建筑论文发表钢结构住宅的费用成本控制对策

　　钢结构住宅的推行，对我国建筑行业整体质量的提高意义明显，效果良好。但如何控制钢结构住宅的成本也是一个不容忽视的问题，本文基于成本管理的角度探讨了钢结构住宅的费用成本控制对策。

　　《钢结构》(月刊)创刊于1986年，是由中国钢铁工业协会主管、中国钢结构协会和中治集团建筑研究总院联合主办的钢结构领域综合性科技期刊，国内外公开发行。一直以导向性、针对性、实用性、创新性为办刊宗旨，刊载论文全方位展示钢结构在我国现代建筑技术发展中的重要地位和作用;注重理论与实际并重，先进性与实用性共举;体现国家建筑技术政策，引导国内钢结构技术的发展。快速增长的读者群涵盖钢结构科研、设计、制作、施工、教育各领域。

　　钢结构住宅已经成为目前所广泛采用的建筑形式之一。国家提倡产业升级，倡导低碳生活，新技术得以大量推行，正是在这样的背景下钢结构住宅有了更大的发展空间。而国家钢铁企业多年来的进步，钢产量和质量的稳步提升，也为国内钢结构住宅的发展提供了基础。钢结构住宅的推行，提升了房屋的建造价值，提高了房屋住宅的经济效果，改善了居民的生活居住质量。但如何控制钢结构住宅的成本也越来越引起人们的关注，本文基于成本管理的角度探讨了钢结构住宅的费用成本控制对策。

　　1推广供应链管理

　　钢结构住宅房地产企业推进适合住宅产业化的经营、管理和发展模式，需要结合产业化住宅生产、运作的特点，调整企业的战略方向，把握住宅产业化商机，构建新型的供应链联盟，促进钢结构住宅的优势发展。

　　1.1建立供应链联盟

　　与供应商建立战略合作关系，或许是钢结构住宅产业化过程中形成的独特的区域寡头垄断形式，可与上游供应商实现一对多的对话模式，以集中采购的交易方式实现降低钢结构住宅的建造成本，得到钢结构住宅产品的质量保证。处于战略合作关系的企业间，以共同利益为联系纽带，共赢为合作原则，制订合理、可行的合作计划，通过企业间的相互协调，达到降低建造过程中供应链上的成本，建造出具有市场竞争力钢结构住宅产品的目的，实现各种原料在供应链上的价值升值，这样既可以为型钢提供市场需求，也可以消化钢铁产能过剩的负面影响，促进钢结构住宅的良性发展，也由于上下游企业之间长期稳定的合作关系，建立商业信誉，后期支付货款，减少开发企业的前期成本压力。

　　1.2供应链合作伙伴的选择

　　1)供应链联盟的建立，是基于供应链合作伙伴的选择。合作伙伴主要有供应商、设计单位、施工单位、金融机构、物业公司等构成。

　　(1)供应商依市场自由交易的原则，在向钢结构住宅开发企业直接供给部品部件或其它原材料的同时，它也向其他企业供给原材料，供应商作为钢结构住宅供应链的起点，具有重要作用。其供给产品的质量、数量、及时性，直接关系到在建住宅的质量、工程进度、工程的费用。

　　(2)设计单位通过相互协作，结合钢结构住宅的施工特性及项目的销售理念，向钢结构住宅项目提供规划设计、施工图设计、景观设计、室内设计等产品服务。钢结构住宅的市场定位及销售策略，将决定设计方案的选定。

　　(3)施工单位作为钢结构住宅项目供应链上的重要节点，对项目施工过程的进度、质量和成本方面的直接关系。开发商在进行施工商的选择过程中，特别需要注意施工商的施工经验和管理水平，否则项目在施工过程中，钢结构住宅的施工速度方面所具有的优势将大大折扣。

　　(4)房地产业是资金密集型产业，钢结构住宅由于施工工期短，型钢需要量多，前期成本投入大，需要和金融机构的大力支持。两者的战略联盟既可以共同获得市场经济利润，又可以降低房地产企业的资金压力，提高金融机构的资金利用效率。

　　(5)物业机构是提供专业化物业管理的机构。物业管理对钢结构住宅项目经营效益的提高有良好的作用，全而、优质的物业管理服务能提升物业的使用价值和经济价值，增加物业市场吸引力。

　　2)供应链联盟的选择标准

　　能否增加供应链的整体利益，实现价值增值是联盟伙伴选择的根本标准，它也是联盟构建的基础。此外，联盟的建立，还需要考虑联盟内部的经济利益分配问题;联盟内部的各企业之间的关系是否加强，是否更加相互信赖;行之有效的提高和改善供应链各企业的财务状况、用户满意度和责任认定制度的工作方法等等。

　　2加强企业的成本管理能力

　　2.1钢结构住宅项目成本控制的要点

　　住宅项目的运作在不同企业之间会有差别，但都会遵循一定的基本程序。深入认识住宅项目建设程序各阶段对成本的影响，并加以分析，结合钢结构住宅项目的实施特性，抓住控制关键点，进行成本的主动控制，形成有效的成本控制方案，提高住宅项目的成本控制能力，达到预期的理想效果。

　　1)投资决策阶段的成本控制要点

　　投资决策是钢结构住宅项目的重要环节，是项目投资成败的关键。主要包括项目建议书阶段和可行性研究阶段。住宅项目的决策应以充分的市场调研和严谨的可行性论证为基础，以动态的视角来把握市场需求，预测项目的实施风险，做好风险防范与控制措施，论证项目的可实施性，减少不必要的投资损失。

　　投资决策阶段的成本支出虽然占整个住宅项目的费用比例较少，但它是影响项目投资成败的最主要因素，企业需要加强可行性研究中对钢结构住宅项目市场前景的充分认识，以制定可行的投资计划，达到预期的投资收益回报。

　　2)前期工作阶段的成本控制要点

　　前期工作阶段的成本控制内容主要包括:开发资金的筹集过程中产生的资金使用成本;土地使用权取得而产生费用;项目立项过程费用支出;监理、勘察设计单位选择等。决策者选择方案的原则是，假设所有客观因索都相同，项目的寿命周期成本最小。设计是成本控制的重要环节，严格实行限额设计，杜绝“三超”，将设计方案与施工过程结合，为施工的便利操作流程提供帮助，最大限度地减少事后工程变更带来的成本、工期的变动，设计的成果要能体现钢结构住宅的各种优势。对多个设计方案的优选标准是项目的全寿命周期成本最小化。

　　3)建设实施阶段的成本控制要点

　　建设实施阶段主要包括:开发企业的准备工作、钢结构住宅项目的建设过程、项目竣工验收、钢结构住宅的预售等内容。建设阶段的成本控制工作也主要围绕着上述各项工作内容展开，成本控制主要体现对住宅工程造价的严格掌握。

　　施工过程一定要注意质量、成本、工期、信息、合同之间的协调关系，确保建成的住宅项目能得到社会的认可，扩大项目的社会认知度。根据市场需求情况，合理制订预售计划，详细安排预售工作，控制不必要的成本支出，有效缩短预售时间，为后续工作提供资金补充。竣一工验收的目的是确保钢结构住宅项目的建设达到项目建设的要求，要确保及时、高效地完成竣工扫尾工作，快速完成结算工作和最终资料的整理工作，确保住宅项目及时交付、使用进入物业管理阶段。

　　4)物业管理和拆除阶段的成本控制要点

　　物业管理阶段，要结合钢结构住宅的施工特点和产品使用特征，制定合理的维护方案，保证钢结构住宅的保值、增值，并能实现项目立项时确立的全寿命周期成本最低的目标。物业管理阶段的成本控制是指在保证钢结构住宅质量和安全目标的前提下，结合钢结构住宅的结构特点，通过制定合理的维护方案，按合同对需要维护的各类设施和住宅关键结构部位，实施全方面、统一、高效管理，为小区业主提供高效、周到的物业服务，提高钢结构小区的经济、实用价值，降低运营和维护成本。拆除工作要按特殊要求，确保钢结构住宅主体结构所使用的型钢能直接重复使用于其他住宅项目上，或是能直接用在其他行业中，提高住宅拆除物的可重复利用价值。

　　参考文献

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