建筑工程管理论文中存在的问题及解决建议

　　一、引言

　　建筑工程的施工过程是一个及庞大复杂的过程，其中涉及的学习内容也是方方面面的，因此拥有一个科学的、合理的、高效的建筑工程管理团队就成为建筑工程企业在日益激烈的行业竞争中存活下来的关键因素。企业想要提高建筑工程行业的施工水平，就要从管理层入手，以建筑工程管理中存在的问题为出发点，对解决这些问题采取有效的措施，进行及时的处理，提高工程管理人员的工作效率，从而提高工程施工的质量，故就建筑工程管理中存在的问题及解决建议进行阐述和分析。

　　《中国住宅设施》(月刊)创刊于2003年，是由建设部主管，中国房地产及住宅研究会主办，住宅设施委员会承办的住宅设施领域唯一的中央级专业性科技类期刊。

　　二、建筑工程管理中存在的问题

　　(一)建筑工程管理体系不健全

　　企业经营为追求经济效益为主要目的，忽视了建筑工程管理工作的重要性，且相关的法律法规也还尚未完善，相关部门难以根据现有的法律法规出台有效的管理监督措施，由于缺乏长期有效的监督管理，导致了建筑工程行业水平参差不齐、乱象丛生的现象。企业对工程管理的体系的不够重视，使得已经建立的管理体系制度仍停留在形式上，并未真正的贯彻实施起来。建筑工程的顺利实施需要借助于一个高效率的管理团队以及相关部门的监督管理，而现在这两样最重要的因素仍然停留在低效率、不完善的阶段之中。

　　(二)安全意识匮乏

　　目前，已经有不少的网络、新闻媒体爆出了在建筑工地中，因安全工作没有做好而导致建筑工人丧命的报道了，该类报道不但没有减少反而呈上升趋势，越来越多的建筑工人因为安全意识的匮乏而失去生命。说到底，仍然是企业只顾一味追求经济效益，忽视了对管理工作的重要性，故导致了施工现场管理松散，建筑工程又是劳动密集型产业，有大量的人员流动，而工人又未按相关安全标准进行施工，这就极易发生安全事故，量成大祸。

　　(三)管理人员素质普遍较低

　　受到追求高效率、高效益的影响，一些企业认为没有必要费时费力地对相关管理工作人员进行培训，所以其培训也仅仅是敷衍了事，这就导致了现有的管理人员素质普遍较低的现象出现。建筑工程的快速发展，相关的知识信息也在进行更新，过去的知识信息已经无法满足于现在的工程管理工作中了，而管理人员的相关专业知识仍停留在对过去传统建筑工程行业的理解之中，这无疑是降低了整个管理团队的工作效率，甚至直接影响了工程的质量和水平。

　　三、建筑工程管理问题的相应解决建议

　　(一)建立完善相关管理制度

　　建筑工程工程庞大，过程烦琐，所需要涉及知料以及领域十分宽广，因此管理工作并非想象中的只是向下级分配任务以及对上级汇报工程进度如此简单。管理工作如同大脑中的神经系统，不仅能够对外界传来的信息进行准确的加工处理，而且能够迅速的发出指令使其相关的系统做出正确的反应。因此，在实现现代化建筑工程管理的过程中，不仅仅是要企业对其管理体系的深入贯彻实施，还需要相关部门进一步对已有的法律法规进行完善，尽快制定出与现状相符合的调整方案并实施起来，才能起到规范工程管理的作用。通过企业内部与相关部门的管理监督，才能构建出一个高效率的管理体系，让每一个管理人员都可以明确自己的工作内容以及范围，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施。

　　(二)树立安全意识

　　施工安全不僅仅是对工程顺利进行的保障，更是对员工的生命、家庭负责，所以在建筑工程中树立员工的安全意识是十分必要的。在工程管理工作中，管理人员应该以身作则，首先对自己树立牢固的安全意识，再将其融入各项工作的制定工作计划中，凡事以安全为第一原则，让安全施工员先对其进行认真的学习后，再深入贯彻实施。加大对“安全第一”的宣传力度，在工地上醒目的地方，拉上相关的横幅以及标语等，促使工人在最短的期间树立起安全意识，这样才能减少由安全匮乏而发生的悲剧。

　　(三)加大对现代化建筑管理人才的培养力度

　　企业要想真正的提高建筑工程的施工水平和质量，就必须从加大对管理人员的培养力度开始进行。管理团队是否能根据企业的现实状况，再结合完成该工程项目所需的资金、人力、时间等做出准确的分析与规划是建筑工程中最要环节，想要做到这一点，企业就需要管理人员不断地学习新知识，更新管理人员对已有建筑工程的认知。因此，企业可以引进一些国外企业的先进管理经验作为借鉴，如定期为管理人员邀请专业人士对其进行培训，并不定时检验培训的效果，确保管理人员是否真正学到了东西;建立相应的绩效考核制度，对完成按时、高效完成工作的管理人员进行及时的奖励，激发员工的工作热情;培养管理人员树立终身学习的思想，信息的更新是不会停止的，只靠企业的培训才学习到的知识是远远不够，要充分发挥员工的主体优势地位，提高员工的综合能力，从而为提高工程的水平和质量作出保障。

　　四、结语

　　建筑工程管理工作的效率高低，对建筑工程的施工质量和水平起着至关重要的作用。因此，企业加强对建筑工程管理团队的管理，就要提高管理人员的管理意识及建立完善相关的管理制度，树立安全意识，大力培养现代化管理人才的力度等，管理层的高效运行才能为建筑工程的顺利实施做出保障。