浅析国际贸易中的中小企业财务管理问题

　　中小企业是国际贸易中重要的参与者, 对于国际贸易的健康发展起着关键作用。中小企业的成长不仅要有发达和前沿的科学技术, 还需要有健全的内部管理体系。而财务管理是中小企业内部管理体系中非常关键的内容, 也影响着中小企业发展的方向和质量。而在现实中, 中小企业的财务管理中存在很多问题和不足, 比如:财务体系不完善、管理混乱、授权管理不到位, 甚至还有利益输送、“小金库”等违法乱纪事件的发生。文章力争通过探究国内中小企业的财务管理过程中存在的诸多不足和问题, 并提出相应的合理化意见和建议, 促进我国中小企业在国际贸易活动中的竞争力。

　　《国际贸易》(月刊)创刊于1982年，由中国商务出版社主办。对外贸易专业刊物。宣传和阐述我国对外经济贸易的方针、政策、法规，研究和分析世界经济、国际贸易，国际市场趋势动向。读者对象为：对外经济贸易主管和决策人员、业务人员、理论研究工作者及相关专业大专院校师生。

　　随着国家经济的不断发展和全球一体化进程的不断深入, 我国的中小企业越来越多地参与到了国际贸易活动中, 并肩负起越来越重要的角色, 并逐渐成为国际贸易的主力军。在中小企业复杂的内部管理活动中, 财务管理是极为重要和关键的一部分, 其不仅直接关系到企业当前的生存状态, 还直接影响企业将来的发展趋势。文章在研究和分析了中小企业财务管理过程中存在的问题, 提出促进中小企业健康成长的财务管理模式。

　　1 目前国际贸易中的中小企业财务管理中存在的主要问题

　　1.1 会计基础工作相对薄弱

　　在国内的中小企业中, 有很多财务管理人员并没有遵照相关法律法规的要求从事会计业务活动, 甚至违法违规的现象时有发生。比如在处理会计原始数据时, 部分中小企业的财务管理人员在上级领导的要求或暗示下随意篡改数据信息, 使得数据信息失真, 进而导致会计报表和账务内容无法真实体现企业情况。由于很多中小企业内部治理结构不完善, 涉及企业经营和财务管理等方面的事务都是由一个人或少数人说了算, 使得财务部门不能根据企业的实际情况制定完善的财务管理工作体系, 或即使制定了相应的财务管理工作体系, 但因为企业实际控制人不重视而“形同虚设”, 缺乏必要的内控管理机制, 导致各部门和员工之间无法相互协作, 也不能有效地进行相互监督, 增加财务管理的风险。

　　1.2 会计账目管理混乱

　　很多从事国际贸易活动的中小企业内部管理制度缺失或者不够健全, 另外部分财务管理人员的专业能力、水平、道德修养不高, 导致企业的财务管理工作效率低下甚至“名存实亡”, 同时很多中小企业的股东层和管理层对财务管理工作缺乏重视和长远规划, 没有制定切合实际的战略规划和管理目标, 一味地追求眼前的利润和短期的目标实现, 极大地降低了企业运营的效率, 影响企业将来的成长。

　　1.3 财务违纪现象严重

　　中小企业在从事国际贸易活动过程中, 因为经营的范围较窄, 资金量不大, 所以国家对此类企业的财务支持或干预程度就比较小, 监管力度也相对较为薄弱, 导致中小企业的财务管理等各项内部管理活动完全由企业的实际控制人个人决策, 而一旦此人 (或几个人) 出现道德风险, 则企业的财务管理也会出现道德风险, 甚至出现违法乱纪的行为。

　　2 国际贸易中中小企业财务管理存在问题的原因

　　财务管理问题始终是中小企业财务管理中的一个首要问题, 随着我国中小企业在国际贸易活动中的参与度和重要性日益提高, 完善和健全内部财务管理规章制度就显得非常重要和关键。针对在实际的工作中存在的财务管理问题, 我们总结分析有如下原因。

　　2.1 财务管理问题重视力度不够

　　在实际的生产经营活动中, 绝大多数的中小企业都是将人力、物力、财力等资源集中在企业的研发和生产活动中, 比如加大科技研发投入、构建专业先进器材等, 然而针对内部管理工作, 很多企业管理人员还是采用过时和相对落后的管理方法, 导致管理效率低下, 甚至给企业造成很大的经济损失。

　　2.2 财务管理水平滞后

　　对于中小企业的发展而言, 至关重要和关键的是如何快速适应多变的国内外市场, 通过不断地修正和调整自身的经营和管理模式, 提高自身的实力和抗风险的能力。但在实际的工作中, 中小企业的财务管理人员往往不得不服从或听命于上级领导的指令或“暗示”, 导致众多财务人员为了保住自己的饭碗而迎合领导, 并做出不符合财务管理规章制度的行为。

　　2.3 财务管理监督渠道受阻

　　在财务管理活动中, 往往存在以下问题:缺乏有效的内部外部监督, 或监督管理人员对于财务工作的重点把控不到位、落实不到位, 使得财务活动根本无人监督, 或者监督形同虚设, 导致财务管理随意化, 极大地影响小企业参与国际贸易活动的竞争力和实力。

　　3 构建国际贸易中小企业财务管理新模式

　　探讨建立符合中小企业发展需要的财务管理新模式, 最终目的就是能指导国内的中小企业“走出去”, 积极参与“一带一路”建设, 参与国际贸易活动, 争取更多的话语权和主动权, 实现企业长期稳定发展的战略规划, 具体包括以下几个方面。

　　3.1 加强财务管理工作的重视程度

　　国家应该更加关注和关心中小企业的发展, 比如国家可以修订和出台相应的法律法规来帮助中小企业确立完善和健全的财务管理体系。一方面及时加强对中小企业员工的教育和培训工作, 帮助财务管理人员树立“合规就是守饭碗, 违规就是砸饭碗”的意识。另一方面国家相关管理部门还应及时出台和颁布相关管理办法, 为中小企业营造公平公正的市场环境。

　　3.2 完善财务委托管理机制

　　中小企业在处理财务账目时可以聘请专业的会计事务所进行管理, 能够极大地提高会计核算的准确性和公允性, 较好地解决中小企业常见的财务违法违规情况, 增强财务透明度和公信力。

　　3.3 提高会计人员的专业素质

　　对于财务管理工作来说, 财务人员的业务水平和综合素质越高, 企业财务管理效率就越高。所以在新的财务管理模式中, 中小企业应该注重提升财务管理工作人员的业务水平, 不断提高自身道德修养, 培养一支专业技术水平高、综合素质有保障、道德和职业操守过硬的财务管理工作人员队伍。

　　4 结论

　　总之, 财务管理是中小企业内部管理工作的关键和核心, 企业的管理层务必极度重视, 一方面提高财务人员的专业性, 另一方面也要从制度层面优化和完善财务管理流程, 并建立监督体系, 在国际贸易活动中占得先机。

　　参考文献

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