提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

　　摘要：随着社会经济建设飞速发展，房屋质量问题成为人们热议的话题，对建筑行业而言，房屋建筑工程发展日新月异，根据人民日益增长的生产文化需要产生了许多新的设计理念和新的结构体系，对于现代化建筑工程来讲，质量是非常重要的，对于房屋的使用性能和使用寿命有着直接的影响，开展良好的工程管理工作，可以让施工质量符合相关的要求和标准，从而避免发生一些质量方面的问题。但是在目前阶段来讲，有些建筑企业在开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，无法让工程管理的作用得到充分发挥，因此，还需让工程管理的水平得到有效提高，让施工质量得到有效保证。

　　关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

　　引言

　　在房屋建筑工程开展施工建设的过程中，工程管理工作是其中非常重要的一个工作内容，不但对项目的最终质量有着直接的影响，还会对建筑工程的使用寿命产生直接的影响，所以是各个施工企业必须关注的重点。但是，在目前建筑企业开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，再加上目前人们对于房屋建筑的质量要求也在不断地提高，给施工企业的发展带来了一定的挑战，所以，建筑企业只有不断加强工程管理的工作，才能让施工质量得到保障，让建筑企业的长远发展得到有效促进。

　　1房屋建筑施工质量管理重要性

　　房屋建筑工程施工质量问题是涉及居民生命财产安全的重大问题，需要各个部门共同努力，做好自己的分内之事，强化自身专业技能，完善相关规定，尤其是细节处的责任划分明确，有利于各部门之间交接工作的顺利进行，促进房屋建筑工程在工期内交付。通过对房屋建筑常见质量问题进行分析，统计问题出现的原因和场景，针对性的提出解决方法，房屋工程质量管理和工程设计方面不断优化，加强对房屋建筑质量通病的预防，保证房屋质量处于标准之上。

　　2房屋建筑工程管理与施工质量问题

　　2.1对于质量监管的工作还没有得到有效落实

　　成熟的施工企业除需要具备一套完善的工程管理制度外，还必须让管理人员进行有效的落实，只有这样才可以让施工人员能够根据相应的制度开展施工作业，让施工人员的行为得到有效的规范，使施工的进度和施工质量得到保证。对于施工企业各个部门而言，需要严格开展质量监督的工作，能够让施工质量得到有效提高。但是在开展实际施工作业的过程中，一方面由于基层的施工人员因为自身的专业化知识还存在不足，另一方面一些质量监管人员缺乏责任感，让监管工作也没有得到有效落实，最终使得施工质量无法得到保证。

　　2.2工程施工管理监督体系有待科学完善

　　完善的房屋建筑施工管理体系建设能够确保房屋建筑过程中的各项活动严格按照标准实施，这也是施工活动高效稳定推进的基础保障。现代房屋建筑施工活动的顺利完成需要多个单位的共同合作，建筑单位、施工单位、监理单位是主要参与部门，三者的密切合作能够全面提升房屋建筑的施工质量和施工水平。房屋建筑工作在推進过程中需要确保质量监督管理体系的持续完善，重点强调施工过程的有效监督和质量监督管理的顺利实施，各项施工活动均在监督管理之下有序开展，充分保障施工质量。房屋建筑施工活动中因为缺少完善的监督管理体系，各项监督管理工作未能有效落到实处，建筑企业在施工过程中不可避免地出现各种违规操作行为，看似很小的不规范操作可能会带来非常严重的后果，这些问题的不断累积最终造成了质量问题和安全问题发生的导火索。

　　2.3工程施工原材料质量存在不合格问题

　　原材料的质量在很大程度上决定了房屋建筑的整体施工质量，建筑原材料不合格则建筑安全事故发生的风险大大增加，国家对于房屋建筑的材料标准有着非常明确的要求，但是在具体采购和援用过程中，很多房屋建筑施工企业将价格因素放在首要地位，他们采用各种方式降低工程造价并压缩施工成本。廉价施工材料的大量使用导致房屋建筑整体质量持续下滑。原材料质量无法达到标准要求，房屋建筑的最终质量更难以达到标准要求，我们在实际监管过程中发现的因为建筑材料问题而导致的房屋建筑事故屡见不鲜，即使短期内并未出现安全事故也留下了安全隐患，房屋建筑在后期使用过程中很可能出现严重问题。

　　3房屋建筑工程管理与施工质量的措施

　　3.1强化质量意识

　　在房屋建筑工程项目的施工过程中，想要进一步提高质量管理的水平，保障整体施工质量，就需要施工单位强化自身施工过程中的质量意识，强调质量管理的重要性。首先，施工单位应当构建专门的施工管理部门，在该部门中，明确划分各小组的职权范围，帮助他们明确自身的工作内容。确保管理工作的有效实施。其次，为了进一步提高管理人员以及基层工作人员的质量意识，需要在工程项目的初期做好相应的技术交底工作，帮助各级工作人员以及管理人员明确本次工程项目的施工质量标准要求，引导工作人员按照工程项目的质量需求，展开相应的工作，以提升施工的质量水平。

　　3.2加强对监理单位质量行为的控制

　　在具体的施工过程中，监理单位的行为不仅是工程质量管理体系中的重要组成部分，还关系着建筑工程的质量能否满足预期的建设需求，这使得其责任相对重大。但是，从实际的施工情况来看，多数企业对监理单位的工作质量缺乏足够的重视，使得较多监理工作无法落实到位。同时，由于当前的质量监理市场相对混乱，若质量管理工作不到位。且相关人员的素质不高，就很容易对监理工作的开展造成阻碍，严重时还会出现监理工作被代替的现象。为此，在具体的施工过程中，施工单位需加强对监理工作的重视，积极引进先进的监理人才，并在现场布置相应的监理人员，以对施工现场进行实时监控，为房屋建筑工程整体质量的提升奠定基础。

　　3.3强化施工人员的专业素养

　　现场工作人员作为建筑工程的主体，无论是专业技术能力还是职业道德素养都是质量及安全控制的关键所在，施工单位不仅要在施工前进行岗前培训，将该工程各环节的质量控制点进行详细讲解，以此来保证各环节施工作业都能够有序开展，还需要定期进行脱产培训，将理论知识与实践能力相结合，确保其能够在后续遇到突发问题时从容应对。在培训结束后还需要根据培训内容进行综合性考核，只有考核通过后才能允许继续上工，这也是保证工程质量的重要举措。

　　3.4加强施工材料及设备检查力度

　　对于建筑工程而言，材料本就在此占据较大的比重，其优劣会直接决定着建筑的稳定性及耐久性，因此相关管理人员就需要将此作为控制重点。在采购过程中要求工作人员严格遵照设计方案进行选择，并提前对当地建材市场进行调查，做到货比三家，在材料的质量、性能、价格无较大差异的情况下，尽量选择在当地信誉较高且有绝对实力的商家，并对其工厂内部情况进行实地考察，确保其各项生产工序都符合国家标准，这样才能为材料的质量提供保障。

　　结束语

　　随着建筑行业的发展，质量管理工作显得更加重要，这也是提高整个项目品质的关键。良好的项目质量不但有利于我国建筑行业的长久发展，而且也关系到建筑施工单位自身的品牌和形象。好的项目质量是企业对外宣传的最好名牌，也是企业自身实力不断提升的最好动力。因此，建筑施工单位要重视项目质量管理，以项目质量管理为抓手促进自身综合实力不断提升。

　　参考文献

　　[1]黄凯.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020(31)：107-108.

　　[2]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2020(23)：165-166.

　　[3]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界，2020(12)：147-148.

　　推荐阅读：建筑设计工作中绿色建筑设计理念的渗透