铁路工程建设施工管理问题与策略

　　这篇铁路工程师论文发表了铁路工程建设施工管理问题与策略，随着信息化生产，互联网被应用在各行各业中，论文探讨了铁路工程建设管理中存在的问题，例如内部管理不当、物资管理不规范等问题，论文分析了铁路工程建设施工管理中的问题，并提出解决策略，以供参考。

　　【关键词】铁路工程师论文,铁路工程,施工管理,问题与策略

　　1引言

　　随着我国互联网时代的来临，目前信息化是社会生产中的主流，被广泛应用到各行各业中，也包括铁路工程建设领域。我国铁路工程建设项目中的物资管理工作存在着一系列的问题，管理情况不理想，物资设备的成本还有可调整的空间。所以，要使用不同且有效的措施加强物资管理的效率，以解决铁路工程建设项目中的各种问题。

　　2铁路工程建设施工管理中的问题

　　2.1铁路企业内部管理不当

　　铁路工程项目施工一般都是由传统铁路企业进行，虽然目前已经开始重视物资采购在铁路工程施工项目中的重要性，但铁路部门通常都是将物资采购作为例行公事，并没有将它作为企业活动中的重要环节，从而忽视了企业生产经营的作用。正是由于这种传统的观念，导致铁路企业出现物资堆积、资金占用较大、挪用公款及存货周转率较低等问题，对于个人的行为难以约束，导致企业内部采购环节出现腐败现象。

　　2.2施工现场物资管理不规范

　　由于施工现场物资管理人员没有及时、准确地对物资库存进行盘点，没有对物资库存的种类、数量及规格进行全面地掌握和了解，在铁路工程项目施工紧张时期，物资管理人员将重点放在物资记账、收发等工作中，从而导致施工过程中所需要的物资严重不足，需要临时进行增加采购，从而直接影响了铁路工程施工建设的进程。另外，进场时并没有对物资质量进行有效检验，进场后没有对物资进行合理的存储和安放，从而导致物资的管理较为落后，使物资出现变质、锈蚀和丢失等各种问题，造成物资的浪费，增加铁路工程建设过程中的成本。

　　2.3物资管理工作人员的问题

　　物资管理工作人员自身的问题主要包括缺乏独立分析问题及解决问题的能力，对铁路工程施工过程中的材料数量、物资的管理制度和施工材料的发放并没有以规定内容为基础进行执行。工作人员对物资的计划管理缺乏合理性，物资的存续不合理，尤其是水泥、轨料和钢材等重要的物资，对其计划安排不科学。还存在对工程项目的了解不全面，技术部门对物资的管理也缺乏认知，与物资部门没有默契的配合，缺乏积极性，在计算材料过程中，存在漏算、内容不全面等现象[1]。

　　3铁路工程建设施工管理中问题的解决策略

　　3.1实现铁路物资信息化管理

　　3.1.1创建项目物资信息化管理制度创建完善的物资管理机构，以物资信息化管理为基础，项目相关部门都参与物资管理体系的建设，规划铁路工程建设过程中物资的采购信息，进行分级管理，实现信息资源的共享。并且完善项目物资管理的标准化文件，包括投标管理、材料的供应、外资设备及材料的采购、合同管理、资金结算等规定。创建供应商的信誉评价制度，并且要求各建筑方进行共同评价，使评价结果公平公正且透明，还可实现信息共享。3.1.2创建物资信息化管理基础设备和人才建设物资信息化管理设备，首先是创建计算机网络，并且使计算机网络覆盖全面参与工程建设的单位。另外就是扫描仪等设备，使传统纸质资料数字化，经过一系列的筛选、加工，创建二次文献，并且创建物资数据库，提高资料检索效率。创建高技能、高素质的人才队伍，首先要采用具有综合素质的人员进行物资管理，另外参与建设企业的物资管理人员应进行数据统计、市场预测及计算机方面的培训，以此创建应用型的技术人才。3.1.3提高物资质量管理标准物资质量检验信息管理能够有效保证铁路工程的建设性质量，也是工程建设中要核对的重要资料和记录。在验收物资材料进场时，要保证建设单位、施工单位和监理单位都验收签字，并且填写验收记录，将重点放在进场物资和招标合同质量是否保持一致，是否具有合格证和出厂检验报告。单独管理送达第三方检验的材料，对于不合格的物资标记之后单独存放并且处理。要根据物资材料使用的进出原则对物资进行盘点，避免物资在存放过程中出现质量问题从而导致物资的浪费[2]。

　　3.2改进物资的采购流程

　　企业在物资的实际采购过程中，产生的物资成本主要包括购货成本、采购成本、仓储成本及待料成本。施工企业应将重点放在管控成本和购货成本方面，以合理的成本采购高质量的物料，满足铁路工程施工的需求。物资采购流程并不是简单的成本问题，要根据企业实际的需求来选择购买哪些优质的材料，企业要想在目前竞争如此激烈的市场中得到可持续的发展，就要以采购管理要点为基础，全面地对自身的采购水平进行考察，并根据实际情况完善采购流程，以此提高自身的采购水平，从而满足市场环境的需求，提高企业的竞争能力。企业可以使用物资分类、供应商管理等一系列的采购管理设计最新方案，完善物资采购过程中的问题，以提高物资管理效率。

　　3.3完善施工现场物资管理

　　3.3.1物资的领取和发放物资管理人员在物资领取时，要核实领取人员是否为书面授权领取人，对于没有书面授权的人员，要求提供书面授权和身份证复印件，以此进行物资发放，对于不提供以上信息的人员不能发放。3.3.2处理废旧物资铁路工程施工项目中的剩余物资，物资管理部门要进行全面的清点制册并且上报，对多余的物资价值进行估算，在对剩余物资的价值、转运费用进行全面核算之后，有价值的物资安排到其他工点中使用，没有价值的物资放入废旧物资中进行处置。项目中的废旧物资，物资部门要通过上报明确处置形式之后进行执行。物资的结算、支付要严格以集中管理、专款专用、比例支付及分级负责等制度进行执行，比例支付不能超过验工计价款制度比例。3.3.3物资的盘点核销在物资管理中，物资的盘点核销是一项最为重要的内容，也是物资管理的基础，将物资盘点核销工作做好，才能够将成本分析工作做好，从根本上控制物资的成本。工程项目过程中的物资消耗管理应该以全员、全覆盖、全过程及月度核算、季度分析、总结为基础，以物资品种的总消耗量为控制目标。根据目前施工的工程量，计算目前所使用物资量，以此作为目前限额供应的控制目标。

　　4结语

　　目前，我国铁路建设的发展越来越迅速，已经成为最重要的交通运输手段。使用科学的措施对建设过程中的物资进行有效的管理，并且建设信息化的物资管理，能够有效提高铁路工程建设单位的物资管理水平和效率，从而提高企业内部管理水平，优化企业的资源配置，使企业能够实现投入小，收益大的目的。提高物资管理的水平及效率，还能够提高铁路工程建设过程中物资的使用效率，保障铁路工程的建设质量，保证我国铁路项目建设能够以高效率、高质量和低成本的目标完成。

　　【参考文献】

　　【1】陈鹏.分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策[J].工业,2015(14):266.

　　【2】刘文博.分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技,2015(1):210.

　　作者：曹志平 单位:中铁一局集团物资工贸有限公司

　　推荐阅读：《铁路技术创新》(双月刊)创刊于2003年，由中国铁道科学研究院主办。综合报道和传播国内外铁路行业技术创新成果，重点展示和推广铁路新技术、新产品、新装备，引领和推动铁路技术创新，努力为国内外铁路技术研发和产品生产企业搭建技术交流平台，架设铁路装备制造商通向铁路用户的信息高速路。