油田开发中财务预算管理存在的问题及对策

　　在石油企业发展过程中，油田开发中的预算管理工作十分重要，其影响着企业经济效益的提升。而油田开发中预算管理工作极易受到一些不确定因素的影响，导致预算管理工作出现问题。因此，如何解决油田开发过程中财务预算管理存在的问题，已成为石油企业相关财务管理人员所面临的首要难题。本文对油田开发中预算管理存在的问题进行了研究和分析，并提出了相应的对策，以供参考和借鉴。

　　《胜利油田党校学报》(双月刊)创刊于1987年，由胜利油田党校主办。本刊为社会科学研究服务、为国有企业尤其是石油企业改革和发展服务、为黄河三角洲之崛起服务、为党校教学科研服务。

　　0 引 言

　　在企业财务管理工作中，预算管理占据重要的地位，决定着企业的发展前景，这对石油企业而言同样如此。在石油企业油田开发过程中，只有做好预算管理工作，才能给企业创造更高的经济效益，从而推动石油企业的进一步发展。近年来，市场竞争日渐加剧，这给石油企业油田开发预算管理工作提出了更高的要求，石油企业只有保证预算管理工作正常有序的进行，才能使自身在激烈的市场竞争中站稳脚步。然而现阶段我国石油企业油田开发过程中预算管理工作存在较多的问题和缺陷，使企业的经济效益受到了严重的影响，从而导致石油企业的发展受到阻碍。因此，石油企业相关财务管理部门必须对此给予高度重视，只有解决了油田开发过程中预算管理存在的问题，才能保证石油企业的长久、稳定发展。

　　1 油田开发中预算管理的界定

　　预算管理是指企业对用于生产的资金成本进行科学、合理的预测，以达到降低企业投资成本的目的。在石油企业的油田开发项目中，财务预算管理内容相对较为复杂、全面，不仅包括成本的预算，还包括经营预算和财务预算等。油田开发过程中预算管理工作相对比较全面，这就给管理工作的开展增加了难度，同时也提出了更高的要求。

　　2 现阶段油田开发中财务预算管理存在的问题

　　2.1 财务预算工作不到位

　　现阶段，我国石油企业油田开发中预算管理工作存在最主要的问题是财务预算管理不到位，这对企业的进一步发展是十分不利的。相比于其他项目的财务预算管理，油田开发项目所需考虑的因素更多，也更为复杂，例如需要考虑油田勘探地形、开发时间、所需设备和仪器等，这些不确定因素都会给预算管理工作造成严重的困扰，一旦遗漏了其中一个细小的环节，就会导致成本预算不准确，从而降低石油企业的经济效益。因此，在对油田开发过程进行预算管理时，必须做到全面、具体，不能忽略了其中的任何一个细节，这样才能保证企业的经济效益得以提升。

　　2.2 预算管理监管力度不够

　　目前，我国石油企业油田开发中普遍存在对预算管理监督不严的现象，这给油田开发预算管理工作造成了严重困扰，导致预算管理工作极度混乱。由于缺乏对预算管理过程的监督管理，出现了一系列的问题，例如预算管理数据与实际投资成本相差过大、预算管理数据丢失等，这些问题给企业的进一步发展造成了影响。另外，虽然一些油田企业建立了预算管理监督管理机构，但由于对其重视力度不够，使该部门无法对预算管理过程进行有效监管，不能发挥实质性的作用，最后流于形式，从而给油田企业造成损失，阻碍其进一步发展。

　　2.3 预算管理人员的素质有待进一步提高

　　在油田开发过程中，预算管理人员素质的高低决定着预算管理工作能否正常有序的开展。然而现阶段我国油田开发项目中预算管理人员的素质普遍偏低，使预算管理工作漏洞百出，影响财务管理工作开展的同时，也给油田企业的进一步发展造成了影响。而预算管理人员素质出现问题的主要原因有以下几点：第一，油田企业缺乏健全的培训体系，不能对预算人员的财务预算能力进行定期培训，导致人员的专业水平跟不上社会发展的需求，最后影响企业的发展;第二，油田企业在引进财务预算管理人员时，为了降低支出，往往会聘用一些素质不够高的人员担任财务预算管理工作，这些人员由于专业水平有限，不能对油田开发过程中出现的一些影响因素进行合理分析，导致预算结果出现问题，从而给油田企业造成更加严重的经济损失。

　　3 提高油田开发中财务预算管理水平的对策

　　3.1 科学指导油田开发过程的财务预算管理

　　首先，油田开发财务预算工作要做到全面性，即全面分析油田开发过程中的成本预算，并对其中存在的影响因素进行全面、具体的考虑，不遗漏任意一个细小的环节，从而提高财务预算管理水平。另外，对油田开发实行精准、细致的财务预算，不仅要通盘考虑各个环节所需的财务资金，也要考虑每个环节财务预算的准确性，并做好变量预算，提高油田开发财务预算准确意识，用科学有效的方法在全面指导财务预算管理的基础上，降低成本，提高油田企业的经济效益。

　　3.2 建立完善的规范的管理制度

　　制度是确保管理工作顺利进行的关键所在，要想提高油田开发过程中预算管理的水平，油田企业相关部门必须建立标准的、规范的管理制度，用制度去约束管理人员的行为，提高预算管理水平，从而推动油田企业的进一步发展。首先，油田企业要规范财务预算管理体系，一方面给予经济上的支持，加大投入，强化人员配置，另一方面要明确目标和职责，保证预算管理工作正常有序的进行。另外，油田企业还应建立预算管理监督管理机制，对预算管理过程进行监管，有效确保油田开发过程中财务预算管理工作正常进行，防止由于监督不严而导致的财务数据不准确等问题，进而提升油田企业的经济效益。

　　3.3 提高财务预算管理人员的专业素质

　　人员素质是保证油田开发过程预算管理工作正常有序进行的关键，一旦人员素质出现问题，不仅会给财务管理工作造成影响，还会阻碍企业的进一步发展。因此，提高财务预算管理人员的专业素质十分重要，油田企业相关部门和领導必须给予高度重视，具体要做到以下几点。第一，建立标准的员工培训机制，对预算管理人员进行定期培训，培训的主要内容包括预算管理技能和思想道德，不断提高预算管理人员的专业素质和道德品质，从而给油田企业的发展创造更高的价值。第二，油田企业要提高招聘门槛。在对预算管理人员进行招聘时，相关负责人要对人员各方面的能力进行分析和衡量，确保没有符合要求，再进行招收，防止由于人员素质水平有限而导致预算管理工作出现问题。第三，油田企业还应建立规范的员工考核机制，对预算管理人员进行定期的能力考核，并将考核结果纳入员工薪资待遇中，以此调动预算管理人员的工作积极性，提高他们的责任意识，为提高油田企业的经济效益创造条件。

　　4 结 语

　　油田开发过程中的预算管理工作对提高油田企业的经济效益而言十分关键，然而，目前我国油田开发项目预算管理工作还存在一些问题和不足，其中包括重视程度不够、管理制度不健全以及人员素质有待提高等，这使预算管理水平得不到提升，严重降低了油田企业的经济效益。因此，油田企业相关部门和人员必须对自身预算管理工作中存在的问题进行分析和总结，探究出科学、合理的解决对策，提高油田开发过程的财务预算管理水平，降低成本投入，提高油田企业的经济效益，从而给我国油田事业的进一步发展奠定坚实的基础。

　　主要参考文献

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