试论项目管理在建筑工程管理中的具体实践

　　本文简述了建筑管理中项目管理的重要性，介绍了建筑工程项目管理的主要内容，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行了详细分析。

　　《智能建筑与智慧城市》创刊于1994年，国内外公开发行(国内统一刊号：CN10-1392/TU;国际标准刊号：ISSN2096-1405;邮发代号：82-729)。由住房和城乡建设部主管、中国勘察设计协会主办、中国勘察设计协会工程智能设计分会和中国电子工程设计院协办的综合性专业技术刊物，是国内第一本智能建筑行业期刊。杂志承编了《中国智慧城市年鉴》、主办中国智信网。

　　建筑管理中的项目管理是指对建筑施工整个过程的全面管理，可以分为起始、执行和结束三个阶段，整个过程涉及建筑项目的进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等几个方面。研究发现，一个建筑工程的项目管理水平高低不仅影响着整个项目的安全施工和规范建设，对于工程项目的施工质量更是起着不可替代的决定性作用。

　　1建筑管理中项目管理的重要性

　　1.1降低投资的风险

　　大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。

　　1.2避免安全事故的发生

　　一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。

　　1.3促进企业的长远发展

　　建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。

　　2建筑工程项目管理的主要内容

　　在开展项目管理的过程中，工程项目的实施是其主要目标所在。其中主要管理以下几个方面，即：工程质量、安全性能、工程进度以及成本控制。对于上述指标来说均选用系统化的管理模式，并在实现各个阶段性目标后而实现整体的项目发展规划。工程质量、安全性能、工期进度以及成本控制等方面均是彼此制约、影响的，并且在开展项目管理时，应加强各个环节的协调性，在此过程中，各个公司的项目质量管理通常均会选用IS09002標准体系，并对工程期间的各个环节实施全面的质量管控，对整体的施工过程均进行有效控制。依照标准体系的相关规定，施工机构应创建质量管理部门，并健全组织管理体系，依照循环工作模式对项目质量进行有效控制，通常情况下所采用的控制方式包括以下几点，即：主动控制、过程控制、反馈控制以及自我控制等多个方面。在项目管理中，进度控制可起到关键作用。时间即为一切经济效益的开始，只有在缩短时间的条件下才能够获取更多的经济效益，而工程项目是否能够预期完成，也变成了大家关注的一项主要内容。

　　在施工部门与建筑部门所签署的合约中，均对工期做出了具体规定，假设施工部门无法依照合约中的期限竣工，那么将会对其予以一定的经济惩罚。所以在进行项目管理的过程中，对于施工部门来说，工程进度管理工作显得尤为关键。公司在实施各项管理工作的过程中，首先应对项目操作流程做出系统的分析与探讨，并针对或许会产生的问题以及不良现象及时作出评定与估测，并及时做好预期规划，包括其会对工期进度所产生的影响有哪些，在这一条件的作用下及时作出防范处理与方案规划，进而降低不良现象对工程项目的危害程度，确保工程项目能在预期内得到竣工，并符合标准化水平。针对施工期间所产生的其他不良现象应采用动态化原则进行控制处理，并在正确时间内对其做出有效控制，同时也要将实际发展状况与预期规划进行比较，找寻出问题存在的关键因素，并积极做好解决措施。

　　3项目管理在建筑工程管理中的应用

　　3.1确定项目管理负责人

　　要想项目管理的积极作用能够在建筑工程管理中得到充分发挥，首先就要对有关管理负责人进行确定。通常情况下，项目经理是这种管理方法在建筑工程管理中应用的主要负责人，其应用要求项目经理不仅要掌握丰富的相关法律知识，还要更加深入的了解建筑工程施工中所涉及到的技术。另外，作为整个项目的最高领导者，项目经理必须全权负责整个建筑工程项目，而在实际管理过程中，项目经理绝不是一个单独的个体，而是由高素质人才组成的团体。而对一个优秀的建筑工程管理队伍来讲，要想从整体上提高管理队伍的整体素质，就必须要确定一个具有较强领导能力，以及综合素质较高的项目经理。因此，建筑企业在应用项目管理时，必须要为建筑工程选出一个高素质的项目经理，进而为整体项目管理水平的提高提供有力保障。

　　3.2制定完善的管理体制

　　管理体制的制定主要是为了建筑工程施工内容与秩序能够得到科学有效的规范与约束，进而在确保工程质量安全的前提下，对其成本投入进行科学控制。同时，建立和实施完善的管理制度，也能够为建筑工程项目管理工作的开展提供有力指导，并以此来有效避免管理工作中出现的漏洞与失误。因此，各建筑单位应严格按照不同工程的特点与具体要求，对其管理制度进行不断更新与完善，并要求其管理人员严格按照其制度开展相关管理工作。此外，其管理制度的制定还要做到与监督、奖惩和考核等方面的有机整合，以此来引导相关工作人员树立正确的工作态度，增强其工作积极性与责任心，使其能够充分明确自身的责任与义务，同时也在一定程度上提高其工作人员自我学习、监督和约束的能力。

　　3.3建立健全管理机构

　　对于项目管理在建筑工程管理中的应用，要向充分发挥其积极作用，除了管理人员与制度的确立，还要结合实际管理情况和需要建立一个科学完善的管理机构，进而使得其管理工作能够得到科学合理的组织与安排。建筑项目的管理系统主要包括设计、组织系统，以及组织运行和调整系统等，而这些运行系统都需要一个健全的管理机构来对其进行统一的协调管理。并且只有建立健全管理机构，才能够使各项管理工作都能得到科学有序的组织与管理，各个管理、施工人员之间也可以得到更密切的沟通，也能够促进建筑工程建设与管理效率得到不断提升。同时，在具体开展项目管理工作过程中，相关工作人员之间也要充分做到明确分工与责任，项目经理等管理层人员也要对每个人员的管理内容进行科学、详细的分配，并严格按照相关规章制度对其人员实施监督管理。

　　3.4重视优秀管理队伍的建设

　　管理队伍整体素质的高低，对管理方法是否能够得到合理应用有着重要影响。建立一支高素质的项目管理队伍，不仅有助于项目管理水平，以及组织效率的提升，也是推动建筑企业现代化管理进一步发展的关键途径。而一支优秀的项目管理队伍，不论是从建筑工程的战略规划，到工程项目的施工，都能够发挥高超的管理水平。因此，各建筑企业应充分重视起高素质管理人员的培养与引进，使其人员的管理理念、方法和能力得到不断优化与提升，进而从整体上提高管理队伍的专业素养。

　　4结束语

　　综上所述，建筑管理中的项目管理是一项相对复杂的过程，科学有效的项目管理手段对于整个工程的顺利施工具有十分重要的意义。未来的发展过程中建筑企业首先应提高对项目管理重要性的认识，积极学习并引荐国内外先进的项目管理技术和经验，不断提高自身的项目管理水平，从而更好的实现建筑工程的各种效益，促进整个建筑行业的发展。