信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理

　　摘 要：建筑工程建设过程中，进度管理控制管理十分重要，是影响建筑工程工期、经济效益的重要因素。在信息科技背景下，必须将信息技术与项目进度管理控制有效地结合起来，提升项目进度管理的科学性。该文首先对建筑工程项目进度管理重要性进行分析，然后探讨建筑工程项目进度控制管理存在的问题，最后分析信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理工作。

　　关键词：信息科技 建筑工会才能 项目进度管理

　　近年来，我国建筑行业迅速发展，建筑市场也逐渐走向成熟，尤其是在城市化建设背景下，对于建筑工程项目进度管理提出了更高的要求。通常来说，建筑工程项目施工周期往往较长、技术工艺较为复杂，加强施工进度控制对于提升施工企业经济效益很有必要。

　　1 建筑工程项目进度控制管理的重要性

　　在建筑工程项目实施过程中，不仅需要保证工程施工质量、安全，同时必须对项目施工进度进行有效的控制，既不能由于速度过快而影响施工质量，也不能由于太慢而影响施工工期，给企业造成经济上的损失。因此，必须在保证工程质量与安全的基础上，保证工程能够在规定工期内完工，实现建筑施工企业的经济利益最大化。在工程项目进度控制管理过程中，必须制定行之有效的工期方案，合理地安排各种施工资源，对施工成本进行预算，制定更为科学的进度计划，同时利用计算机信息技术，考虑到施工中各种可能出现的问题，制定两套备用计划，避免对施工工期造成延误，可以说进度控制管理是保证施工项目顺利实施的有效保障，是提升工程项目经济效益、社会效益的重要基础。

　　2 建筑工程项目进度控制管理中存在的问题

　　2.1 建筑工程施工进度滞后

　　在城市化建设不断深入的背景下，工程建设规模不断扩大，其建设周期也往往较长，有时候存在多个工程项目同时进行的问题，所以，在资源合理分配方面存在一定的难度，也可能导致工程施工安排不够合理，导致前期施工时间过于宽裕，而施工后期存在过于紧张的问题，也可能导致资源不合理分配而出现矛盾冲突。另外，在市场经济环境下，一个建筑工程项目施工过程中，各种原材料价格存在较大的波动，一旦工程延误，可能导致工程整体的成本增加，若资金配置不足，很可能导致项目失败。

　　2.2 缺乏行之有效的管理制度

　　进度管理需要以完善的理论、制度作为支撑，然而目前很多建筑工程项目在实施进度管理过程中，相关管理制度不足。第一，国家相关部门没有制定统一的管理制度，去解决有可能发生的问题，没有做好有关的监管工作;第二，施工企业没有制定切实可行的进度管理计划，对进度管理人员行为进行约束，对施工人员、施工设备等进行协调，以至于进度管理责任无法落实，问题出现后存在相互推诿的现象，对整体施工进度造成影响。

　　2.3 管理人员缺乏完善的管理意识

　　建筑工程项目建设过程中，管理人员如果缺乏相应的管理意识，以至于施工人员、设备等错误调配，或者造成施工原材料浪费情况。现阶段，很多建筑工程项目都是分为多个分项目，有时候需要不同施工单位共同完成，如果管理人员没有集体责任意识，彼此之间不能相互协调、配合，容易导致施工中出现各种问题，对施工进度造成影响。

　　3 信息科技背景下建筑工程进度管理工作措施

　　3.1 对工程施工项目进度进行合理规划

　　在建筑工程项目建设前期，需要对工程项目施工进程进行合理规划，为工程顺利施工奠定基础。第一，工程施工前，对于工程各个项目施工单位施工内容进行详细划分，每一個施工单位都必须能明确自身在工程项目中的职责，明确施工的内容，并树立完善的施工职责，将其落实到具体施工中，定期进行检查，保证具体施工进度与进度计划内容相符，在各方面都能够达标，减少进度延误等问题出现;第二，应该充分地调查项目，包括施工环境、施工项目场所、原材料价格、施工设备的租赁价格、资金供应链等，对其进行充分的评估，根据实际情况制定合理的施工进度计划，避免施工企业出现资金断裂问题，以免延误工期;第三，需要根据实际情况给出应急方案，保证在问题发生时，能够在短时间内做出反应，采取相应的措施，将问题产生的影响控制到一个合理的范围内，以免对整体施工进度造成更大的影响。

　　3.2 强化对相关人员的培训工作

　　只有不断提升施工管理人员的责任意识、业务能力，才能保证建筑工程项目进度控制管理的水平。这是由于只有每个管理人员都能够增强自身的管理意识，才能带动集体，让整个项目得以顺利实施。因此，必须定期开展有效的教育培训工作，增强管理人员的责任心。具体来说，企业可以组织员工进行相关的教育培训，尤其是对于管理人员，让其树立责任意识、安全意识、进度意识。在定期组织学习过程中，要求每个参与培训的人员都能够将自己的心得体会分享给他人，增强全体人员责任意识。当然，还能够借助于信息化技术，让每个人员录制一个小视频，增强大家参与的积极性;关于教育培训的内容方面，可以充分与游戏结合起来，组织相关人员进行趣味问答、知识竞赛等，同时增加一定的奖惩措施，让员工在培训中能够欣然接受;当然，需要对参与培训的人员进行评选，对于培训中表现优异的人员给予一定的奖励，而表现较差的人员进行批评，让所有施工人员、管理人员都能够认识到培训工作的重要性，让其明白进度管理对于整个工程的重要意义。

　　另外，在信息科技背景下，对管理人员的教育培训，还应该增加计算机信息技术的内容，让项目管理人员能够熟练地掌握相关的管理软件，能够具有信息化管理的意识与能力，跟上时代发展的步伐，提升自我整体的管理水平。

　　3.3 强化对科技信息技术的有效运用

　　科技信息技术在建筑工程领域已经逐渐渗透，在原有的施工方式据上，利用网络计算机技术进行编制，对施工方案、施工过程各阶段工作都十分熟悉，但信息化进度编制工作并非万能的，不能随意的缩短工期，在原有计划基础上进行适当调整，对施工成本进行有效预算，减少误差。工程项目管理人员，利用计算机信息技术辅助进度管理控制，实现自动化办公，减少工期滞后问题的发生，有效地提升工程管理效率。当然，利用计算机网络技术还能够进行投标报价预算、进度网络图编制、工程量成本计算等，有效地实现进度控制管理可视化，利用三维立体图形，给人更加直观的感觉。利用计算机系统，还能够设计施工脚手架、深坑支护体系等，建立更加完善的日常管理系统、进度控制系统。

　　尤其是对于工程项目进度管理，必须从整体出发考虑，利用科技信息技术实现控制技术自动化，通过计算机技术辅助进度管理，便于管理人员及时发现进度控制中存在的不足，在第一时间进行纠正，实现施工管理的节约化、便捷化。建筑工程项目可能会受到天气、材料、人员、资源调配等各方面因素影响，进度管理必须向着动态化发展，用计算机网络技术收集大量的信息，短时间获得更多最新信息，实现动态化进度管理，保证在规定工期内保质完工。

　　4 结语

　　在信息科技技术不断发展的今天，其在各行各业中的运用更为普遍，尤其是在建筑工程领域，利用信息科技辅助工程进度管理很有必要。信息科技的出现，能够为建筑工程进度管理控制提供技术支持，及时发现建筑工程进度管理存在的问题，并提出更加详细、动态的进度管理措施，为建筑企业技术转型提供技术基础。当前，我国城市化建设速度不断加快，建筑工程项目数量持续增多，给项目进度管理提出了更高的要求，利用信息技术辅助进度管理已成为必然选择，也是建筑工程项目管理更加合理化的发展趋势所在。

　　参考文献

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