电子信息新产品研发创新项目管理探讨

　　摘 要：隨着科技的不断进步，许多电子制造企业也实现了显著的发展，但电子信息产业集高科技、密集劳动、高资金投入等于一身，新产品创新研发一直是其生存且保持核心竞争力实现长足发展的基础。从目前来看，我国高精尖电子研发能力不足，国内市场依靠国外较多，在国际中的影响力和地位有待提高。本文电子信息新产品研发中的创新管理进行相关探讨，分析其发展中的弊端和不足，针对增强企业创新管理能力给出了合理化建议。

　　关键词：电子产品研发;研发;创新;项目管理

　　一、电子制造企业发展现状

　　电子信息制造业以耗与污染较少，产品更新换代快，增值较高等特点，吸引着企业和投资者等众人的目光。但电子信息产品中复合系统项目较多，含有很多的子项目，管理起来复杂，同时，研发中做到资源的优化整合和考虑到各种风险并不容易。经过数年的发展，我国电子制造企业在激烈的竞争市场中愈发成熟，在国内也占领了大部分市场，在整体发展中也呈现着稳中有进、稳中育新的特点。伴随着主流通信系统的升级，我国电子通信企业的产业链已经形成一定的规模，华为、中兴等十几家企业已经成功地占据很大的市场份额[1]。但受外部环境影响和外国电子制造企业的冲击，我国电子制造企业发展速度增长率下降，且研发资金短缺，核心技术研发速度较慢，在国际品牌中不占优势，出口较受限制。此外，由于受到上游供应链上游的制约，我国大部分电子制造企业芯片都是依靠进口。想要实现电子信息新产品研发的创新以及保持长足优势，全面改革势在必行。

　　二、电子信息新产品研发存在的问题

　　(一)高精尖电子产品研发远不及与发达国家

　　在2019年中国电子信息制造行业发展现状报告中，尽管我国电子信息制造业营业收入同比增长4.5%，利润总额同比增长3.1%，营业收入利润率为4.41%，营业成本同比增长4.2%，但不得不承认，在高精尖电子新产品研发中，我国的研发技术与发达国家相比还有些许劣势。在未来电子信息新产品研发布局战略中，电子制造企业应将突破核心技术、掌握知识产权等作为创新的主要任务。

　　(二)电子产品走出去能力较弱，缺乏国际影响力和竞争力

　　我国信息产品出口种类较少，且金额低，其本质原因归结于技术和创新，使的国内附加值较高的高端电子信息产品出口较少，投资回报率和技术含量高的中高级产品出口更少，甚至我国的产品没有达到部分发达国家对产品的进口标准，在国际市场上很难立足，对外出口市场较窄，以上因素都会限制电子信息制造企业、整个行业的综合发展。除核心技术问题之外，相关产品的营销也存在问题。电子信息产品运往国际市场需要更多的和客户形成良性互动和关联，企业缺乏在新媒体平台上进行自我宣传的意识，没有主动运用信息化宣传方式提升自身知名度[2]。

　　(三)产品研发创新管理模式落后

　　我国当前电子产品制造业尚未形成一套完整的产品研发管理体系，大多企业缺乏产品研发创新管理团队，新产品研发计划和周期设计没有专门的项目组进行管理，对于执行进度计划、项目活动排序、每项任务的合理工期估算、监控等均处于比较落后的状态[3]。同时，在企业管理中，存在产品研发成本的计算不准确的问题，不能够实现信息的共享与资源的优化配置。科技市场的迭代更新速度可谓是瞬息万变，市场的需求也呈现出多样化趋势，面对复杂的供应链、产品研发和供应管理，只有动态快速地响应客户的需求，才能够适应不断迭代的市场以及不断变化的客的要求。

　　三、电子信息新产品研发创新项目管理方法

　　(一)建立起电子信息新产品研发监督、反馈、咨询和共享一体化流程

　　对于企业来说，企业战略决定着电子信息新产品研发的战略，若想真正做到创新，实现监督、反馈、咨询和共享一体化流程，就要将其纳入企业的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施四部分中去。在新产品研发过程中，要努力建造一个符合电子信息工程和新产品研发项目管理流程要求的实用的研发项目运行环境。同时，采用双领导制，项目组领导和业务线直系领导同时担任产品研发第一责任人，在新产品研发过程中，确保有负责任对每个接点进行检查，做到目标管理与过程管理相结合，提高项目的透明度，建立过程可视性，减少管理者只关心和只能了解到项目的输入和输出，对项目的运作过程不了解，导致项目缺乏控制的情况。

　　(二)对新产品研发项目团队的管理

　　新产品研发团队的构成直接影响着产品的研发流程以及产出效果，高精尖电子产品的问世需要有一个强大的研发团队作为支撑，研发团队的技术水平、执行力和合作精神决定了电子信息新产品的研发结果。我国大多数企业的的技术研发管理体制一直沿用原苏联的管理方式，技术管理建立在以总工程师基础之上，在总工程师的统一领导下，实行分级负责的技术责任制[4]。而西方则采用技术总监负责制，技术总监的级别相当于副总经理，具有技术方面的决策权威。技术管理机构的组织形式主要有按职能进行组织、按产品进行组织和按矩阵方块进行管理。因电子信息产品更新迭代快，矩阵型组织能更快的响应市场需求，提高团队内部信息流通速度。根据矩阵模式创建新新产品的项目管理团队，能够分清不同局势，不同能力的人们，将他们安排在相应的岗位上从而实现团队优化管理，实现团队领导者管理与团队成员的默契配合，确保新产品的项目研发不出现问题[5]。

　　(三)对新产品项目研发风险的控制

　　在电子信息新产品研发项目管理过程中，往往存在一定的风险性，根据风险内容，我们可以将风险分为项目风险，其中包括零配件成本提高、研发时间延长等;技术风险;营销风险;公司经营战略风险和管理风险等[6]。此外，另外，我们还可以根据风险的是否已知将风险分为预知风险和不可预知风险。由于很多的因素位一直在变化，因此电子制造企业在制定管理方案时要注意对项目的技术需要、研发资金以及不可控因素(包括自然遭害等方面)的风险系数进行分析和考量，并且要在项目运行过程中，做好相应的预防措施，并对预防情况进行跟踪监测，做好相关的信息反馈，加增强对项目风险评估与评价，创建相关机制进行控制与监督。

　　参考文献：

　　[1]姚鹏.电子通信设备制造业创新管理模式研究[J].无线互联科技，2017(09)：1-2.

　　[2]张丽，王刚.电子产品国际市场营销管理创新[J].营销界，2019(32)：46-47.

　　[3]刘正周，段万春.组织行为学.昆明：云南科技出版社.1997.

　　[4]夏世德.电子信息新产品研发创新项目管理[D].昆明理工大学，2007.

　　[5]符永贵.刍议电子信息新产品研发创新项目管理[J].河南科技，2013(14)：6.

　　[6]何军.解析电子信息新产品研发创新项目管理[J].电子制作，2013(06)：101.

　　推荐阅读：《信息技术与标准化》(月刊)创刊于1959年，由中华人民共和国工业和信息化部主管、中国电子技术标准化研究所主办，中国电子工业标准化技术协会、全国信息技术标准化技术委员会协办，是面向产业、面向市场、面向信息化建设，集基础性、实用性和先导性于一体的综合性技术刊物。