房地产开发项目施工现场管理有什么问题

　　这篇论文主要介绍的是房地产开发项目施工现场管理有什么问题的相关内容，本文主要通过对房地产开发项目施工中存在的问题、施工现场管理以及组织协调要点这俩个方面做出详细的阐述与介绍，且本文仅供相关人士参考，希望能够带给大家帮助。

　　关键词：房地产开发项目;施工现场管理;组织协调

　　1房地产开发项目施工中存在的问题

　　1.1现场管理问题

　　当前房地产企业较多，工程项目呈现出很大的差别。许多企业过于强调抢占市场和新颖设计，在正式施工前对项目的市场可容性缺乏严格的调研，对于建筑项目的特点和市场需求之间无法实现良好的平衡，从而为管理工作带来极大的不便。这种问题还会导致工期延误，对市场的不成熟认识，影响房地产的销售工作，直接影响企业的经济效益。

　　1.2施工质量控制问题

　　房地产项目过于追求经济效益，加上监管力度的不足，导致整体质量不够完善，容易出现以下严重问题：建设施工单位为节约建筑成本，降低建筑材料标准，引发项目的质量问题;施工监理部门缺乏有效制度，导致监管工作难以落实，进而出现偷工减料情况;项目竣工后的验收工作未能做到行业规范，导致一系列的后续问题。

　　2施工现场管理以及组织协调要点

　　2.1进度管理

　　通过对房地产开发项目施工现场的进度管理，可以协调整个工程项目的施工情况，保证项目按期交付，控制成本，提高投资回报率。施工现场的进度管理具体应该按照施工管理中遇到的综合性因素，制定合理施工进度表，并将进度表进行细化，贯彻到施工中的具体细节中去，通过严格的监督制度执行相关内容。对于延误进度的情况，为避免影响扩大化，应该及时采取措施，保证整体的进度免受影响。为保证进度表的高效性，开发商应该做到以下几点：明确分工，建立责任机制;提高管理监督人员的专业水平，保证监督管理工作的有效开展;对施工过程中的相关环节积极协调，通过采用应急方案和加强沟通的方式，保证施工效率。

　　2.2成本管理

　　成本管理的内容相对复杂，成本控制会直接对开发商的投资回报率造成严重影响。因此成本管理应该细化到施工中的每一个方面和每一个环节。从建筑材料成本预算到施工人员再到其他方面都应该根据相关理论和制度制定出严格方案。科学详细的成本管理不仅可以保证施工质量，还能减少施工过程中造成的的材料浪费，从而提高项目的经济效益。具体的成本管理应该注重以下方面：根据投标情况，通过对各方面因素的分析，完成项目的预估工作;通过制定成本预算表，对施工管理的各个阶段进行投入分配，并根据工程需要和成本规划表安排材料采购、工人招聘的各项内容;对于施工过程中的审核工作提高重视，严禁出现徇私舞弊、私吞、挪用公款的情况。

　　2.3质量管理

　　建筑项目的施工管理应该贯彻于整个施工过程中。在施工准备阶段，施工单位对于施工材料要经过严格的检验，并根据施工成本预算表的内容进行核对，通过根据施工图纸对材料进行合理的分配使用;在现场施工中，施工人员能力直接反映在工程质量上。因此需要提高施工人员的专业技术水平，重视技能培训工作，提高施工水平和应变能力;使用一定的明文规定，做到规范施工，规避施工风险。

　　2.4安全管理

　　近年来我国的房地产项目建设中出现了一定的安全事故，对施工人员的施工造成严重的安全性威胁，对企业而言不仅造成损失而且丢失了信誉度。可见加强安全管理对于房地产企业具有重要的经济影响和社会影响。企业在保证安全文明施工应该重视以下内容：首先应该建立施工文明、施工安全的相关规定，同时在整个施工过程中注意宣传，提高施工人员的安全意识。并就其中的利害关系经过专门的培训学期切实传达给每一个参与施工的人员，使施工人员可以自觉遵守施工规则，保证自身安全;其次，通过赏罚制度对施工进行约束，对于文明施工，通过应变能力解决一定问题的员工应该进行公开奖励，对于违反施工规则的人员进行一定的处罚。保证在整个施工阶段形成良好的施工风气;最后，对于安全设施以及安全装备应该提高投入。建筑施工过程中的不安全因素较多，因此对其的控制工作也该不断加强，管理监督人员应该将不安全因素进行及时上报，并通过及时采取安全措施控制危害性。另外对于施工人员需要用到的硬件设备，应该严格保证质量，并做好及时的检查和更换工作。同时注意文明施工，房建施工对周围居民环境有较大影响，所以应该选择合理的时间段并采用一定的措施进行施工。

　　2.5组织协调管理

　　在房地产项目的施工现场，组织协调管理对于整体施工具有重要的辅助作用。施工项目涉及到的人力物力巨大，因此呈现出内容众多，程序复杂的现象。通过对施工现场的组织协调管理可以提高资源利用率，促进各个部门之间的协作，从而提高施工效率。在具体的现场施工过程中，有关单位应该做到以下几点：首先，提前做好项目施工的准备工作，房地产开发商应该组织协调建设单位、设计单位以及施工单位之间爱你的衔接沟通工作。通过对参建单位之间的矛盾点进行分析，采取合理的措施及时解决，避免施工过程中由于参建单位意见不一致影响施工的进度，增加额外的成本;其次，健全房地产项目施工过程中的沟通制度。通过建立完善的沟通机制，将施工情况和施工需求及时进行反馈，保证施工过程中大多数单位的利益;最后，做好现场施工的协调工作，由于现场施工环节复杂，施工时间施工顺序以及设备的使用都应该经过合理的安排，才能保证施工的有序进行。只有做好建筑项目施工中的组织协调安排，才能保证各个方面有条不紊进行，缓解参建单位之间、施工部门之间的矛盾，提高生产效率，保证施工质量。

　　3结束语

　　房地产开发项目的施工现场内容较为复杂，因此在管理和组织协调上的工作会涉及到很多方面的内容，这些内容处理不妥当会直接影响参建单位的切身利益。为保证施工质量和施工效率，首先应该对其提高重视，并且根据项目的实际情况，采取针对性措施，促进责任机制的建立，保证施工安全的同时，提高施工效率，改善施工质量。

　　参考文献：

　　[1]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产,2016,(12):162.

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　　[4]蓝岳,李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2017,(3):145.

　　作者：张强 单位：西安沣东地产有限公司

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