海运企业船舶运输成本管理与控制分析

　　摘要：社会经济快速的发展促进世界之间的经济交流越来越频繁，海洋运输在经济全球化的发展中承担着非常重要的角色，使得海洋运输业务飞速的发展，随之而来的业务量逐年增高，同时，海洋运输行业也涌入国内国外的竞争者，行业竞争十分激烈。如何能够在海运行业中脱颖而出，就需要对海运企业的成本进行有效的管控，通过对成本的管理和控制进行科学的分析，规避风险。

　　关键词：海运企业;船舶运输;成本管理;控制分析

　　引言

　　海运行业的飞速发展，随之而来船舶运输的成本也在不断增加，在成本的管理中虽然采取了一些措施，但是依然未能有效地控制海洋运输的成本。因此，不断创新运输成本的管理和控制是十分必要的，以市场发展趋势为导向，来对海运企业船舶运输的成本进行计算，将所计算得出的成本以层次化的方式区分出来，根据所得数据对各个管理部门和工作岗位制定相应的规划，以此来达到对整个海运企业成本的有效控制，提高管理效率，促进海运企业的良性发展。

　　一、运输成本的构成

　　海运企业船舶运输的成本按照支出和具體航次可以分为航次成本和飞航次成本，航次成本是变动的，在运输中所产生的费用由运输的距离和运量决定。相反的固定成本属于非航次成本，这种固定成本所产生的费用是由于船舶在适航状态下产生的。一般根据支付方式不同，会产生两种不同的成本，一种是间接成本，一种是直接成本。直接成本包括折旧费、修理费、船员薪资、燃料费、港口费等是直接计入每艘船舶正常营运所产生的费用。比如一些公共分摊的费用，或者一些其他的固定费用这些都属于间接成本。

　　二、影响运输成本的主要原因

　　1、企业内部管理的组织结构

　　海运企业内部管理的组织结构在管理的层次和幅度以及专业化程度上各有不同，这些不同的特点对企业内部信息的有效传递，业务导向和各个部门的分工协作有着严重的抑制作用，还对船舶运输的成本管理与控制有着抑制作用。

　　2、企业的管理水平

　　海运企业的管理水平直接影响到船舶运输的成本控制效率，但是企业管理人员的提高需要长期的对其进行投资，通过不断系统性的学习来达到提高管理水平的目的。

　　3、海运企业的航海技术

　　海运行业的快速发展，船舶运输的服务力呈现质的飞跃，导致投入到船舶设备更新和船员培训方面的资金愈来愈高，为海运企业带来很大的资金压力，因此，提高服务水平的同时需要平衡好设备、技术、人员费用之间的支出管理。

　　三、提高海运管理的相关策略

　　1、改变控制成本的思维

　　改变海运企业传统的成本管理控制理念，改变以往轻服务质量的理念，不能只能对外部因素进行成本控制，制定科学合理化的管理计划。来达到船舶运输成本的有效管理和控制[1]。海运企业是通过运输来创造价值的，为客户提供各项服务来创造经济效益，因此，海运企业不能降低对客户的服务质量来达到控制成本的目的，这种行为已经违背了企业控制成本的基本目标。因此，海运企业的管理者需要改变自身的成本控制思维，不断的创新成本管理模式，积极使用各项有效的管理方法，构建更加科学的生产运输供应链。海运企业首先对自身边界的船舶运输成本类型加以研究，找寻更多的合作伙伴，通过合作分摊的方式降低环境风险，这种方式能够构建新的供应链条关系，有效地降低海运企业船舶运输的成本，使得海运企业的经济效益得到更大的保障，以此来推动其在海运行业市场更有利的竞争，以及更长久性的发展。

　　2、加强港口费用的控制

　　该费用是船舶在运输的过程中需要停泊在附近港口水域产生的费用，需要由海运企业对港口设置的泊位进行费用的支付，该笔费用在运输成本中占据重要的份额，因此，海运企业需要调整船舶停靠的位置，进行合理安排，将企业的业务流程合理化分配，来选择较为经济的停泊方案，降低停泊成本。

　　3、加强燃料费用的控制

　　船舶在运输过程中所产生的燃料费用在运输成本中占有重要份额，海运企业需要根据船舶在运输过程中燃料的消耗情况来进行分析，根据船舶功率和航速来对燃料进行控制，有效地控制船舶运输中的燃料费用。船舶的功率会受到航速的影响，因此，船舶在运输的过程中所产生的燃料消耗也会受到影响，通过对船舶在航行中的速度进行有效控制，以此来达到对燃料成本的控制。

　　4、加强维修费用的控制

　　船舶如果长时间的不对其进行养护，通过日常的运输会出现各种各样的磨损，因此，船舶运输成本中维修费用十分巨大，船舶的维修费用不仅需要用来购买维修的配件，还需要购买相应的物料以及维修人员的费用。针对这种情况，海运企业需要提高对船舶以及船舶装卸设备的养护，要对船舶的装卸效率进行有效提高，以及通过对船舶定期的维护来降低船舶维修的成本。海运企业里船舶的养护费用不可省略，不可因小失大，重视日常对船舶的养护，能够保障船舶在良好的状态下运行，能够有效地提高企业的经济效益，遵循“以养代修”的管理原则[2]，能够有效减低海运事故的发生，以及降低维修船舶的费用。

　　5、加强船员薪资的控制

　　现如今，在很多海运企业，船员的薪资已经达到整个船舶营运费用的20%-25%，有些海运企业员工的薪资甚至都达到40%，海员薪资的占据越来越高，严重影响到整个海运企业良性的发展。因此，海运企业需要对海员薪资的构成进行科学的分配，确定分配人员的职务，以最低安全配员为基础，在保障船舶安全运输的情况下来对人力资源进行合理安排，对各类船员的比例和数量进行科学配比，制定招聘人数的计划，有效地为船舶配备各类船员，能够保障所配备的船员之间进行有效的协作，提高整体船舶运输工作的效率，将海运企业的人力资源结构进行不断的优化，控制好海员薪资成本的支出，提高海运企业船舶运输的成本控制效率，提高经济效益。

　　结束语

　　海运企业在经济全球化的趋势下面临着巨大的挑战，竞争激烈的市场压力，提高海运企业传播运输的成本控制是在海运行业中长久性发展的关键。因此，海运企业需要跟紧时代的步伐，不断的调整自身的管理模式，管理方法，通过对船舶运输过程中各项成本的深入化了解，将所有数据归纳整理，根据所得数据对船舶运输成本进行有效调控，无论是从运输的人才成本还是运输过程中船舶费用的成本，对其进行科学合理化的管理，以此来达到对海运企业经济效益的提高，促进海运企业的良性发展。

　　参考文献

　　[1]林联平.海运企业船舶运输成本管理与控制分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2021(08)：21-22.

　　[2]林汉城.海运企业船舶运输成本管理与控制分析[J].船舶物资与市场，2020(03)：53-54.DOI：10.19727

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