管理控制越来越予以重视。国人一再提倡厉行节约、反对浪费，以上简短论述虽不能解决各类材料管理问题，但也算顺应民意为祖国建设尽绵薄之力。

　　参考文献

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　　【2】曾文德，浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制【J】，山西建筑，2009，(16)：239-240

　　【3】徐小音，加强材料成本管理降低住宅开发成本【J】，商业研究，2001(6)：48