普刊投稿范文怎样强化建设项目财务风险控制

　　很多企业在运营过程中都会遇到一些财务风险，财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。本文是一篇普刊投稿范文，主要论述了怎样强化建设项目财务风险控制。

　　【摘要】市场经济日趋完善，但是建设行业却不够规范，工程招投标管理的法制化和规范化依然没有完全实现，存在着不正当竞争问题;为了获得建设项目，往往会提高标准、降低标价或者缩短工期等，这样就增加了建设项目的经营风险。本文主要分析了建设项目财务风险控制，希望能够提供一些有价值的参考意见。

　　【关键词】建设项目,财务风险,控制措施

　　具体来讲，建设项目财务风险指的是在项目投标、施工及竣工等一系列环节的财务活动实施中，因为诸多无法控制因素的综合作用，导致无法确定建设项目的财务收益，给企业带来一定的经济损失等。结合这种情况，需要充分考虑建设项目的特点及财务风险类型，对财务风险科学衡量及预测，采取针对性的控制与防范措施。

　　1建设项目财务风险的类型和成因

　　1.1经营管理理念中的财务风险

　　我国市场经济体制的确立，对建设行业的发展起到了巨大促进作用，同时，也带来了诸多的风险挑战，财务风险是非常重要的一种类型，直接影响到企业的生存和发展。因此，对于企业的投资经营者来讲，需要对客观存在的财务风险及时识别，对其危害充分认识，将全体员工的智慧集中起来，促使财务风险的不利影响得到有机规避、化解和消除，促进企业健康持续发展。现阶段，建设行业依然存在着供过于求的问题，工程项目地域不够集中，没有统一集中管理资金供应，没有合理计划资金的使用。经营管理人员如果没有将先进的经营管理观念给树立下去，对局部利益或者短期利益过度追求，企业整体资金平衡就会遭到破坏，制约到了企业的长远发展。

　　1.2合同签订中的财务风险

　　因为建设行业还不够规范，在投标方面存在着激烈的竞争，导致有诸多问题出现，包括工程质量、拖欠工程款、材料价格等，无法有效履行合同。施工企业为了获得工程任务，不顾业主在合同中添加的不合理要求，包括资金垫付、工程保证金的收取等;如果没有科学管理，亏损问题就容易出现，财务风险系数遭到了直接增加。虽然在建设项目中，客观存在着合同风险，但是主观性较强，受到工程复杂性的影响，需要由合同双方来共同承担。在处理合同风险时，需要对风险有效的转移和分散，最大限度的降低合同风险。

　　1.3项目成本管理控制的财务风险

　　在生产经营管理过程中，非常重要的一个组成部分为成本管理，项目实施过程中，需要将全面成本控制有机实施，严格贯彻成本计划，结合不同情况，采取针对性的措施来控制构成工程实体的材料、机械及人工等直接费用;严格结合施工预算和工期要求等来核算与控制项目部间接费，对费用开支计划科学制定，逐一核定每一个费用项目指标;这些环节的成本控制效果都会对项目整体经济效益产生影响，某一个环节出现了问题，都可能会产生财务风险。

　　1.4竣工结算的财务风险

　　完成项目施工之后，需要对工程竣工验收及时办理，对工程竣工决算科学编制。但是，在诸多因素的综合作用下，导致不能够及时批复单项工程的变更或调整，有项目财务结算滞后问题出现。施工阶段后期业主资金不够丰富，这样施工企业及时收回工程结算尾款的难度也得到了增加，施工企业的资金负担遭到加大;工程保修时间及报修费用得到延长和增加，项目成本提升，进而出现了财务风险。

　　2建设项目财务风险控制和防范对策

　　2.1项目管理层需要将整体大局意识树立起来

　　研究发现，建设企业工程项目区域比较分散，那么资金分层管理是经常会出现的。此外，因为诸多因素影响，各个项目管理水平不一，部分项目可能会沉淀大量资金，而部分项目却严重缺乏资金，影响到企业资金周转速度。对于各个项目管理层来讲，除了做好本项目工作之外，还需要对上级部门积极配合和协助，对企业整体资金统筹预算科学制定，对责任目标进行明确，集中管理资金运作，统筹规划和调配，以便促使企业整体及工程项目资金的正常运转不受影响，资金使用率也能够得到显著提升。

　　2.2对合同签订环节严格把关

　　虽然合同双方都已经确认合同风险，但是施工企业在合同签订过程中，如果没有足够预警其隐藏的财务风险，也很容易发生问题。为了对财务风险有效防范，需要对合同签订环节严格把关，不签订不符合投标程序的合同及没有经过审查的合同、不符合法律规定的合同以及比成本价低的合同，要充分考虑合同的公平性原则是否体现。此外，要严格依据相应的程序流程来签订合同，严格落实工程、物资、财务等各个部门联签制度，将合同中存在的风险及时找出来，避免出现于合同履行过程中，包括开工后，预付款没有拨付、暂扣的质保金占据较大比例以及不确定计量依据等问题。这些财务风险的出现，都会影响到企业整体经济效益，需要充分防范。

　　2.3强化全体人员成本意识，全面贯彻成本控制

　　建设项目实施过程中，首先结合具体情况，对施工科学制定，综合考虑其先进性和经济性等特点，工期与质量不受影响的基础上，促使成本得到降低。将全面成本控制贯彻于项目实施过程汇总，结合确定下来的施工方案和成本计划，开展控制工作。根据不同情况，采取针对性的措施，有机控制直接费用成本。在人工成本方面，需要对岗位分工有机优化，对劳动组织科学改善，促使窝工浪费问题得到减少，制定完善的奖励制度体系;对非生产性用工和辅助用工充分压缩，促使非生产人员的比例得到有效控制;在材料成本方面，工程成本的70%为材料成本，需要充分重视;限额领用主要材料，严格控制，奖励节约材料的班组，鼓励施工班组能够对材料合理使用，降低浪费。对收料制度有机完善，收料员对进场材料数量科学清点，之后材料保管员及施工人员都进行确认;在机械费用方面，要结合工程实际情况，对机械设备正确选配和利用，促使施工中消耗的机械台班量得到有机减少，将全面施工组织科学开展下去，促使机械设备利用率及完好率得到提升;将现场设备的维修保养工作积极开展下去，促使修理费用开支得到减少。

　　2.4竣工结算要及时办理，降低外欠款风险

　　竣工验收及竣工决算需要及时办理和编制，严格依据合同规定时间要求来进行。如果业主或者设计变更，导致出现了停工损失，现场签证需要及时开展，对合同价款有机追加，有效回收竣工工程款。在市场经济活动中，索赔比较常见，如有合同之外的征地补偿、材料调价及事故等问题出现于工程施工中，施工单位需要对相应证据及时收集，科学分析之后，将索赔申请提出来;要对施工企业前期投入的资源损失及资金占用有效减少，促使资金周转速度得到加快，这样财务风险也能够得到有效规避。

　　3结语

　　综上所述，因为诸多因素的影响，财务风险普遍存在于建设项目中，如果不加以控制和防范，将会给企业的经济效益及良性发展带来十分不利的影响。在这种情况下，项目管理层就需要结合项目实际情况，将财务风险预警体系给完善构建起来，通过项目财务约束，促使财务风险得到有效的防范与化解，最大限度的扩大项目效益。

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