影响建筑工程管理的主要因素和解决对策

　　建筑工程是一个关系到民生和社会发展的一个工程，科技和知识的发展给建筑工程带来了很多影响，同时建筑工程在目前的发展中也存在很多问题，本文就建筑工程中出现的问题进行缘分分析，并提出措施解决。

　　《智能建筑与智慧城市》创刊于1994年，国内外公开发行(国内统一刊号：CN10-1392/TU;国际标准刊号：ISSN2096-1405;邮发代号：82-729)。由住房和城乡建设部主管、中国勘察设计协会主办、中国勘察设计协会工程智能设计分会和中国电子工程设计院协办的综合性专业技术刊物，是国内第一本智能建筑行业期刊。

　　前言

　　建筑工程正处于激烈竞争的时代，一个良好的建筑工程管理可以使建筑工程企业迅速发展，同时还能够给人们生活和社会进步带来重要的影响，因此，人们对于建筑工程的要求越来越严苛，建筑工程管理也面临着巨大的挑战，就目前建筑工程管理的现状和影响因素，使建筑工程发展受到了一定的影响，本文进行分析和讨论，运用科学的对策进行探究。

　　1建筑工程管理的现状和问题

　　1.1建筑工程的管理制度不完善

　　在任何一个工程或企业管理中，制度的建设至关重要。一个健全的管理制度需要有专门的机构部门和实行规范，管理部门应该认真履行自己的职责和智能，对管理过程中出现的问题进行解决。同样的建筑工程管理中也是如此，但是目前我国建筑工程企业或单位中，为了节约资本把建筑管理专项资金进行挪用和管理人员的肆意调配，使建筑工程的管理变得名存实亡，管理制度形同虚设，很多管理人员身兼多职，不但影响到建筑工程的管理工作，还阻碍了建筑工程的发展。另一方面是建筑工程的激烈竞争，使原本就不成熟的管理，根本无法形成系统化、精细化管理，导致建筑工程的管理制度不完善和不健全。

　　1.2建筑工程管理人员综合素质不高

　　提到管理人员首先想到的就是比较资深、年纪较大的人，现在的建筑工程管理人员中就是这种情况，能担任管理层的人员都是工龄大，年纪大的老建筑人员，由于自身的文化程度和准也素质不高，也没有受过专门的培训，完全是靠着经验进行管理，在很多方面都不成熟.无法符合现代的建筑工程管理要求。

　　1.3建筑工程高层管理意见不同步

　　建筑工程是一个复杂、多方参与的系统工程，其管理体系由建设、设计、专业监督、施工方多部门构成.在项目实施管理过程中.各方如果都是从自身利益出发，不综合考虑、相互商议决策.容易造成管理目标模糊，不仅影响到管理工作的效率，还影响到建筑工程的顺利开展。

　　2影响建筑工程现状原因的分析

　　2.1建筑工程管理人员的管理意识落后

　　存在决定意识，意识影响存在。在建筑工程的管理中，管理人员的认知意识不够、对管理工作的不重视以及文化水平的低下，都是造成建筑工程管理人员综合素质不高的原因。在建筑工程的管理中管理人员仅仅依靠原有的管理模式，不思进取、固守自封，根本无法满足目前建筑工程管理的要求。

　　2.2建筑工程人才和年轻化团队的不足

　　传统的建筑行业，目前正在向科学先进的方向前进，但是由于人才的不足和团队的老化，使得建筑工程管理举步维艰。一提到建筑行业，很多人尤其是年轻人，首先想到的是收入低、层次低下.对这个行业望而止步，专业人才难以引进，管理团队也不能及时注入新鲜的活力。

　　2.3建筑工程的监管不到位

　　建筑工程中缺乏有效的监管，导致建筑行业不能合理、科学、和谐的发展，行业内部恶意竞争激化。在我国现有的相关法律和政策中，明文规定政府是可以对其进行监督和干预。但是在市场经济的条件下管理监督存在很多不足，管理不能精细化。

　　3建筑工程管理的方法及对策

　　3.1建立系统的管理体系和机制

　　建筑工程要结合自身的实际情况，让管理层人员不断学习先进的科学理论知识，然后通过借鉴、模仿并制定一套属于自身的管理模式，并不断加强完善。系统的管理体系与机制可以更好的促进建筑施工的开展。通过管理人员考核制度、施工质量规范制度和施工建设监督体系对建筑工程细节到整体、局部到全面进行科学管理，保证建筑工程的顺利进行。

　　3.2加强建筑工程管理高层之间的沟通

　　工程的管理离不开高层领导者的决策与指导，组建高层管理办公室。通过会议讨论，结合工程管理找到三方利益的共同點，以此为出发点进行合理建议管理，有效的促进管理模式的转变。可以把建筑工程投资方作为建筑工程管理的监督者，施工方作为建筑工程管理的执行者，建设方作为建筑工程管理的制定者，通过合理分工、各司其职系统的对建筑工程进行管理，保障建筑工程管理的顺利进行。

　　3.3提高管理人员的综合素质、引进专业人才

　　管理工作都是自上而下的实施与执行，针对建筑工程中基层的管理人员进行施工技能、管理理念的培训。例如建筑工程的现场管理人员、施工人员等邀请专业有权威的机构或者专家进行定期培训，通过理论知识和实践活动，让管理人员重视管理工作在建筑工程中的作用，同时组织科学文化和职业道德的学习，提高管理人员的综合素质。另外，建筑工程单位在进行招聘时候可以向具有专业知识的学生合社会人才伸出橄榄枝，聘请建筑工程管理顾问，促进建筑工程管理团队的年轻化和科学化，不断提高建筑工程管理人员的文化水平，宣传先进的管理理念，从而提高管理人员的工作热情。

　　3.4增强政府部门的监督职能

　　建筑工程单位加强和当地政府部门的联系，政府部门应该强化建筑工程监督的业务，通过重新梳理和完善建筑工程的监督部门，比如城市房屋监督局和城市建设规划局，定期进行建筑工程管理和施工的检查，防止建筑施工单位的松散状态，强化政府部门的职责。同时建筑工程单位也应该配合整部部门的工作，组建内部的监督部门和政府的接轨，对建筑工程前期、中后期和后期的管理指导，及时发现问题、预防问题和解决问题。

　　4结束语

　　建筑工程的管理工作是一个长期而又艰巨的任务，在建筑业高速发展的同时，不断完善管理工作的建设，使建筑工程管理同社会发展与时俱进，不断提高我国建筑工程管理的整个水平。这对于建筑工程自身、城市人们群众、国家社会都有着正大的意义和价值，从提高建筑工程管理人员、管理制度、管理团队建设等方面，更好、更快、更科学的促进建筑工程管理工作的发展，面对出现的问题和现有的现状积极改进，并寻找正确科学的解决办法，确保建筑工程管理目标的实现。