建筑工程施工阶段的造价控制管理研究

　　随着我国经济的发展，建筑工程的规模也在逐渐扩大。而造价控制是保证工程质量，提高工程管理质量的关键。文本主要围绕着建筑工程施工阶段的造价控制管理展开了论述，先分析了目前建筑工程施工阶段的造价控制管理中存在的问题，然后详细论述了如何解决这些问题，以提高建筑企业的经济效益，并最终促进我国建筑行业的发展。

　　《建设工程理论与实践》由浙江大学出版社正式出版与大家见面了，本书收集的篇论文来自全省各地市建设领域和公路铁路交通水利等有关部门的作者。其中既有工程技术人员也有专业管理人员。内容涵盖获奖的优秀科研成果优秀勘察设计成果和先进施工工艺，解决工程建设中技术疑难问题的做法和经验引进应用外国先进技术的实践经验建设领域中的发明创造等等论文水平基本上。反映了我省各地市土木建筑理论与技术应用的成果。

　　前言

　　施工阶段的造价控制管理是在建筑工程项目管理的重要组成部分，也是企业生产和发展的核心内容。尤其是在现代化市场经济体制条件下，建筑企业要选择科学、合理的控制管理方式，以控制工程造价，保证工程质量。由此可见，加强建筑工程施工阶段的造价控制管理是非常重要的。

　　1.目前建筑工程施工阶段的造价控制管理中存在的问题

　　就目前而言，我国建筑工程的造价管理体系还不完善，存在着诸多问题。尤其是在实际的工程中，存在着四个方面的问题：一是造价控制管理不合理。比如说随着施工的深入，工程造价也在不断的变更，这而且管理人员多数是以自身的经验开展控制管理工作。二是合同工程量与实际工程量存在出入。建筑工程主要是以招投标的形式确定施工单位。但是随着施工的深入，实际施工现场容易受到外界因素的干扰，从而造成合同工程量与实际工程量的偏差。三是施工组织不够优化。最优的建筑工程施工应该既能保证工程质量，也能提高企业的经济效益。但实际上由于施工组织的不够完善，容易造成人力、物力、材料等方面的浪费，继而造成造价失控的问题。四是虚报造价。有些施工企业为了自身的利益，会在施工中虚报工程造价。比如说抬高材料价格等。这极其不利于建筑工程造价的控制和管理。

　　2.加强建筑工程施工阶段造价控制管理的措施

　　2.1强化合同管理。合同是在施工阶段前期加强造价控制管理的关键途径，同时也是控制工程变更的重要方式。而且做好合同的管理还能够有效控制工程量在，真正提高建筑企业的造价控制管理水平。

　　首先，对于目前比较常见的工程量清单报价，施工单位可以采取低价中标、索赔赢利的方式。其次，施工企业要做好施工阶段的工程造价管理，并主动深入到工程實际中，严格管控工程变更和造价预算，避免因为工程的变更造成工程造价的提高。最后，管理人员还应当做好是施工图纸的审核和监控，并进行施工图纸的综合检测，尽早发现施工图纸中的问题。总的来说，管理人员应当重视合同的管理，并在施工的前期阶段消除造价管控隐患，提高企业的经济效益。需要注意的是施工企业要重点加强设计变更的管控，对于一些工程造价的重大设计变更可以运用先算账后变更的方法，解决必要的变更问题，从而真正提高建筑企业的造价控制管理水平。

　　2.2加强建筑工程变更管理。在建筑工程的施工阶段，工程变更也是不能完全避免的。其中设计图纸是开展工程变更管理的重要参照对象。但是设计图纸与实际工程是存在一定的差异。鉴于此，管理人员应当重视采用科学、合理的措施加强工程的有效控制。

　　首先，造价管理人员应当重视做到事前把关，主动深入到工程中进行控制管理。尤其是要加强工程变更的管理，减少工程中一些不必要的工程浪费和资金支出，避免出现资金浪费的情况。其次，要重视从经济角度、美观角度、施工角度等方面进行工程变更的综合评定。如非必要则尽量避免工程变更。一般情况下，会将工程变分为三种：一是小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。二是普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元～5万元以内(不含5万元)的设计变更。三是重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)最后，管理人员要结合设计人员进行工程的审查，并进行施工问题预测，以消除一些可能会在施工过程中出现的质量问题。设计变更发生的越早，越能降低企业资金浪费。

　　2.3加强工程造价的动态管理。施工阶段工程造价的动态管理具有流动性的特点，不容易管理。而且建筑工程的施工周期比较长，在施工中随时会受到市场、政策、施工环境等因素的影响。这不仅会影响建筑工程造价的管理，还会影响工程质量。鉴于此，管理人员要重视加强工程造价控制管理的动态管理。

　　做好动态管理的关键在于造价工程师要深入到施工现场，加强造价的管理和费用核查，并对此进行科学的整改和优化。首先，建筑企业应当加强材料的价格控制和管理，尤其是在施工过程中对采购的材料差进行动态管理。与此同时，还应当根据实际的材料价格变动制定相应的价格变动趋势分析图和价差表格，以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。其次，应当根据市场动态变化趋势和行业薪资状况，制定科学、合理的人力管理方法，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。最后，要重视完善造价动态管理体系的构建。规范施工阶段中各部分、各工作人员的管理，以达到控制施工阶段造价控制和管理的目标。总的来说，在现代化市场下，建筑企业应当重视结合实际情况完善造价的控制和管理，从而真正促进企业的长久发展。

　　3.总结

　　综上所述，建筑企业要根据实际工程状况，从合同管理、工程变更、动态管理等三个方面进行施工阶段的造价控制和管理，从而真正有效控制建筑企业的工程资金投入，提高企业的经济效益。